成都岗位分析培训

成都岗位分析培训公开课

中国企业案例式视频实战特训班暨岗位分析与薪酬设计高级培训班 成都：2017年10月27日

1.针对培训，你是否也有这样的困惑？参加了很多培训，员工明白的“道理”、“理论”貌似很多，但员工行为改变的少，但真正解决问题的能力却不见增长；课堂上热闹非凡，课后逐日遗忘，一段时间后――既忘了老师，也忘了内容；培训效果是自己在领导面前最想逃避或羞于讨论的问题。2.企业案例......

中国企业案例式视频实战特训班暨岗位分析与薪酬设计高级培训班 贵阳：2017年11月16日

（1）务实性：避免空洞的理论、理念和规律的阐述，而是基于企业实践中的常见问题，并从典型案例入手，深入分析如何解决实际问题，然后从解决实际问题中学习相关技能。（2）形象性：依据大量的实践案例进行分析提炼，编制剧本后，进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析，逐步引导......

岗位分析与薪酬设计管理实战 广州：2017年09月24日

单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等课程大纲引子什么是薪酬；人力资源价值链；职位、人、市场、绩效对薪酬的影响；薪酬设计的框架薪酬设计中的矛盾：岗位与技能的矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾一、岗位分析部分：1、什么是岗位分析什么是岗位分析；岗位分析......

专业岗位分析与薪酬设计管理 广州：2017年09月24日

薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，那么，应该如何设计薪酬呢？让薪酬不会成为”心愁“呢？其实，薪酬的设计，首先要关注薪酬设计的目标。对于员工来说，薪酬首先是劳动所得，员工会关注自己的薪酬的绝对值，同时......

管理七剑 深圳：2017年10月27日

一、管理七剑之：沟通剑1．为什么沟通而不通2．沟通的原理3．沟通的障碍4．有效沟通的技巧5．沟通的三个环节6．如何与上司沟通7．如何与平级沟通8．如何与下属沟通二、管理七剑之：动力剑1．目标管理解决那些问题2．SMART原则3．工作追踪4．设定目标的七个步骤。三、管理七剑之：协作剑1、团队的形成2、人际冲突管理3、团队......

供应商选择、评估与全面管理培训班 广州：2017年11月18日

1.实战经验的高度融合，为企业供应商管理提供极具价值的研究成果2.注重理论与实践紧密结合，力求实证，避免空谈3.现场互动研讨，强化学员对知识的理解与运用4.个别难题的分析及权威专业老师精彩点评，拓宽思维，碰撞思想课程对象：制造业企业总经理、工厂厂长、物料计划调试、财务总监、供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流......