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基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班 重庆:2026年04月02日
企业发展依靠正确的战略决策与高效的资源管理,无论是企业核心资源中“人、财、物、信息”还是战略决策,第一要素就是人。正如松下幸之助所说:企业即人,成也在人,败也在人。对于正处于转型关键期的中国企业来说,更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。因此,HR人员不仅需要掌握有负责选聘人才的HR人员,承担着在......
基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班 西安:2026年04月02日
1.明晰招聘的科学流程,制定可行的选才方案2.了解基本岗位的素质模型,准确判断人才适配度3.掌握科学选人技能,提高选才判断的准确率4.掌握科学的评估方法,准确判断人才的综合素质5.握基于胜任力模型的招聘选拔流程设计6.掌握基于胜任力模型的面试与情境模拟测评过程7.掌握基于胜任力模型制定员工胜任力提升计划的方法 4、很多......
基于胜任力-实景招聘与面试技巧 广州:2026年02月27日
谁是公司合适的人才?为什么在面试环节中,感觉那么好的候选人日后却发现不是我们要的人?能力要求是模糊的,怎么能找到我们要的人?在面试环节中没有精准的设计,招来了大量不合格人员,公司为此付出了高额的劳动成本,同时没有获得支持企业发展的真正的人才,造成企业的竞争力下降,在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何精准的评价能力与素质......
基于胜任力的战略招聘与甄选 广州:2026年03月28日
有效识别企业、团队和岗位所需,并依此甄选吸引适宜的人才是当前企业各中层管理者的迫切需求,无论是引入新人才,还是优化汰换,将选才做到专业、合理、高效并不是一件容易的事。在更加高频变动的市场形势和经济格局下,如何能够平衡短期与长期的需求,取舍能力与价值观等品质,管理者常常矛盾不已,难以自信坚韧而行。管理者选拔人才时常常面临......
股权激励落地实操精华班 北京:2026年03月27日
曾经说:“未来不再有公司,只有平台;未来没有老板,只有创业领袖;未来不会再有员工,只有合伙人!”但目前很多企业的长期激励都出现了问题:1、花了很多钱做激励,但效果甚微;2、股权分配制度设计难点重重,无法突破;3、股权和责任不对等,有人拿到股权却不做事;4、拿了股权,有了激励之后就不做事,功能贡献......
高效的招聘与面试 北京:2026年03月10日
“世有伯乐,然后有千里马”,能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。然而,没有经过太上老君炼丹炉的历炼,现实往往令人沮丧:面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈:不好“用”或不踏实。本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的行为描述式面谈理论和技巧,有效地运用......
