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向华为学习:从线索到回款(LTC)销售流程建设 北京:2026年03月20日
企业收益:1、为本企业的营销体系发展规划,提供可借鉴的理念、方法和工具;2、通过构建流程的方式来固化销售员工的作战能力,并逐渐提升其能力;3、构建相互协调、训练有素的铁三角组织,打造强有力的销售团队。岗位收益:1、了解从线索到回款流程业务全景,学会梳理线索到回款的销售流程;2、掌握线索挖掘和培育的系统方法,做好线索管理......
销售训战班:LTC销售流程与铁三角组织运作 杭州:2026年05月07日
第一部分 华为营销体系能力构建的发展历程——把复杂的事情变简单,把简单的事情重复做1、华为管理哲学:中学为体,西学为用,基于不信任建立信任关系2、以客户为中心的CRM变革项目群3、基于三个对准完成“最后一公里”营销流程建设4、如何实现基于业务场景的纵深分层第二部分 客户关......
信任五环©——大客户营销拜访技巧 成都:2026年03月04日
客户经理、销售经理、售前顾问、销售总监等可也作为总经理、专家、顾问、客服等岗位课程大纲第一部分:拜访准备与拜访中的提问问题1:销售拜访前,该如何准备?每个人理解不同,做法却大同小异,通常是:礼仪、客户背景信息、产品资料…可是,这些准备是基于怎样的目的呢?对拜访沟通的过程又能产生怎样的影响呢?我们究竟该准备......
高级销售技巧:B2B顾问式销售策略 成都:2026年03月05日
1. 组织好顾问式销售的过程* 理解商业环境的变化性* 理解客户的观点* 如何引导客户认清他们的现状* 如何引导客户产生立即解决问题的欲望2. 提高顾问型技能,做出有效的销售策略* 从产品销售到方案销售* 业务需求和价值定位* 使用聚焦式问题,引导客户* 销售顾问的核心能力:处理异议及缔结成交* 业务分析和漏斗管理* ......
成功的上下级沟通与跨部门协作 北京:2026年04月17日
一、有效人际沟通的行为技巧1. 沟通的一个意义2. 沟通的两个方向3. 沟通的三个行为4. 沟通的四个原则5. 沟通的五个W1)案例:一位经理被辞退的故事二、人际沟通风格1.问题:一个人最关心的人是谁?2.思考、提问、回答3.理解四种沟通风格4.通过各种行为表现来识别沟通风格5.不同性格类型的特征6.分析各种风格的强、......
高效的时间管理 上海:2026年03月10日
本课程将理论与实践相结合,通过体验式学习自我测试,图像绘制、案例分析和小组讨论等教学手法,教你掌握时间管理的指南针与时钟工具2维度,使命--目标--计划3步骤、管理干扰5大核心技能,有效运用时间高效能达成目标,避免掉入时间管理的陷阱课程收益通过使用《时间自测表》了解自己时间管理的状况自测《职业价值观》厘清自己的职业价值......
