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高级财务分析 重庆：2017年10月14日
模块一 从管理者的视角出发，进行分析面向管理需求，呵护公司价值什么样的分析是好的分析分析维度的选择盈利角度 – 企业会不会赚钱-- 收入相关分析-- 成本相关分析-- 费用相关分析效率角度 – 管理的好不好-- 信用和应收款分析-- 库存分析-- 产能利用分析-- 资金分析资本与股东回报分析--......
财务分析与风险防控手段--企业制动系统 佛山：2017年08月04日
资金链的突然断裂，账面的负债累累，企业的瞬间倒闭，是当今企业面临的紧迫问题，但谁能预料？财务的致命风险，到底隐藏了多少？各种各样控制风险的方式随手可得，却没有找到风险隐藏的源头？异常激烈的企业竞争中，只有识破财务的各种风险，才能对症下药，拯救企业与水深火热之中！控制企业财务风险并非一朝一夕的事，但识破风险却是有迹可寻。......
财务分析与报告技巧 佛山：2017年08月12日
财务分析与报告是财务部门最重要的工作，也是财务成果有效性的重要体现。您在工作中是否面对以下问题：1.如何做好会计报表分析？2.如何做好经营分析和月度管理报告？3.如何写一个好的财务报告？你的上司对你准备的报告满意么？4.财务分析如何支持公司的经营决策？5.针对非财务高管，你的报告和分析他们能够理解到什么程度？【培训收益......
财务分析与预算实务训练营 广州：2017年08月14日
【掌握核心】系统掌握财务分析的核心工作【提炼方法】提炼财务分析和预算编制方法【联系实际】展示关键绩效指标考核和财务分析报告的实际案例【熟练运用】得心应手、运用自如的学会利用财务分析和预算得到可用信息课程对象财务分析人员财务控制经理财务总监课程大纲第一模块: 财务分析和预算的核心价值-为经营层提供决策支持为什么要有财务分......
集团现金管理 上海：2017年10月12日
学习企业集团资金集中管理模式掌握现金池管理的方式和优势了解企业集团财务信用管理提高集团资金使用效率加强集团信用风险管理培训对象：董事长、总经理等企业中高层管理人员财务总监、控制总监、投资总监财务经理、会计经理、现金经理、资金经理、内审经理财务人员及其他部门相关人员课程大纲：一、企业资金管理概论资金管理的内涵资金管理组织......
基于营销思维的企业绩效量化考核设计与落地执行 上海：2017年10月13日
1、请收集企业在考核、薪酬、培训等方面存在的问题。2、请汇总企业人力资源管理尤其是绩效管理的难题难点，提前两周提交即作为课堂讨论的案例，让您带着困惑来，拿着成型方案走！培训对象：总经理，HR总监，HR经理，绩效薪酬主管，各职能部门负责人。课程大纲：模块一、如何快速打造绩效卓越的铁营盘、铸造铁脊梁一、发现团队业绩增长基因......