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从战略到团队目标,精准把握这五步 成都:2024年04月09日
课程导入:研讨案例“这家公司正在经历什么?”讨论:战略对我们来说到底意味着什么?第一步:制定战略目标工具:打开《战略目标制定表》(一)外部市场分析1.外部分析,从微观到宏观的市场环境分析1)P-政策因素2)E-经济因素3)S-社会因素4)T-技术因素讨论:新冠疫情下的市场情况2.竞争分析,从消费......
国企混改方案设计暨双引力驱动战略规划背景下的公司治理与员工激励政策解析落地实操 成都:2024年04月09日
第一篇第一章:国有企业混合所有制改革(一)国企改革的政策解读与形势分析(二)国企改革的突破口——混合所有制改革(三)国企混改的实施(四)国企混改典型案例分析。第二章:并购重组理论与实务(一)并购重组与整合的概念框架(二)尽职调查(三)并购重组方案设计(四)上市公司并购重组(五)企业价值评估(六)......
新经济环境下供应链金融与交易银行业务发展实务国内保理及政府金融(城投) 成都:2024年04月12日
1、各银行总行及分支机构的交易银行部、贸易金融部、公司部、普惠部、国际部、授信与风险部、法律合规部;产品经理、客户经理等;2、相关企业项目部、财务部、业务部等;3、相关律所执业律师与相关院校及学者等。课程大纲(一)内外部经济形势及传统公金业务面临的现状1、宏观、中观、微观视角看内外部经济形式2、从“乘数&r......
企业并购与整合 成都:2024年04月23日
自中国上市公司进入并购重组爆发年后,政府不断松绑、创新并购相关政策并给予在并购方面的税务、 资金政策的支持,直接有力地推动了并购市场的持续活跃。您的公司是否遇到如下问题:公司是传统企业,核心业务已经产能过剩,希望通过并购发展新兴产业,但是并购前需要思考哪些问题? 市场上的并购机会很多,那些看起来有潜力的项目,真的就会带......
制造业成本管理与设备、生产计划 上海:2024年05月20日
优秀企业选择性参观:上海大众、上海宝钢、上海通用、上药集团、上海振华港机集团、张江高科园区、中路股份有限公司、上海外高桥造船有限公司、上海动漫衍生产业园、上海交大昂立股份有限公司等。课程对象:1.各单位高级决策者,包括:董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等;2.企业中层管理者,包括:生产总监、督导人员、生产厂长、班......
采购成本控制与供应商谈判技巧训练 上海:2024年05月22日
当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上!单从原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付......