成都精益管理培训

成都精益管理培训公开课

金牌班组长——精益管理训练营 重庆：2018年06月29日

第一部分：一线主管者角色认知及日常管理一、理解管理1.管人管人心2.管事防异常3.没有错误的管理理论，只有错误的时机和对象4.管理者只有通过他人使用自己的贡献，才能产生绩效二、管理者的角色定位：1.如果没有冲突，矛盾，对抗，就不需要管理者。2.如果不需要设计和推行管理变革，就不需要管理者3.如果不能让一线员工的工作效能......

金牌班组长——精益管理训练营 西安：2018年07月05日

在当今制造型企业中我们很容易就能发现这样的问题：员工上岗不久就对工作感到烦，甚至产生厌倦；从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位；明明是技术骨干，却很难快速成为优秀的管理者；生产管理人员目标计划铺排不好，部门分工混乱；上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗；班组长自己很忙，下属......

精益管理策略与领导力高级研修班—国药致君 广州：2018年06月30日

精益生产首先是一种文化形态上的差异，其次才是技术上的差异当前企业都不同程度的面临着品种多样化、交期短、质量要求高、外部压价和内部成本只增不减、库存高至现金流量不足，内部管理及供应链管理适应不了这样的挑战精益生产是解决问题的“金钥匙”，但是许多企业推行精益生产后，收效甚微，根本的原因是：精益不仅是......

精益管理—丰田考察研修班 广州：2018年07月11日

第一天上午第一部分专家授课精益导入1.1精益生产的起源，从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN1.2精益的发展趋势1.3工业4.0与精益的关系，工业4.0下的精益系统构建第二部分精益生产的本质2.1为什么不同的行业都可以开展精益——精益的本质2.2中国企业精益难成功的原因，企业推行精益成功的关键......

5S活动彻底作战 广州：2018年07月18日

制造型企业中高层管理人员，涉及各职能部门课程大纲：前言生产现场“观、感、悟”：怎样的现场才是“卓越的现场”？（ ＰＱＣＤＳＭ）企业5S活动持续推进失败原因反省1．5S无用论：5S活动过于简单，不能提升QCDSM2．急功近利：雷声大、雨点小3．５Ｓ麻痹论、疲劳论：我们的５Ｓ......

引导在培训中的应用 上海：2018年07月17日

能说出引导在培训中的应用情形能根据针对课程内容菜单式选择相应引导工具课堂上即能尝试运用2种引导于培训中愿意在课后工作中恰当运用引导以提升学员参与度课程大纲第一模块：引导的背景介绍引导的应用范围与原则引导在激发和提升成年人学习参与度中的价值第二模块：培训开场的引导应用开场前培训师设计入场调查 check in及其巧妙使用......