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研发项目管理高级实战 深圳:2026年03月27日
事业部总经理、产品线负责人、项目总监项目经理、项目管理工程师、产品开发的核心代表企业PMO经理、项目主管、项目管理部经理课程大纲开篇项目管理的作用和本质项目管理的历史中国研发型企业在项目管理上面临的问题第一部分 项目组织与团队管理各类项目组织形式的特点及运用技巧项目式职能式矩阵式重量级组织结构与优势PMO 建构与运营要......
研发项目管理班:高效研发项目经理实战训练 深圳:2026年03月27日
第一部分:项目管理系统概论深度解读“在企业里人人都是项目管理者”的思想,在此基础上理解什么是项目及项目管理现代项目管理的特点及发展趋势(结合开方式创新分享项目资源整合之路)项目管理知识体系三维框架指南项目成功依赖哪些条件?这些条件之间的关系是什么?我们需要做点什么项目管理过程中的问题并不可怕,最......
高效研发项目管理全景实战训练 深圳:2026年04月10日
第一部分 构建科学的研发项目管理环境第1章 快速进入项目管理者角色什么是项目?宇宙万物,一切皆项目;项目管理者是谁?项目经理、部门经理、公司高管、项目助理、工程……,人人都是项目管理者,大家每天都在管理着大大小小的各种项目;研发企业为什么需要进行项目管理?从项目的特征看项目管理管什么? 时间......
研发项目管理最佳实践实战演练 深圳:2026年04月10日
一、分组案例讨论:CTO的烦恼二、研发项目管理概述1.企业经营面临的挑战分析2.如何把握市场的机遇,实现逆势的增长——产业微笑曲线分享3.什么是新产品开发?4.样品、产品、商品、精品的区别5.市场与研发的相互关系6.如何理解市场驱动产品开发?7.企业的三种运营模式分析1).项目型2).产品型3)......
供应商全生命周期管理-开发评估选择与关系管理 深圳:2026年04月16日
采购及供应链管理人员、SQE及与供应商质量管理相关的人员等。课程大纲:基础篇:如何做好供应商管理?1.采购职能与供应链管理的关系(SCOR模型)2.什么是采购职能的核心职责?(六大职责)3.不同组织形式有哪些不同的供应商管理方式差异?4.不同职能对于供应商要求的差异有哪些?5.要做好供应商管理,必须具备哪些核心能力?6......
资源整合-采购创新与成本控制 广州:2026年02月28日
总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员……课程特色:在轻资产战略下,企业采购成本是企业经营成本中最大的一部分,一般在50%~80%之间,而一项研究也标明,降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上,但是一味竞标、谈判压价已经造成供应商关系恶化,进而影响产品的质量、......
