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向华为学习:以目标为导向的战略管理 成都:2025年10月29日
董事长或 CEO、CTO、CFO、人力资源部总裁、战略规划总裁、产品线总裁、销售总裁、中层管理者等。课程大纲1、HW过去 29 年的跨越式发展❖HW过去29年的跨越式发展❖HW核心业务高速稳健发展,始终专注商业本质❖HW跨越式发展的关键成功因素❖战略规划帮助HW在快速发展中“走对路”2、战略规划......
非上市公司资本之路 成都:2025年11月01日
1、让企业了解融资最佳方法2、破解中小企业上市的重大误区3、了解资本市场的游戏原则4、如何运用知识产权遏制竞争对手5、知晓财富增值,事业发展的最佳途径6、掌握中小企业策划市的最佳时机7、掌握中小企业上市的几个通道(独家)学员对象企业领导者课程大纲第一单元:中小企业上市不准---融资成功背后的秘密·困境中的......
国有企业“十五五”战略规划编制、执行路径及实施战略核心要素与保障支撑体系建设专题研讨班 成都:2025年11月05日
第一部分“十四五”规划推进与“十五五”发展谋划第二部分国企十五五战略规划基础与宏观经济分析及发展机遇一、国企十五五战略规划的重要性与新要求1.十五五战略规划对国企发展的重要意义2.相关新政对国企战略规划影响--国家产业政策、科技创新政策、绿色发展政策等二、“十......
2025年新公司法实施背景下地方国有企业重组整合、差异化管控、公司治理与董监事能力提升专题研修班 成都:2025年11月07日
各级国资委以及政府国企改革办相关负责人;国有企业董事长(党委书记)、总经理、董事、外部董事、股东代表、监事;战略发展部、党群工作部、人力资源部、财务部、综合部等相关负责人员。课程大纲第一部分:国企改革政策与新公司法解析1、国企改革深化提升行动的政策背景与目标2、新《公司法》对国有企业的影响及变革要求3、国有企业重组整合......
时间与压力管理 北京:2025年12月11日
1.时间管理,就是自我管理* 把重点从管理时间转到管理自我* 识别典型的时间浪费行为* 识别个人优势和发展机遇以便掌控时间2.规划你的成功* 根据你的角色定位来制订目标* 找出重要和紧迫的事项* 创建一个现实可靠、富有成效的计划表* 使用强有力的计划制订流程来分析和回顾已制订的计划3.管理相关通讯技术* 找到策略,以更......
超强说服力商务演示 上海:2025年11月06日
1.实用性强,演示的规范原则极具指导意义和可实现性,即学即用;2.针对性强,针对职场演示者,以改善表现力、提升说服力为目标;3.立竿见影,培训后即刻改善,述职汇报让领导满意,提案展示让客户喜欢;4.后续支援,指导企业的演示活动、策划辅导企业PPT大赛、专项PPT设计广告制作等。课程大纲:第一讲:演示说服之道1.成果导向......

 
