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战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练 广州:2026年03月11日
战略管理从根本上说是为了实现可持续发展。然而在众多的战略管理理论中,却没有一个统一的战略定义,对战略的描述也各有侧重,也就是说缺乏统一的战略执行语言。要想将战略放到企业管理的核心位置,并将其分解至每个部门、每个岗位、每个员工个体头上,必须依托一套行之有效的工具和执行语言。这就是平衡计分卡。HR如何掌握这一强大的工具,并......
平衡计分卡与战略地图 北京:2026年01月26日
在公司制定战略过程中,如何把战略描述出来,进而变成可以执行的措施、指标,这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述,你就无法衡量,如果你无法衡量,你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具,而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们,战略再也不是锁在柜子的文件,而是层层落实......
基于平衡计分卡(BSC)的战略解码 上海:2026年03月03日
一、企业战略的定义二、企业战略管理的整体架构1.愿景,使命,价值观2.战略设定与衡量标准3.策略展开与资源配置4.战略分解与实施计划5.战略保障与支持体系三、企业战略目标体系简介四、企业战略无法有效落地原因剖析1.勤于战术执行疏于战略思考2.组织能力无法支撑战略实施3.资源配置没有聚焦关键要因五、企业战略管理的原则要点......
三招搞定绩效考核 深圳:2026年02月27日
目前很多企业正面临着如下苦恼:行业空间巨大,企业冲高乏力;经营压力堆积,目标无法传递;企业盈利渐微,成本费用高企;工资每年增长,员工工作动力低下架构臃肿庞大,工作事倍功半;这些都是因为:绩效机制乏弱,没有激励,员工责任意识淡薄所导致!也许您已经尝试了很多方法,仍无法突破管理现状,也许您已经尝试过推行绩效考核,想建立一套......
制造企业生产成本控制与消减技巧 深圳:2026年02月27日
1、掌握在生产过程中会产生哪些浪费2、学习有效减少浪费的管理工具3、能通过有效的方法和工具解决生产过程的各种浪费课程对象厂长、生产经理、生产主管课程大纲第一部分:企业成本的认识与展望1.制造业面临的压力2.什么是成本及成本管理的主要内容3.工厂成本管理与控制的重要性4.成本观念的更新和现代成本控制5.工厂成本管理与控制......
