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战略采购与供应商管理实战 成都:2026年10月29日
1、案例丰富,聚焦实战:提供丰富的实战案例,向学员详细阐述供应链管理的方法、工具和注意事项;2、内容精炼,实操性强:课程只讲供应商管理干货和重点,让学员听得懂、学得会、用得上、做得好,学完回去就可以运用于工课程大纲第一章:采购供应战略与战略采购1、企业战略与采购供应战略(1)企业的竞争优势模式剖析(2)根据企业竞争优势......
标杆房企招标采购过程管理、供应商管理及战略采购方式、计划、方法实战案例 成都:2026年11月07日
第一部分:房地产企业招标采购过程管理及案例解析招标采购发展的趋势分析、采购变化的6大趋势采购管理-供应商认证准入模型供应商评估模型、供应商分类管理方案构建多层级、多纬度的供应商产品库一、工程招标采购管理、采购计划与合约规划利用合约规划打通的成本采购系统;规划模板介绍项目运营视角、成本管理视角—合约规划案例:......
战略采购与供应商管理 成都:2026年12月03日
全球供应链已经处于复杂且多变的经济发展环境中,采购部门已从企业原来的“成本中心”转变成为“利润中心”!那么现代企业发展需要职业经理人不仅要具有全局性、高度性、长远性的战略眼光和规划布局能力,还要具备风险管控意识和能力,如何培养采购从业者具备战略供应链思维和风险管控意识,是......
战略采购管理与供应链协同 广州:2026年12月05日
1、了解精益供应链的基础及精益供应链端对端的管理;2、掌握供应链各环节全面协的信息流运用;3、理解供应链核心要求,并现场进行模拟演练;4、理解物料成本构成;5、采购成本价格分析及控制成本的策略与工具;6、供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法;7、如何对供应商准入的评审及关系的管理;8、获悉供应结构持续优化的目......
流程变革赋能训练营 深圳:2026年10月15日
企业存在的痛点:1.组织能力与战略不匹配,如何用流程打开业务、用对标驱动改进,将业务能力建立在流程上,支撑战略实现?2.组织协同效率低,对客户需求的响应和交付慢,如何通过端到端流程变革提升产出能力和盈利能力?3.干部都在“救火”,如何培养干部的变革领导力,将例外工作例行化,减少内耗、提升人效,以......
设备维修管理与生产成本降低 上海:2026年11月06日
一、设备管理与成本降低的财务分析1、概论制造业持续的成本降低活动(Cost Down)与竞争力分析设备管理对降低成本的作用设备管理的发展及其演进过程设备保养架构、内容与方法以全员参与为基础的TPM活动2、基于作业活动的成本观主管的成本观与利润观生产成本控制的基础—损失(Loss)分析基于作业活动的成本分析方......
