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供应链全过程管理 成都:2026年03月03日
1、掌握供应链整合管理的三大价值主张与八种供应链管理运作流程2、掌握供应链计划三个方面内容,供应链计划平台构建方法3、掌握供应链预测需求预测三大内容,四大特点,预测五个步骤与预测的六种关键因素4、掌握综合计划要确认的六大信息,要解决的两大问题,综合计划三大策略与制定5、掌握采购六大观点,采购决策五大内容,采购物料四种策......
战略供应链管理 成都:2026年03月25日
*供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的管理人员*参与供应链运营的跨部门成员,如质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员课程收益:这是一个快速变化的时代,市场竞争日趋激烈,市场结构在变化,市场环境不确定性在增加,产品的生命周期在缩短,客户的期望在提高......当这一切都成为新常态时,许多颇有远见的企业通过重塑供应......
新经济环境下供应链金融工具的运用与银企产融发展研讨会 成都:2026年04月17日
一、企业如何利用自身信用零成本融资及商业承兑汇票优势,开展应收账款商票化供应链金融1、电子商票可以视为电子货币,体现的是承兑企业的信用,承兑企业利用自身信用,融资最低成本为零,实现承兑企业信用变现,并提高企业资信度,减少对银行信用的过度依赖,银行信贷规模紧张时,企业可立即利用自身信用融资。2、票据融资的成本可由出票人和......
供应链管理视角与实践 成都:2026年04月20日
1. 供应链管理概述* 正确认识供应链和供应链管理* 高质量供应链结构的特征* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策2. 供应链管理挑战之影响* 客观挑战及影响* 主观挑战及影响3. 跨部门/跨公司合作制胜* 角色定位对跨部门/跨公司合作之影响* 职能部门和交叉跨部门之优劣* 建......
制造型企业项目管理实战与应用 深圳:2026年02月06日
请提前准备一款案例产品,该产品的生产工艺流程图、客户的特殊要求、产品/过程特殊特性、产品检验规范;培训现场选取一例做主要线索案例讲解课程通过学员分组以工作坊形式进行,学员发表,讲师点评,并评选出优胜小组。课程中融合项目管理的沟通及协调方法,加入到制造业全过程项目管理,从而提升学员全局性思考和工作方法。培训内容 :制造型......
打造超级组织—激活组织的四条路径 广州:2026年02月07日
一.鲜活动态的知识管理1、知识管理一定要鲜活、动态!2、什么是企业组织的智慧共同体?3、核心岗位SOP样例4、绩效支持系统5、实战练习:如何实现从人到知识的萃取和传播?6、小结:路径一 鲜活动态的知识管理二.前中后台的业务重组1、工作、人、组织都在改变2、曾鸣教授:商业运作模式对比3、《赋能》:美军的组织体系颠覆性改变......
