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战略采购与战略供应商管理实战 成都:2026年09月14日
提升采购供应人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法,提高公司市场竞争力整合战略采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压提升采购周转率及资金使用效率,规范战咯采购流程课程对象采购总监、采购经理/主管、供应链经理/主管;资深采购人员、寻源工程人员,供应商质量管理人......
战略采购与供应商管理实战 成都:2026年10月29日
现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平很大程度上决定了企业的竞争力。企业越来越看重采购人员开发和管理供应商的能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求新的利润增长和核心竞争力提升策略。由此,企业对采购的协调管理能力有了更高的要求。但企业在采购供应工作过程中,常碰到以下症结问题—&m......
标杆房企招标采购过程管理、供应商管理及战略采购方式、计划、方法实战案例 成都:2026年11月07日
a、工程采购与供应商管理流程 b、学习先进的,有实际成效的管理体系;c、学习采购过程的风险管控及计划成本管理系统 d、如何优化建筑材料的采购方法?e、如何实现成本有效控制,实现利润最大化? f、选择优质供应商,建立合理的评分评分体系及范围。g、如何更好地对公司供应商进行管理。 h、大型房地产材料管理庞大的基础群怎么建立......
战略采购降本与供应商全周期管理 深圳:2026年09月10日
本课程将从以下问题直接切入剖析采购品类管理与寻源策略制定,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员,是采购与供应人员的必修课。采购干预如何对公司的业务起到战略性和重要的作用?什么是采购品类管理?它如何能增加效益?哪些品类需要进行采购管理?如何甄别各采购品类的潜在机遇,并对其进行优先排序,配备相......
生产计划制订跟单管控及沟通技巧 北京:2026年10月15日
生产计划员、采购员、跟单员及其他涉及到计划制订、采购跟进及跟单管理的相关人士。课程大纲一、背景&诊断篇:VUCA年代,供应链管理所面面临的挑战1、近几年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压)2、传统的营销和销售模式失灵了,精准的个性化营销和销售成为主流3、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石4、SCM跨部......
全面预算管理与控制实战 北京:2026年11月02日
董亊长、总经理财务总监、财务经理各预算中心责任人课程大纲:一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理?企业戓略、经营目标不预算有何关系?如何基于戓略目标定位预算管理方向?二、全面预算的编制工作要如何实施?全面预算编制前期准备工作-分析上年预算执行情况-预测未来的发展趋势,制定经营计划-确定预算总目标及......
