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有效地管理销售应收款 北京:2024年06月27日
销售人员和经销商管理人员课程大纲:1.对应收款管理的几点认识* 现金流是销售工作的终极目标* 赊销是应收款产生的主要原因* 引起赊销的业务困境* 客户对于付款顺序的认知2.应收款的财务管控* 认识应收账款管理中的显性成本和隐性成本* 信用期限与信用额度的控制* 设置赊销条件引起提前付款折扣的费用* 坏帐可能引起的或有费......
有效地管理销售应收款 上海:2024年05月21日
1.对应收款管理的几点认识* 现金流是销售工作的终极目标* 赊销是应收款产生的主要原因* 引起赊销的业务困境* 客户对于付款顺序的认知2.应收款的财务管控* 认识应收账款管理中的显性成本和隐性成本* 信用期限与信用额度的控制* 设置赊销条件引起提前付款折扣的费用* 坏帐可能引起的或有费用3.应收款的日常管理* 了解你的......
业财指标体系搭建训练工作坊 成都:2024年04月23日
数据已经成为企业核心资产,企业数据资产价值挖掘的第一步是将数据转化为指标,用数据指标来表征企业的经营管理活动的效果,用来评价员工工作成效,用来发现经营管理问题,从而改善管理效能。单纯的财务指标虽然也可以得出数据背后的原因,但却不能就这些指标看出业务端发生的动作以及未来需要注意的事项。有“效果”的......
利润导向的费用管控实务 成都:2024年04月25日
【建立费用管控新思维】培养“事前计划、事中控制、事后分析”费用管控新思路 【剖析费用控制核心点】刚柔并济的掌握控制各项费用的有效方法 【分享500强实践经验】世界500强公司销售市场费用管控实战经验分享与借鉴课程大纲:一、费用管控的概述 费用的界定 费用管控的总体思路-第一关管控-预......
全面预算管理与控制实战 上海:2024年05月29日
常言道,凡亊预则立,丌预则废。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所迚行的规划、控制不协调。近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,但在实际工作中,还存在一些误区和盲区,例如预算不企业戓略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考......
销售技能必修班——快速掌握销售技能,成为合格销售员 上海:2024年05月18日
做销售,首先要过“三关”:心态,面子,技能!销售人员总觉得低人一等,像是在和人家“讨钱”;总是认不准客户,约不到人,张不开嘴,手足无措;面对客户只会介绍产品,不会找出客户需求;恐惧拒绝,缺少自信,身心疲惫;价钱被压得很低;成交率很低;……。出现......