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成都电子物流师培训公开课

供应链中的包装设计与管理 重庆:2017年12月17日

包装设计工程师,产品设计工程师,工艺制造工程师,包装或物料管理主管,仓储经理,物流经理,工程经理等。除包装材料终端用户外,还适用于包装材料供应商、包装设备制造商等参加的培训。构建销售及服务网络及平台。课程大纲第一单元:运输包装概述1.全球和我国的包装工业发展概况2.包装的基本功能及层级3.包装在供应链中的位置4.现代供......

物流成本模型分析与管理实务 武汉:2017年12月22日

学习物流成本构成掌握物流成本控制和优化的方法掌握物流成本核算原则方法学习优化仓储及配送过程中的作业方法流程、优化仓库布局及配送掌握第三方物流的管理与成本控制方法学习如何搭建物流成本模型,并设立科学的绩效考核方式培训对象企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理主管、项目经理、营运总监、经理、物资管......

供应链流程改善与系统绩效战略 佛山:2018年02月08日

模块一:企业盈利模型供应链盈利模型分析服装制造业供应链的流程案例供应链管理的目标品牌商、经销商以及客户的“痛”缺货所造成的利润损失库存所造成的利润损失模块二:供应链现状图供应链中核心问题分析供应链中所存在的问题列举问题之间的相关性核心问题分析案例:某企业供应链现状图模块三:供应链现状流程图描述供......

丰田改善的源点—精益物流与拉动系统构建 广州:2017年12月21日

第一讲 精益生产体系介绍1.为什么要实施精益生产2.精益生产的基本体系构架3.你的公司为什么需要精益生产4.精益生产与传统批量生产的区别5.丰田取得成功的奥秘第二讲 为什么要绘制VSM1.什么是VSM2.为什么要绘制VSM3.VSM 形成历史4.VSM 分析的意义5.VSM分析输出结果第三讲 绘制现况的价值流程图1.价......

MTP—中层管理技巧提升 上海:2018年02月02日

企业总经理、副总、各部门经理、主管、各级中基层管理人员、新提拔的管理者、后备管理干部等。课程提纲:第一章、角色认知哈佛案例讨论:管理者的误区管理者的四项关键任务管理的定义管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点起面管理者的使命和责任意识组织的概念和原则互联网时代对管理者提出的新要求视频分享:兵临城下案例研讨:为什么资源......

绩效考核暨KPI+BSC实战训练 广州:2018年02月02日

推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?短期考核还是长期考核?短期利益还是长期利益?关键业绩还是非关键业绩?绩效管理如何与战略接口?KPI成绩与奖金挂钩的问题?2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响;传统文化对绩效管理的影响为什么不愿意实......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

宋栎楠老师

名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...