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问题分析与决策制定技巧 西安:2018年05月18日

职场人士中基层管理者培训内容:第一模块:问题解决的四大步骤(思考、分析的过程)1.认识解决问题的常见思维误区,改观问题解决的四大步骤解决问题的常见思考习惯以及陷阱问题解决的四大步骤概要2.理解问题解决的四大步骤的基础与方法What 如何明确问题Where 如何分解问题Why 找到本质核心的原因How 推导出有针对性的解......

问题分析与决策制定技巧 长沙:2018年05月10日

第一模块:问题解决的四大步骤(思考、分析的过程)1.认识解决问题的常见思维误区,改观问题解决的四大步骤解决问题的常见思考习惯以及陷阱问题解决的四大步骤概要2.理解问题解决的四大步骤的基础与方法What 如何明确问题Where 如何分解问题Why 找到本质核心的原因How 推导出有针对性的解决方案3.学习整理思路,激活思......

现场质量问题分析与问题解决 武汉:2018年06月29日

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长课程大纲:一、课程导入1. 问题改善的困惑波动的现实改善的困惑2. 课程结构介绍3. 学习小组建立4. 培训期望二、问题概述1. 什么是问题2. 练习:现场实际问题选择3. 案例讨论:一个惨痛的教训无效解决问题的特征有效解决问题的特征问题意识......

思维之策--问题分析与解决 广州:2018年04月27日

帮您从现象分析中发现关键问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优先顺序;运用科学的对比法找出最可能的原因和机会,然后在事实基础上审核可能的原因;指导您掌握分析导致决策制定受阻等因素,引导您客观,科学地做出方案选择,避免决策错误发生;在您决定执行某项任务前,通过预先分析可能问题的发生原因,防止意外问题的发生......

六西格玛绿带高级研修暨准黑带培训班 深圳:2018年06月25日

第一部份:六西格玛管理概述1、六西格玛概述1.1质量发展简史(戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)和六西格玛起源和发展。1.2六西格玛改善策略简介---DMAIC.2、六西格玛推行策略。2.1组织的角色和责任。2.2六西格玛成功推行要素。3、制定六西格玛推行战略目标3.1企业环境分析。3.2优先考虑客户以及利益相关者的......

安全管理与风险预防 上海:2018年04月27日

了解EHS框架与体系,学习国际跨国公司的职业安全与健康管理理念;了解EHS主管的职责与重要工作内容,明确各级主管在安全与环境管理的责任;分析事故的发生原因和预防措施,结合实际工作中发生的事故案例,进行案例分析。从事故防范考虑,介绍企业安全生产的管理制度、管理方法、组织管理和技术措施。掌握危害和风险辨识、评估与控制方法,......

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