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商业敏锐力(Sharpening Business Acumen)——CEO想让你知道的商业智慧 深圳:2017年03月31日

理解商业活动的基本元素,利用这些元素使公司协调运作并赢利决定工作目标,如何与其他部门有效的沟通以达到高效的运作;如何通过每一个团队创造的价值来衡量公司盈利和现金流;解读财务报表数字背后的故事,分析和利用有关信息理解公司财务表现,股东回报和投资者信心的重要性培训对象:企管理人员,业务人员 研发人员、银行客户经理、项目经理......

从CEO的角度看管理会计的价值创造和人才选拔 北京:2017年03月17日

您是否听过“会计人员所走的历程就象煤矿工人一样。煤矿行业曾经是雇用75万工人、并帮助推翻过政府的强大产业,而现在整个煤矿行业所雇用的工人比SmithKline Beecham公司还少。如果会计人员不能认识到进行根本性变革的必要性,他们可能遭受像煤矿工人一样的命运。”您是否亲身遭遇过以下的尴尬:您......

总裁资本运营——专为中小企业CEO定制的公司金融课程 北京:2017年04月10日

30年前开始的历史变革使中国进入商业产品时代。产生了联想电脑、苏宁电器、万科地产这些引领产业革命的时代先驱,他们深谙产品运营的游戏规则而成为行业领袖。今天,中国从商品时代进入资本时代。企业家必须面对两个市场:产品市场和资本市场。他们注定必须既要精通产品运营的游戏规则,也要精通资本运营的游戏规则。中国创业板产生的财富新贵......

CEO实战管理系统整合 上海:2017年01月20日

提供一套从战略管理、组织设计、流程再造和经营计划四个层面展开的系统的企业管理系统整合方案,帮助企业尽快走上规范化管理的道路。课程收益:帮助企业家对企业的认知从割裂的认知到全景的系统的思考;了解并掌握企业管控体系设计的系统方法和工具;了解并掌握企业管控重点;加强对企业的认识、提高解决问题的能力。培训对象:企业董事长、总裁......

供应商质量管理-方老师 上海:2017年03月02日

SQE、企业采购部、品管部、研发部、技术部、设计部、制造部、工程部、资材部等人员课程大纲:第一部分:企业的挑战从VOC(客户之声)到供应商表现供应商管理—企业核心竞争力之一供应商质量—决定你营运模式和绩效的关因素第二部分:供应商的开发和评定过程生产能力生产技术能力质量管理体系第三部分:衡量供应商......

企业6S管理实战 上海:2017年04月01日

本课程以企业现场推进6S活动为主线,向您全方位阐术6S活动推行的全貌,以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则,大量采用项目推进实例互动、图片案例解析以及样版企业参观等多种教学手段,通过本课程的学习学员能够:1、明确现场6S管理的目的和意义,树立正确的现场管理的理念;2、掌握6个......

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