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管理提升导向的集团战略与管控、内控风险 北京：2017年07月11日
模块一：管理提升导向集团战略---后“十二五”集团战略再规划:第一天：后“十二五”规划为导向的发展之道——集团战略再规划1.管理提升体系构建1) 管理提升体系的解读2) 管理提升体系构建的四种导向：管控导向，战略导向，绩效导向，风控导向2.十八大之......
战略思维全方位 成都：2017年06月21日
1.战略管理的概念和发展* 概念和重要性* 发展历程和趋势2.外部环境分析* 宏观环境分析——PEST* 行业和竞争对手分析——5 Force* 客户需求分析3.内部环境审计* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析* 从价值链到企业核心能力的界定* 企业内外环境分析......
如何做营运数据分析 成都：2017年07月06日
一、建立数据化思维1、用数据说话|用图表说话2、如何防数据忽悠3、如何制作及解读数据报告4、企业如何养数据二、建立零售思维1、人货场的思维逻辑2、零售思维流程图3、零售思维的辅助工具三、年及月销售预测1、定量预测2、定性预测四、数据分析工具1、如何用excel设计管理模板2、Excel模板设计10大技巧五、常用的数据分......
非上市公司资本之路 成都：2017年07月13日
企业领导者课程大纲第一单元：中小企业上市不准---融资成功背后的秘密·困境中的企业是如何融资的？·没有利润的企业为何越亏损融资越多？·利润仅30万的企业为何可以成功上市？·上市真的需要花很多钱吗？·传统行业很难上是吗？（扑克牌、吉峰农机案例）&mid......
向生产成本宣战——生产企业成本管控与削减的方法 北京：2017年06月24日
您知道吗？降低1%的成本，就会增加10%的利润！然而，既要提升产品品质，又要降低产品成本，谈何容易呢：1. 产品研发投入大、采购费用居高不下、库存积压2. 工厂制造浪费严重，员工成本意识薄弱，生产布局不合理，成本控制千头万绪3.成本导向，我们到底要关注什么、如何关注4.原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法本课程......
成功班组长实战与提升培训 深圳：2017年08月25日
了解班组长在企业管理中的重要作用了解怎样提升班组长领导和管理水平掌握作为班组长适宜的领导风格了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法课程对象班组长、车间主任、生产管理者课程提纲一、班组长在制造企业中的角色1、班组长的现状2、什么叫干部？3、班组长的四大角色4、班组长的三大任务5、班组长的基本职能6、角色认知/素质......