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非人力资源经理的人力资源管理-丁坚 成都:2025年06月21日
第一单元 人力资源管理的核心概念与部门主管的角色认知1.管理者的三层境界?2.团队管理者的升迁真相3.人力资源工作,理念先行员工不仅是“资源”,更是“资本”!敬人者,人恒敬之。80/20法则与彼德原理的启发。4.学员看图说话:在日常员工管理工作中,HR与直线经理投入......
基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班 成都:2025年06月26日
通过课程学习,帮助学员对于如何制定薪酬方案有一个正确的认知,重视普遍存在的无制度、无设计、随意定薪、薪酬差别不合理等情况,并获得基本的解决思路。课程融合岗位胜任能力模型和全面薪酬设计理论方法,对能力薪酬设计的流程和方法做了详细说明,目的在于对企业薪酬设计者有一定的工作指导和实践借鉴作用。培训对象:各企业人力资源总监(经......
组织结构设计、优化与岗位职责梳理 成都:2025年06月26日
一、组织结构优化经典案例:扁平化和多级利润中心设计;1.组织结构优化案例1:组织结构扁平化2.组织结构优化范例2:多级利润中心设计3.实施组织结构优化的核心举措4.组织结构优化的阻力与应对二、组织结构的本质与组织结构相关概念1.组织结构定义2.经典的组织结构范例3.组织结构的本质4.组织结构设计与优化的相关概念解析三、......
胜任力模型的建构 成都:2025年06月26日
第一模块:胜任力模式简介胜任力简介胜任力模式是什么?胜任力模式在人力资源上的运用第二模块:常见的胜任力模型简介与其考虑胜任力类别常见的胜任力种类核心C管理(领导)M功能F关键岗位 Job常见的胜任力模型种类C+M+FC+MC+jobCMJob第三模块:胜任力模式建构方法建构胜任力模型8方法简介胜任力模型的建构程序胜任力......
成功的产品开发与管理——保持产品持续成功的必修课 北京:2025年08月23日
通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力,并:1. 分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区,并分享成功经验2. 理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系3. 了解新产品开发过程管理的关键点4. 掌握新产品上市管理、产品生命周期管理的技巧和方法5. 了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准6. ......
FTA故障树分析 上海:2025年07月04日
1.学习FTA的基本概论与关键术语;2.理解故障树分析(FTA)概念、步骤和方法;3.通过界限图,正确界定FTA的范围;4.具备运用FTA、过程控制计划等工具,提高产品和过程的可靠性;5.理解FTA与其他任务和工具之间的关系;6.提高学员在制造及质量改善中解决实际问题的能力。课程大纲第一章节 故障树分析法概述故障树起源......