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如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道 广州:2024年07月19日
一、团队管理热身游戏游戏演练:扑克游戏——上中下三层互动(体验:管理对人与对事,三层角色定位,目标下达,控制与跟踪,愿景与目标共享,结果反馈等)1、为什么失败(成功)?2、中高层在执行过程中犯了什么错误?3、基层干部在执行过程应该扮演什么角色?二、如何构建高绩效的研发团队1.研发人员的特点1).......
研发人员的考核与激励 深圳:2024年05月13日
一、案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些?二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1).研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2).研发人员的“幼稚”、盲目创新3).研发团队的激励手段缺乏和滞后4).研发的计划太具有挑战性,导致绩效目标无法达成,造......
研发人员的考核与激励课程 深圳:2024年05月16日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。课程背景:研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题:1、 如何通过......
如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道 深圳:2024年05月17日
公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员等。课程背景高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题:1、研发人员比较内秀,不擅交流,如何挖掘他们的真实想法?2、......
顾问式销售:以客户为中心的销售 上海:2024年04月23日
如何成为顾问式销售顾问式销售需要什么核心技巧真正了解客户需求,提升业绩培训对象销售经理、销售专员、HR和培训管理负责人课程大纲:第一模块:顾问式销售概述课程目的与收益销售成长的路径图(初级销售-中级销售-高级销售)体验分享:一次亲身购买的经历(三种级别销售的不同销售方式)案例视频:这次拜访成功吗?客户的四个缺乏缺乏信任......
B2B科学销售训战营—「标准化+数智化」实现业绩规模化增长 广州:2024年05月09日
边研讨、边决策、边输出,带着问题来,拿着方案走!1.销售体系-产出企业科学销售体系方案;2.标杆导师-出自华为、SAP、微软背景;3.数智销售-运用数智技术升级销售体系;4.高端人脉-百位企业CEO与销售掌门人。学习形式1.采取训战结合形式授课,带着问题来,拿着方案走;2.每个模块采取方法导入与问题诊断、解决方案思路输......