成都集成产品培训

成都集成产品培训公开课

集成产品开发（IPD）总裁班——卓越产品创新之道 深圳：2019年02月20日

企业总裁/CEO/总经理、研发副总课程大纲1.产品研发面临的问题本单元学习目标：了解贵公司研发管理的现状及突出问题，明确前进方向和目标1.1.中国企业研发管理的十大典型问题1.2.研发管理体系的水平等级划分及演进级别1：非正式的管理（游击队）——没有明确的成功标准、非正式的、随意的、无原则性、流......

集成产品开发（IPD）-胡红卫 深圳：2019年04月12日

深入分析企业在研发管理中遇到的典型问题，并找到解决的思路和办法系统掌握业界领先的产品及研发管理体系——集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法对贵公司研发管理成熟度水平进行评估，并找出提升的路径和要点理解传统研发、狭义IPD、广义IPD的区别理解市场管理方法（MM，即战略规划方法），应用MM制定......

集成产品开发IPD 北京：2019年04月12日

深入分析企业在研发管理中遇到的典型问题，并找到解决的思路和办法系统掌握业界领先的产品及研发管理体系——集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法对贵公司研发管理成熟度水平进行评估，并找出提升的路径和要点理解传统研发、狭义IPD、广义IPD的区别理解市场管理方法（MM，即战略规划方法），应用MM制定......

卓越的产品与技术创新之道—集成产品开发（IPD） 青岛：2019年03月30日

一、产品研发面临的问题学习目标：了解贵公司研发管理的现状及突出问题，明确前进方向和目标1.1 中国企业研发管理的十大典型问题1.2 研发管理体系的水平等级划分级别1：非正式的管理（游击队）—没有明确的标准、随意的、无原则性、流于形式级别2：优秀的功能（各自为战）—不一致的目标、职能完整、协调困难......

卓越的现场管理与改善 上海：2019年04月16日

第一篇 分析与了解中国企业现场管理现状与存在问题1、企业现场现状“顺口溜”2、工厂混乱所带来的生产管理混乱局面3、如何制定计划、如何进行人员组织、如何进行员工沟通、如何进行控制、作为管理者如何进行大胆决策4、车间主任与班组长的职责与每天八小时做的工作5、现场管理者在企业中所扮演的角色第二篇 生产......

基于行为的结构化面试 北京：2019年04月12日

总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等课程大纲：第一部分：面试官所应具备的素质和能力1.拆分面试官的关键任务；2.分析面试官的关键能力；3.勾画面试官的关键特质；第二部分：不同面试方法介绍1.情景模拟面试的优势与劣势；2.公文筐测验的优点及应用；3.无领导小组讨论面试......