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企业价值管理体系(EVA)暨互联网时代财务精细化管理 杭州:2026年06月26日
了解EVA的作用及其解决的问题掌握EVA的基本计算方法学习如何利用EVA参与企业战略的制定与风险的管控掌握EVA与经营管理和投资之间的关系以及EVA在这两方面中的运用了解EVA绩效考核模式与EVA和激励政策的内在联系掌握成功实施EVA管理体系的因素和步骤参会对象首席财务官,财务总监,战略规划总监,经营管理总监,投资者关......
VEVA价值提升-跨部门协同降本工作坊 上海:2026年06月26日
掌握VEVA基本原理,系统流程和方法工具了解VEVA八个阶段,各阶段工具及实际应用新产品研发阶段——如何通过VE将客户需求转成产品特性,用最低成本实现产品功能产品量产阶段——如何通过VA做价值分析,消除浪费,持续成本优化,保持竞争力学习如何组建VEVA跨部门团队,并带领团......
EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务 上海:2026年07月21日
董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理 训收益课程大纲:一.从利润到EVA什么是EVA税后净营业利润(NOPAT)与会计利润有何区别税后净营业利润的调整项都包括哪些?为什么调整后资本与资产负债表中的总资产有何不同选择调整项目的原则案例分析:一国内知名家用电器企业的EVA考核方案二.加权平均资本成本率(W......
客户需求的收集、分析、分发、实现与验证 深圳:2026年07月10日
企业常见六大痛点>>1、没有理解客户的真实需求,导致产品缺乏竞争力2、需求多,变化快,透明传输,变更没有节奏3、有项目级需求管理,缺乏产品级和组织级的需求管理,不同产品之间需求管理混乱4、没有需求模型,需求收集不完整,新产品迟迟不能上市5、主要考虑功能和性能需求,对可服务性需求、可制造性需求、可靠性需求等考......
企业财务管理制度及流程规范化设计 深圳:2026年06月23日
企业重视营销、重视资金、重视技术,而对财务管理体系的建立不够重视,因而财务管理制度和流程不完善、不健全、不规范,不能适应公司快速发展的需要。随着 企业的不断向前发展, 企业需要建立规范化的财务管理体系。本课程将通过大量范例教会您进行财务管理制度和财务流程规范化设计的工具、方法和技巧。 为你传授的不是制度,而是建立制度、......
