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有效地管理销售应收款 北京:2026年07月02日
销售人员和经销商管理人员课程大纲:1.对应收款管理的几点认识* 现金流是销售工作的终极目标* 赊销是应收款产生的主要原因* 引起赊销的业务困境* 客户对于付款顺序的认知2.应收款的财务管控* 认识应收账款管理中的显性成本和隐性成本* 信用期限与信用额度的控制* 设置赊销条件引起提前付款折扣的费用* 坏帐可能引起的或有费......
有效地管理销售应收款 上海:2026年05月26日
1.对应收款管理的几点认识* 现金流是销售工作的终极目标* 赊销是应收款产生的主要原因* 引起赊销的业务困境* 客户对于付款顺序的认知2.应收款的财务管控* 认识应收账款管理中的显性成本和隐性成本* 信用期限与信用额度的控制* 设置赊销条件引起提前付款折扣的费用* 坏帐可能引起的或有费用3.应收款的日常管理* 了解你的......
利润导向的费用管控实务 成都:2026年05月07日
【建立费用管控新思维】培养“事前计划、事中控制、事后分析”费用管控新思路 【剖析费用控制核心点】刚柔并济的掌握控制各项费用的有效方法 【分享500强实践经验】世界500强公司销售市场费用管控实战经验分享与借鉴课程大纲:一、费用管控的概述 费用的界定 费用管控的总体思路-第一关管控-预......
降本增效:全面成本管控方案研习班 成都:2026年05月07日
一、降本增效之背景篇:为什么说管不住成本,利润就很“南”?1、VUCA年代趋势与挑战、近几年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压)2、传统的营销和销售模式失灵了,精准的个性化营销和销售成为主流3、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石4、企业成本管理现状和误区5、成本-利润模型6、为什么要做......
房地产Project项目管理最佳实战 广州:2026年07月02日
房地产开发项目业务模式具有典型的项目管理特征,涉及从项目前期到、方案设计、施工图设计,招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收、项目销售等多个环节,涉及多个部门、众多项目干系人及分包、多个重要控制节点、其目标包括对质量、工期、费用的控制,还要与资金筹措、风险控制、承包管理、招标及报建管理等紧密结合,项......
标杆企业参观-全景式精益生产系统实战模拟 深圳:2026年07月24日
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。课程大纲:01 精益生产的介绍一、关于目标的概念1.制造业的演变2.精益的起源3.精益思想的哲理4.从客户的需求来确认价值5.识别和消除浪费6.追求尽善尽美......
