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渠道开发与渠道管理 成都:2026年05月27日
1、课程内容融入讲师自身的学术背景和丰富的工作经验,理论与实战相结合,利于学员掌握与吸收,从而保证课程效果的落地与转化;2、采取角色互换、情境模拟、团队演练及“误区诊断”等情境教学方式授课,通过现场的实战练习,使学员对课程内容有更深刻的认识,现场掌握渠道管理实战内容。课程对象销售经理、销售主管、......
客户关系管理与渠道管理 广州:2026年04月18日
获得与现有渠道资源建立伙伴关系的策略和方法;掌握科学的渠道关键客户销售流程;掌握挖掘客户需求的以“次序技术”为基础的提问技巧;掌握渠道动力模型,并学会根据自身的营销战略选择适合的渠道模型;防范渠道信用风险,找到经济危机中新的利润增长点。课程对象营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监......
分销商渠道管理全解读 厦门:2026年06月01日
经销商熟悉市场、运作成本低、人脉灵活......,厂家和经销商的双团队是开拓市场的绝配。对这些伙伴的服务和管理,决定了我们品牌的江湖地位。如何选择分销商、建立真正的合作关系、处理好渠道之间的冲突?每位身处一线的销售人员,需要学习的是还原到实战场景的招式拆解、工具呈现和具体到步骤的真功夫讲解。培训对象有分销或渠道成员管理......
工业品(B2B)渠道管理与渠道绩效提升 北京:2026年04月14日
本课程将帮助学员厘清渠道管控与渠道激励的思路,并学习运用如下技能解决渠道管控与渠道绩效提升方面的问题:1、分销渠道激励控制、协调督导、考核评估和调整优化的具体措施;2、如何合理制定分销渠道的返利政策、信用政策、区域/市场保护政策和价格政策;3、 如何运用品牌掌控、利益掌控、理念掌控、政策掌控、终端掌控、一体化掌控等方式......
核心员工忠诚度建设与保留体系的运作 上海:2026年05月26日
系统全面的理论介绍首次将员工保留问题与组织文化、愿景和领导风格等结合起来,深入分析了企业“留人难”的根源结合实际案例的分析与点评,讲授相关管理步骤、实战经验、技巧和工具培训对象:中高层管理者人力资源管理人员部门经理、主管培训收益:了解核心员工的定义并掌握鉴别方法掌握员工保留的步骤、模型及方法了解......
AI+战略驱动下的绩效管理实操落地班 深圳:2026年04月15日
1. 认知升级: 帮助中高层管理者正确认识 AI 时代绩效管理的目的和价值,运用 AI 工具实现企业战略的高效落地。2. 工具掌握: 轻松掌握 AI 辅助下的 KPI 提取和分解方法,能够从战略出发制定公司、部门及职位级 KPI。3. 方案设计: 能够独立设计绩效考核方案,利用 AI 优化定性定量指标,并具备评判与修正......
