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新旧QC七大手法训练 广州:2024年05月29日
本课程时长为2天。在许多公司已经认证了ISO 9000等质量管理体系的今天,如何获得和超越竞争对手的质量水平是大家殚精竭虑的问题?数据分析是质量改进的基础,新旧品管七大手法是常用而且非常好用的工具,是很多质量管理人士的至爱,但存在对不同工具如何用,何时用,如何组合发挥功效的问题;SGS整合全球培训资源,推出品管新旧七工......
新旧QC七大手法训练 东莞:2024年06月13日
品管人员、组长、课长、经理等问题分析与决策人员课程收益:了解新旧品管七大手法的作用掌握新旧品管七大手法的运用时机、运用领域、不同方法整合运用,提升数据收集、整理、分析和利用的功效通过学习,尽可能产生自创性的工具课程大纲:一、质量管理基本原理和知识、意识1、质量的术语2、质量的等级和一致性3、质量特性的组成4、互利互惠的......
传统QC七大手法 深圳:2024年04月26日
开场(30分钟)课程环境介绍课程安排第一模块分层法(50分钟)一、分层法的定义与特点二、掌握分层法的原则三、熟悉分层的方法四、分层法的步骤五、分层法的注意事项案例分析:某装配厂漏油的原因分析练习与讨论:计算某公司生产分配的分层方法第二模块检查表(50分钟)一、检查表的定义与注意点检查表的定义选用检查表要注意的点二、检查......
新旧QC七大手法训练 深圳:2024年05月30日
了解新旧品管七大手法的作用掌握新旧品管七大手法的运用时机、运用领域、不同方法整合运用,提升数据收集、整理、分析和利用的功效通过学习,尽可能产生自创性的工具课程大纲:一、质量管理基本原理和知识、意识1、质量的术语2、质量的等级和一致性3、质量特性的组成4、互利互惠的供方关系(JQM)5、持续改进的方式(渐进式和突破式等)......
房地产Project项目管理最佳实战 广州:2024年06月27日
1、能够运用PROJECT建立房地产开发项目工作计划,形成明确的项目进度、成本、资源安排计划;2、能够运用project对项目进行实时监控,跟踪进度和问题,发现进度项目偏差并及时解决;3、提高项目管理人员对项目管理的认识,在实战层面提升PM理念和工具的认识,并在project中进行实践;4、引导项目管理者建立系统化的计......
采购谈判进阶—全真案例谈判实战训练 上海:2024年05月13日
了解采购谈判的实质和策略,分享到采购谈判专家的亲身经验了解采购谈判过程中极为重要的准备工作,包括学习、预测、分析、实施方法了解各种谈判工具表格的运用,形成良好的工作习惯了解如何进行供应商价格和成本分析,通过应该成本的推测,以及市场、行业、对手信息的了解,设计相应的谈判筹码、变量在演练与竞赛中,体会采购谈判的心理较量,同......