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成都CEO培训公开课

成为读懂CEO的组织发展顾问 深圳:2018年05月10日

【第一天】一、走近“咨询顾问”的世界学习要点:1、了解咨询顾问的角色及与HRBP的异同2、了解咨询顾问对于HRBP的借鉴意义3、了解人力资源业务伙伴需要掌握的四项基本功二、“专业思维”向“经营者思维”的转变学习要点:1、了解专业思维与经营者思维的差......

基于战略导向从CEO的角度看财务管理如何创造价值 深圳:2018年06月22日

一、基于企业战略的财务管理观1、企业财务战略与企业发展战略的关系2、企业财务战略的主要内容3、企业财务能力的核心要素4、企业财务管理整体框架5、企业财务管理的目标——企业价值最大化的内涵、度量及实现方式二、从价值创造视角审视企业财务活动1、保持企业价值的活动2、支持企业价值的活动3、创造企业价值......

总裁资本运营——专为中小企业CEO定制的公司金融课程 北京:2018年04月30日

第一单元 价值战略企业在资本时代的游戏规划如何评估企业价值企业价值管理模型第二单元 投资决策项目投资的三大标准投资决策的三大财务分析指标价值战略下的企业投资决策的三大问题第三单元 公司治理公司治理模式董事会职能与控制权如何管理团队的股权激励计划第四单元 融资模式如何向银行和其他机构借钱?如何获得VC/PE的股权融资?如......

商业敏锐力(Sharpening Business Acumen)——CEO想让你知道的商业智慧 北京:2018年05月18日

建立商业意识SBA为学员提供了一次经营自己公司的经历,从而使其建立起更好的商业意识。他们会为自己的公司做出战略决策,努力寻找客户并尽力满足客户的需求,在激烈的市场环境中制定价格策略,并最终对他们做出的决策的结果负责理解商业决策SBA让学员深刻的感受到做出正确的商业决策的重要性。通过引入一系列管理工具,帮助学员在分析信息......

生产管理实战系列——精益工具-价值流分析 上海:2018年05月10日

通过2天的课程包括理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习。首先让学员对精益生产有系统的了解和认识,并结合实践帮助学员思考如何将精益运用在自己的企业。“端到端”的制造流程可视化根据直接流程观察识别改进机会分析和识别重要改善项目了解信息流和物流的关系理解如何使用精益改进改进流动,而不仅仅是点的改善创......

基于产品开发流程的测试管理 深圳:2018年05月11日

研发总监、研发部经理、项目经理、工程、测试等部门负责人、研发骨干、项目组核心成员。课程大纲:一、测试与质量的关系1.质量的概念2.过程质量、交付件质量、产品质量3.质量管理概念4.质量管理发展的三个阶段5.模板展示:产品开发项目质量计划模板6.质量管理活动7.质量策划8.质量控制9.质量保证10.质量改进11.质量改进......

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