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《新清标(征)》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班 成都:2026年03月20日
第一部分:《新清标(征)》、《总计规》、《总管法》等最新法规政策深度解读1.中国建设工程造价管理协会《建设工程总承包计价规范》(T/CCEAS001-2022,中价协〔2022〕53号);2.住建部《建设工程工程量清单计价标准(征求意见稿);3.财政部、住建部《关于完善建设工程价款结算有关办法的通知》(财建〔2022〕......
黑铁时代地产突围营:项目总视角下的“项目定位、产品研发、设计管理”全过程关键点把控与案例分析 成都:2026年03月21日
第一部分:营销控制力提升一、周博士营销系统图周博士创造性的研发了企业界容易操作的营销系统图。第一,清晰查找成交问题所在;第二,快速形成营销解决方案;第三,一次输出营销策划标准。弄透营销系统图,营销实施无障碍!二、学员实战演练学员以自己项目为例,现在排查成交障碍,现场形成解决方案。学员演练输出成果:1、拓客活动设计;2、......
街区销售型商铺招商运管操盘要点、以租带售去化方法及新项目实现满铺开业的实操执行 成都:2026年03月21日
街区商铺是销售还是自持?街区商铺的退出路径有几条?退出价格如何计算?阶段性自持,以租带售如何操盘?售后返租,关键点是什么?不承诺回报的售后租赁管理,如何做?疫情影响,新项目招商难、开业难;“想开业,想按时满铺精彩开业”,如何落位?如何实现?1月15-16日,行业权威大咖讲师,将结合自身数十年实战......
如何提升研发设计的核心竞争力──方案研判、产品研发、示范区打造、精细化设计管控的原理及实例详解 成都:2026年03月21日
课程围绕品质、货值、成本、周转等目标,系统性讲授方案研判、产品研发、设计质量管理、设计现场管理、设计运营等研发设计五大“核心能力”的提升方法。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解, 促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、设计质量管理工具、成本优化控制方......
与业务为伴——HRBP赋能workshop 广州:2026年05月08日
第一讲 HRBP岗位视野一、HRBP角色认知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定义3. HRBP对公司的重要作用4. HRBP的汇报模式5. HRBP与传统HR的核心区别(组织维度、服务维度、个人维度)6. HRBP的考核(结果指标、关键任务指标、客户指标)案例:华为HRBP的定位(V-Cross模型)二、 H......
向华为学习干部管理 上海:2026年03月18日
一、HW历年组织流程变迁及原因:1.管理体系变革及对HW干部管理体系、组织流程建设思路的深远影响2.向解放军学习、向大鼻子学习——一点两面三三制二、变革历程及成功之处、问题点:1.能力提升与管理体系建设——基于战略一致性的管理体系与团队文化构建2.“人力资源委......
