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企业风险管理与内控制度建设 广州:2025年08月07日
对于正在崛起的中国企业,不仅在尖端的技术领域需要核心竞争力,在管理领域,也需要形成自己的核心竞争力。而企业内部控制,正是一套成系统的规则体系、是企业管理的基本功,是一套精细化的管理工具。希望通过企业风险管理与内部控制建设专题培训,能够帮助企业管理者真正成长为风控专家,助力企业维护、创造价值, 用我们的专业惠及我们所服务......
企业制度设计与执行力提升 成都:2025年07月12日
将企业员工的智慧科学地转化成企业具体经营管理的行为,形成一个统一的、系统的制度体系,使企业持续、稳健的发展;能够更有效发挥企业的整体优势,使企业内外能够更好的配合,可以避免企业中由于员工能力和特性的差异,使企业经营管理出现差异和波动;各项企业制度使员工更好地了解企业,让员工更快地找对自己的位置,使工作更顺畅,提前进入工......
现代房企《项目工程建设阶段》内审、内控机制创新及如何构筑风险管理体系防线 成都:2025年07月12日
第一天 招标采购与合约管理阶段内部审计核心要点把控第一章 同步或前置招采阶段内审工作是关键1、对施工企业资质审查工作的监督;2、对招标文件的审查监督,同步收集招标文件、招标图纸、工程量清单及控制价;3、对招标清单、控制价及投标报价审核的监督;4、对评标过程的监督第二章 在合规性与合理性的矛盾中找到平衡点1、如何在合规性......
企业内部控制体系的构建 成都:2025年07月16日
工作中,企业管理者经常遇到以下情形:因管理认证的需要,企业往往先行导入质量、安全、环境等认证体系,在推行内部控制时:如何将内部控制与认证体系有机融合,有必要再搞一套独立的内控体系吗?如何高屋建瓴,全面理解质量管理、内部控制与流程管理的关系?推行内部控制时,不少企业将控制要求设计得太复杂,导致业务部门消极抵制,甚至强势反......
薪酬体系建设与管理 广州:2025年08月19日
模块一:人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二:薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三:薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调劳资关系模块四:薪酬管理工作准则模块五:薪资管理工作事项1.薪酬政策2......
新任经理管理魔方©(辅导加强版) 北京:2025年07月10日
新被提拔主管或经理且以知识工作者为管理对象的,上任管理岗位时间两年以内上任两年以上,但未经过系统训练的在岗主管或者经理培训目标:通过学习,学员能够清晰准确的认知自身目前作为新任经理的成长阶段以及面临的关键挑战自我判断在目标、流程及关系三个管理要素上的不足,并发展出应采取的行动策略应用行动转化工具辅助自己提升发展阶段明确......