成都激励机制培训

成都激励机制培训公开课

激活组织的绩效与激励机制设计 成都：2025年09月27日

董事长、总裁、副总裁、CHO、薪酬绩效总监等中高层管理者课程大纲课程导入：一、活力组织的价值链管理循环1、方向大致正确，组织充满活力2、价值链管理：价值创造、价值评价、价值分配模块一：绩效管理——价值评价，实现力出一孔1、从战略到绩效的全流程从战略到执行：DSTE绩效管理流程2、什么是HW认可的......

绩效激励班：激活组织的绩效与激励机制设计 深圳：2025年09月26日

1、了解人力资源价值链管理的顶层设计逻辑与哲学思考2、掌握组织绩效设计方法，基于部门价值定位和战略诉求，设计组织绩效方案；3、掌握个人绩效设计方法，基于岗位独特价值和部门解码，设计个人绩效方案；4、掌握工资包设计方法，建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭；5、掌握奖金包设计方法，建立公司、体系、部门、个人四级奖金包......

如何构建企业有效的人才激励机制与约束机制 深圳：2025年09月27日

一、概论篇1、什么是人才机制？2、人才激励机制的主要内容3、人才约束机制的主要内容4、人才激励机制与约束机制关系5、委托代理理论概述6、人力资本理论概述7、现代企业为什么需要实施人才激励机制与约束机制？二、如何安排企业的人才激励机制？1、激励机制的一些主要模式2、激励机制方案设计的基本原则3、案例企业的选择与激励的动因......

OKR还是KPI？—绩效管理与激励机制实战沙盘演练 深圳：2025年10月17日

掌握绩效管理的作用和业界最佳绩效管理实践，重点解决如下问题：1.公司制定了以项目为导向的绩效管理制度，却造成研发人员挑肥拣瘦，研发难度大、周期长的工作没人做。2.尽管公司完成了很多项目，但新产品的成功率低，销售收入不高；3.仅仅把绩效管理当成调整工资、分配奖金的手段，既没有起到提高绩效、提升员工能力的作用，也没有起到激......

NLP高效沟通技巧训练 北京：2025年10月18日

中高层管理者、销售、客服、行政人员、储备干部等等课程大纲：讨论：沟通的目的？我们为什么要进行沟通？什么是NLP？NLP的沟通模式是怎样的？一、NLP沟通的九大理念1．每人对现实世界的理解都是独一的2．尊重他人的拟实地图3．沟通的意义在于获得认同和理解4．没有失败，只有收获5．每一个行为背后都有一个正面动机6．思维的灵活......

应收账款管理及信用风险控制与催收技巧 深圳：2025年10月31日

1.掌握应收账款的管理模式2.掌握应收账款的管理工具3.掌握信用期内应收帐款的跟踪方法及提醒技巧4.掌握逾期应收帐款的催收流程、催收原则、催收要点5.掌握商帐拖欠的解决办法培训对象：财务总监、经理、会计课程大纲：一、应收账款管理1.应收账款概述1)什么是应收账款2)应收账款产生的原因2.应收账款持有成本1)短缺成本2)......