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成都品管圈培训公开课

QCC品管圈活动实务 苏州:2017年06月09日

互动的教学模式,质量工具和实施方法的完美结合,是使所学成为所用的重要保证。课程强调理论知识的重要性,更是通过实际案例的分析和演练提升学员的实践能力。课程对象:① 质量经理、质量工程师、项目领导及相关管理人员。② 企业中、高层管理者,质量成本管理工程师、质量主管、生产主管、项目经理等相关人员。课程大纲一、解决问题的概念和......

QCC品管圈活动推行实务 上海:2017年04月28日

一.课程导入问题提出与团队组建培训目标及要求二.QCC概述QCC的起源与发展QCC在各国的实践启动QCC之旅三.QCC活动实施流程与方法-铸造完美品管圈五部曲立项1)选定主题,确定目标值2)注册登记3)制定活动计划分析4)现状调查,数据收集5)数据收集整理6)原因分析对策7)对策制定8)对策实施及检讨9)效果确认巩固1......

快乐QCC 品管圈实战演练 上海:2017年05月07日

本课程可以帮助您通过学习团队式问解决技巧,来获得非凡的成功。你可以在你的组织中复制那四个非常简单的战略和团队式问题解决步骤,而不考虑你的生意是什么。本课程将会展示团队如何自我学习,如何在你的组织中建立那种活力和承诺。营造一个更加积极主动的工作环境提高生产率的同时降低员工流动性鼓励发现问题和解决问题,为团队注入一种积极向......

QCC品管圈推行实务 上海:2017年05月09日

一、CC的功能与现状1.何谓品管圈活动3、我国早期的QCC4、QCC现状5、QCC的解决问题的团队建设6、QCC小组的四种类型7、为什么必须按照程序进行活动8、QCC展望9.品管圈活动的精神、目的及成果三、企业如何开展QCC1、全公司品管与品管圈活动2、QCC活动步骤(QC-STORY)3、QCC的导入方法4、策划与筹......

中层经理的五维管理 上海:2017年04月29日

企业所有的经理/主管,以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部课程大纲:第一部分 中层人员的五维管理案例:1、中层经理的角色认知;2、中层经理的角色错位;3、中层经理的360度管理;第一单元 自我管理——21世纪的领导者将由管理别人转向管理自己。——德鲁克•......

非财务经理的财务管理(英文授课) 上海:2017年04月10日

理解日常决定如何影响利润和现金流帮助制定财务决策运用财务管理工具回顾公司和部门的财务业绩与财务团队有效合作,提高财务业绩课程大纲:财务很重要股东价值做出财务决策公司环境收益性、流动风险和回报资产和负载股东价值的缺陷会计基础资产负债表收益损益表留存收益财务报表之间的关系权责发生制基本会计等式会计不足会计原则汇总报表会计与......

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李国斌老师

毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系建设,5S管理,现场改善,消除浪费和成本控制 从业经历:李老...

何小勇老师

名课堂特聘专家, 精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士 北大经济管理学院 北大生产力研究中心 清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授 ...