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通用管理学习系列—管理心理学 广州:2025年06月20日
加强以人为中心的管理,学习知人善任合理使用人才,有助于改善人际关系,增强群体的凝聚力和向心力;提升领导水平,以及领导者决策水平,改善领导者与被领导者之间的关系。掌握预判员工行为的方法,人际平衡模型的原理,决策心理分析、华人企业用人格局,绩效人本的特征,以及管理中员工性格、员工角色语言、沟通影响力等等有助于管理提升的人本......
管理心理学-洞察秋毫掌握全局 广州:2025年06月20日
体验:经典的生活、管理案例,切身体会心理学在工作中的巨大威力;提炼:基于心理学的4类经典模型分析,具体的管理行动指南;升华:将西方心理科学与中国管理哲学结合,以术为入,以道为出。培训对象副总经理、总监、部门经理、人力资源部总监、人事经理等课程大纲模块一 成交力:倾听心理需求1、案例引入:成人管理沟通2、课题:如何关注人......
管理心理学 广州:2025年06月21日
董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲:第一部分:掌握应用管理心理学1、心理学与管理学的区隔和相互的补充2、应用心理学与现代企业管理3、中国古典心理学管理智慧第二部分:一切管理始于决策 一切决策始于心理1、情绪和预感对决策的影响2、著名心理学家卡尼曼决策的前景理论3、管理中团......
管理心理学:洞悉人性,提升管理绩效—基于引导技术的问题分析与解决 广州:2025年07月04日
中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层;销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队;金融、电信、IT业、政府机构等高压行业;其他希望获得压力管理技能,提升工作绩效的人群;课程大纲导语:心理学在管理实践中有什么用?案例研讨:从《三国演义》的蜀国兴衰看管理心理学觉察体验:列举管理困扰清单(10件)案例......
MTP中层管理者核心管理技能 上海:2025年08月14日
1、管理者角色定位及掌握对组织的定义及管理理念2、学习设定工作目标,优化工作效能,制定工作计划3、掌握工作中的沟通、协作与团队共识的重要性4、掌握分配任务与在岗指导的工具和方法5、学会工作过程中反馈辅导下属的方法6、进行有效引导激励,提升团队效能培训对象各职能部门经理/主管等课程提纲:一、管理与角色认知1、管理目的及概......
决胜供应链之供应商开发、评估、选择、考核与绩效改进 广州:2025年08月23日
公司高管带队参加,包括采购部、供应商管理人员、供应链管理人员、SQE、质量部、研发技术部、IQC。课程大纲一、价值链下的供应商管理1.供需双变,企业供应商管理面临新挑战2.供应商14条自检问题3.如何从价值链角度,做好新发展下的供应商管理4.供应商管理策略5.品类管理策略标杆企业制度文件:采购战略与供应商发展政策(Wo......