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新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 成都:2026年04月15日
(一)国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”;2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形;3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要......
绩效管理体系搭建及实务操作 成都:2026年05月26日
理解企业愿景、价值观、战略和绩效管理之间的关联关系掌握公司年度战略目标逐层分解成 KPI、关键行动计划的方法与工具学会设计部门与下属的年度 KPI、KBI、KCI 等考核指标掌握 MBO、BSC、OKR、PBC 等绩效管理工具掌握绩效过程跟踪方法掌握人性化绩效面谈,帮助员工理解与接受绩效评估结果课程对象职能部门经理/主......
绩效管理体系设计 成都:2026年05月30日
企业人力资源副总(总监、经理)、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内部人才管理、干部管理相关岗位人才培养和人才管理的专业人士课程收益:全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管......
深化新一轮财税体制改革政策解析与预算管理一体化规范(2.0版)及全面预算绩效管理体系建设 重庆:2026年03月13日
一、新一轮深化财税体制改革预算绩效管理政策解析及规范化管理(一)党的二十届三中全会关于新一轮深化财税体制改革相关要求1.健全预算制度,加强财政资源和预算统筹(1)全面整合财政资源纳入预算管理(2)强化预算编制与财政政策的宏观指导(3)统一预算分配权,提升预算管理的规范性与透明度2.加强公共服务绩效管理,强化事前功能评估......
豪宅、高端住宅景观品质全程管控(设计、工程、体验区)研讨会 上海:2026年05月09日
近些年,房企经营分化日益加剧,高端房企靠设计创造价值提高产品力打造高品质住宅吸引优质高端客户,获得了可观的利润,景观是房地产开发项目最能提升价值的内容,投入成本最小,增值效能最大。本课程从景观角度介绍高端房企高利润房企的景观是如何打造的,如何适应客户需求的。本次课程以多家标杆地产的项目景观为例,以豪宅景观项目为例,提炼......
基于战略的企业财务报表分析与风险防范 深圳:2026年05月28日
1、学会阅读与分析三大报表,透过数据看管理;2、掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在;3、量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;4、找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法;5、摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视......
