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生产现场效率提升与低成本改善 广州:2026年04月24日
1.提升改善意识和改善能力;2.系统掌握现场效率改善方法与实战技术;3.掌握人力和设备的需求数量的计算方法,使人员效率和设备效率最大化;4.掌握作业改善方法,使之更加高效、轻松和安全;5.掌握现场设备管理与改善方法,使之更加精确、更加快速、产能更大;6.掌握效率改善16法宝的使用方法;7.掌握制造业成本的构成与分析方法......
生产现场5S效率提升与持续改善项目推进 广州:2026年05月30日
第一篇 5S的理念与现场关键绩效指标(KPI) 篇第一部分: 5S与企业运营1.5S在企业生产运营中地位与作用2.5S与精益生产体系的关系如何3.5S与现场效率提升工具的衔接4.5S收益与关键绩效指标(KPI)之间的深层含义第二部分:5S的概念,来源,意义,作用1.5S概念的解释2.5S的来源3.各国(区域)5S的状况......
安全生产现场管理与风险规避 深圳:2026年05月16日
1.学习如何承担安全职责、如何履责、明确班组长在安全管理中的担当作用,明白安全不是为安监/领导/公司而做,做到依法治安2.系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法,用系统的安全管理工具和方法,标准化建设,打造卓越的“0”事故文化,建设“零”事故现场,提高生产效率......
TWI与生产现场精益改善 深圳:2026年06月05日
一、TWI部分1、工作教导JI(1)工作教导详解之降龙十八掌(2)工作分解表的做法(3)教三练四(4)检验成效五种方式《工作教导事前准备表》《工作分解案例说明》练习:《训练计划表》《工作分解表》练习:教三练四方法编制十字结2、工作改善(JM)(1)改善方法的四原则(2)工作改善七步法与技巧(3)5W1H的使用技巧(4)......
心理学在管理中的应用(谢沛霖) 上海:2026年05月08日
管理者在与员工进行沟通时,如果能够掌握员工心理活动的规律,用员工能够接受的方式来影响他们,那么工作效能将会得到极大的提高,然而,许多管理者在遇到了以下难以避免的问题——如何运用心理学的知识了解员工的心理特点及需求?如何对员工进行正确的激励?如何帮助员工改善提升工作态度和工作技能?《心理学在......
薪酬管理体系设计方案班 北京:2026年04月16日
一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 企业通用战略设计工具解析二、组织发展阶段及趋势2.1 组织发展四个阶段2.2 组织架构演变规律2.3 股权结构演变规律2.4 薪酬管理演变规律2.5 绩效管理演变规律2.6 人才结构演变规律2.7 企业文化管理变革三、组织岗位与任职资格体系设计3.1 &ld......
