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有效的应收款管理及信用管理控制 上海:2025年11月13日
1.帮助您制订合理的赊销政策,准确评估客户赊销风险,合理确定赊销额度;2.掌握客户付款心理、区分客户付款习惯和类型;3.迅速掌握各种预防呆帐和欠款催收实战技能;4.熟悉应收帐款监控和催收的规范化操作流程;5.掌握实用的信用控制措施和实战技能;6.懂得如何在大量赊销的同时有效控制信用风险;7.懂得如何建立一套科学完善的全......
管报搭建训练工作坊 成都:2025年11月06日
模块一:管报要让业务看的懂、用的上才有价值【场景导入】一套老板想要看的报表清单-报表清单:现金短缺、存货管理与滞压、应收账款回款、应付账款产品定价竞争性(行情、对手、产品、价格)、盈亏平衡点、固定资产管理、利息偿还-报表设计的思考:老板想看什么?为了什么?财务设计的报表传达了什么?管理报表搭建的三大误区做好管理报表需要......
商业地产资产管理专业提升系统培训班 成都:2025年11月08日
商业地产项目运营离不开“四架马车”,即资管、商管、企管和物管,缺少任何一个“管”,必定存在运营风险。资管就是企业的资产管理,也是商业地产项目持续健康运营的“护身符”,更是企业防止资产流失与商业地产项目运营指标完成的“保护神”......
深入解读财务报表 成都:2025年11月10日
1.财务报表在公司运作管理中的地位和作用2.如何阅读资产负债表* 资产负债表平衡的原理* 资产负债表的内容与结构划分* 公司业务对报表的影响* 报表中的重要及特殊项目- 存货、应收账款、固定资产折旧……- 预提费用、待摊费用……3.如何阅读损益表* 与资产负债表的......
PMC制造业生产计划与物料控制 上海:2025年11月16日
生产管理和物料控制合称PMC,是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中,生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色,对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法,反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响,它既是生产计划指挥下的产物,又是生产计划有效实施的保障......
如何建设高绩效的管理团队 深圳:2025年11月08日
第一章:高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队(1+1=?)2、团队与群体的区别3、团队行为曲线★ 讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?二、高绩效团队的特征1、明确的目标 (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)2、相互信任 (信任的基础是什么?如何建立?)3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有......

 
