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高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师 重庆:2017年10月20日

各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员课程大纲第一章 招聘面试理念篇:观念决定结果,意识决定行为!一、企业选才为什么这么难?二、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作1、管理者在招聘中角色定位2、管理者在招聘中需要承担的责任和使命3、管理者在招聘中的主要工作任务及要求三、行动学习研讨:影响人才面试选拔质量的因素分......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧 昆明:2017年07月27日

如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,是否有正确的招聘方法及面试技巧。彼得·德鲁克的研究表明,人才抉择有1/3是错误的;面对越来越难辨真伪的职场候选人,企业究竟怎样才能去伪存真,选择到真正适合的人才?识人能力是管理者最重要的一项能力,“识人不准”已成为企业管理者反思自己最常见的词......

基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班 南宁:2017年08月09日

“如何在最短的时间,以最直接的方法对候选人进行判断?”“相同岗位的人员,区别其业绩与一般的显著要素是什么?我们如何基于这些显著要素开展人员招聘?”《基于素质评价的结构化面试技巧》课程从素质模型出发,围绕基于素质的问题设计、面试访谈、微表情识别3大部分系统地阐述了基于素质评......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧 武汉:2017年10月20日

1、各企业董事长、总经理、企业高管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加;2、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等。课程大纲:第一章......

六西格玛绿带培训班 深圳:2017年10月11日

第1天:Define--六西格玛定义阶段一、SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)1、什么是六西格玛2、为何需要六西格玛?3、如何应用六西格玛?4、六西格玛的组织模型二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目1、项目小组2、项目来源3、项目选择标准4、制作项目计划5、某企业推行六西格玛项目案例分享三、统计学的......

海关三大质疑应对策略暨自贸区与海关特殊监管区运作实战 深圳:2017年08月31日

进出口企业总经理、物流、财务、进出口、报关、采购高级管理人员,基层业务人员等课程大纲:第一部分:如何避免“海关三大质疑”申报不实?质疑一:质疑进出口货物商品编码归类,怎么办?1、防控归类质疑。企业必须动态掌握的商品归类新政策和技巧2、如何快速定位企业自身的商品归类风险以及进行风险测算3、运用WC......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...