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QCC品管圈实战推行 武汉:2026年03月19日
学员的能力和技能显著提高,能胜任相应的岗位快速有效处理质量问题学员能指导供应商处理质量问题质量系统有效性和效率提高投诉减少,客户满意度提高大大降低不良成本,公司利润率/利润提高课程大纲一、QCC基本知识介绍质量与质量管理QC小组的概念与特点QC小组活动的宗旨和作用不同国家和地区开展QC小组活动的情况二、PDCA循环熟悉......
QCC品管圈操作实务 深圳:2026年02月06日
生产和质量主管及工程师、项目主管、项目工程师、生产现场技术支持、人员和班组长、质检员等一线工作课程大纲一、QCC品管圈活动概述1、QCC 起源及发展2、QCC 品管小组(性质、特点、类型及管理)3、品管圈活动的内容和要求4、品管圈活动的程序和步骤二、第一步:课题选择1、QCC项目案例介绍2、QCC项目案例的初步评估3、......
QCC品管圈实战推行实战 深圳:2026年04月13日
制造型企业的质量、技术、生产、售后等部门需参与产品质量或管理过程问题分析和解决的工程师/主管/专员等其他希望了解质量或管理过程问题分析和解决工具过程的人员,如内审员等课程大纲QCC 基本知识介绍·什么是 QCC?QCC 的起源·质量管理的发展历程及含义PDCA 循环·熟悉 PD......
QCC品管圈实战推行 北京:2026年02月27日
一、QCC基本知识介绍质量与质量管理QC小组的概念与特点QC小组活动的宗旨和作用不同国家和地区开展QC小组活动的情况二、PDCA循环熟悉PDCA循环基本知识掌握PDCA循环核心思想及各环节要领学会使用PDCA程序分析和解决问题PDCA程序如何应用在QCC活动中三、QCC活动的特征与组织架构建立通过实际案例分享,了解QC......
供应商质量管理与工具运用实战训练 北京:2026年04月10日
供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士课程大纲:第一天一、 采购的发展与战略供应链管理的发展供应链管理的相关概念及模型采购的商品战略供应商杠杆战略案例分析二、 供应市场分析市场分析与市场情报市场结构分析供应类型对采购的影响五力分析&SWOT分析供应商产品线分析比较案例分析:......
企业避免缴纳糊涂税的技巧(经典) 深圳:2026年04月13日
一、企业缴纳糊涂税典型案例分析二、视同销售糊涂税黑点分析三、混合销售糊涂税黑点分析四、价外费用糊涂税黑点分析五、增值税的糊涂黑点分析a) 进项抵扣中的糊涂黑点b) 存货损失糊涂税黑点c) 运输费用抵扣糊涂税黑点d) 适用税率糊涂黑点分析六、营业税的糊涂黑点分析a) 适用税率糊涂税黑点b) 代开发票中的糊涂税黑点c) 代......
