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成都产品开发培训公开课

新产品开发流程和项目管理 成都:2017年06月16日

1、分享讲师十多年著名企业产品研发管理的实战经验,以及从事培训/咨询所总结的1000多家业界知名企业成功案例和资料(如:流程、模板、查检表等)。并通过现场的互动帮助学员理清如何建立一套可操作的、可落地的产品研发管理体系,帮助学员“学以致用”。2、理解产品开发的先进理念和产品开发的关键成功要素,建......

创新思维下的新产品开发 广州:2017年05月19日

总经理、销售总监、产品总监、运营总监、中层管理者、与产品管理相关各岗位课程提纲:第一章 产品经理的角色认知一、产品的定义1、什么是产品2、需求与产品的关系3、、新产品的六种类型4、实战演练:你熟知的六种产品二、什么是产品经理1、什么是产品经理2、老板和产品经理的关系3、B2B和B2C的产品经理4、产品经理的角色认知5、......

新产品开发与研发项目管理训练 广州:2017年06月10日

第一章企业研发战略与创新管理1、企业研发如何扩张;2、企业研发如何定位与产品定位分析;3、产品开发与技术开发的区别4、如何运用IPD集成产品开发管理系统,以改善研发周期,提升研发管理水平。案例研讨第二章业界成功的研发管理模式介绍1、什么是全流程产品管理?2、业界端到端的产品管理流程介绍;3、基于市场需求的产品管理总体框......

市场驱动的产品开发流程管理最佳实践 广州:2017年06月16日

企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。课程大纲:一、案例分析二、产品开发流程管理概述1、 产品开发管理的系统思维(1)技术、样品、产品、商品的区别(2)为什么要把产品开发......

顾问式销售技巧 北京:2017年05月20日

总经理、销售总监、大客户总监、销售经理、大客户经理及营业部经理等课程内容:第一单元:客户分类、需求分析一、伙伴观念:以客户为中心的顾问式销售1、顾问式销售的核心:需求、价值;2、客户的不同分类方法:行业、大小、区域等;3、职位、行业的客户需求分析;4、的三要点:利益、特点、优点;第二单元:做足准备、制定策略二、拜访准备......

向华为学习:研发团队管理 广州:2017年06月09日

陈述并行工程的团队运作框架陈述跨部门团队的组织结构分析运用团队不同发展阶段管理方法制定团队绩效计划和实施过程管理建立研发任职资格体系并对接其他HR模块课程对象:本课程适合希望系统提升研发团队管理能力的职业人士(需具备一定研发管理经验),比如研发部门经理、研发团队主管、项目经理/主管、人力资源经理/主管等课程大纲:【第一......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...