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有效开展市场调研 北京:2026年03月12日
市场经理、主管,负责市场调查的人员;市场调查公司人员。【课程大纲】1. 确定调研问题识别调研问题准确定义问题解决管理者与调研者对问题理解的差异如何使问题明确化2. 制定调研计划选择资料来源制定样本计划选择接触方式安排时间进度估算调研成本确定调研人员的义务3. 收集第一手资料选择调研方法观察式调研实验式调研评估实验的有效......
有效开展市场调研 上海:2026年03月26日
1. 确定调研问题识别调研问题准确定义问题解决管理者与调研者对问题理解的差异如何使问题明确化2. 制定调研计划选择资料来源制定样本计划选择接触方式安排时间进度估算调研成本确定调研人员的义务3. 收集第一手资料选择调研方法观察式调研实验式调研评估实验的有效性开展问卷调研应用个人访谈法4. 焦点小组调研利用焦点小组调研寻找......
如何开展市场调研 上海:2026年04月16日
收集的信息能支持老板的决策吗?你如何判别收集的信息是否有效?调研有哪些方式?可以从哪些途径获得信息?如何有效设计问卷?通过对这些问题的讨论,让参加者掌握开展市场调研工作的思路、步骤和方法。通过本课的学习公司既可以独立进行一些简单的调研,从而减少成本,又可以把握外部调研公司调研的准确性。课程大纲1.市场调研的概念和意义*......
企业劳资法务实用指导训练 北京:2026年06月01日
人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、招聘经理、培训经理、行政经理;人力资源主管及专员;法律秘书及法务代表课程收益本课程可以使你了解基本的人力资源法律规则;使你通过制订、实施合理的公司规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理;使你在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节;使你在发生劳资纠纷时能采取有效的方式......
分股合心:股权设计与股权激励 广州:2026年05月07日
了解新常态下股权背后的规律与本质掌握企业股权设计的一个模型(BAC-Model)掌握股权激励实施的三大步骤,32个知识点了解时代变化带来的股权模式的创新与机会洞察复杂状态下导致股权纠纷的八大途径把握实施企业股权战略的四项基本原则掌握如何与企业内外部资源对接,在各个层面实现企业价值课程大纲一、股权到底是什么?1、股东的核......
