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商业模式分析与设计 重庆：2018年11月24日
亲身体验、工具操练、案例讨论、现场互动PK，突破传统讲授模式，由传统的以讲师为中心的演说式，升级为以学员和问题为中心的引导式，通过学员的参与，完成整个课程内容的交付。案例讲解与剖析使用的全部是当前最真实企业样本，课程中涉及到的现实案例剖析有上百个，整个课程由学员亲自参与操作、设计、思考，在小组讨论、导师启发下完成整个商......
互联网时代下的商业模式创新 昆明：2018年10月13日
企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程大纲：一、互联时代商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？1、互联网时代商业模式系统2、转型时代企业核心竞争力塑造3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径4、案例分析：美丽俏佳人二、互联网时代商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？1、商业模式盈利点设计与重组2、如何设计强大的盈利......
商业模式总裁研习会 西安：2018年11月24日
授课主题：创新商业模式 盈利企业未来模块一：宏观趋势分析1.经济增长理论2.经济周期理论3.中国GDP高速增长的分析4.产业结构的国际比较5.中国的货币政策分析模块二：商业模式创新1.商业模式与企业核心竞争力2.创新盈利模式的选择3.产业/服务创新4.业务模式创新5.企业运营创新......
互联网+大数据商业模式创新与爆品战略 广州：2018年10月18日
高层管理者，产品总监/经理，研发总监/经理，产品类部门经理，项目经理及研发骨干。培训内容：第一章：互联网：3个“一“1.互联网是一种新技术2.互联网是一种新商业模式1)用户：互联网的源头2)终端：用户的入口3)应用：从用户需求出发4)公司：永远在抢用户5)收入：有海量用户才有收入6)理念：概念解......
项目管理最佳实践 上海：2018年10月17日
如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值；如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状；如何有效解决进度拖延和成本超支的问题，如何提高客户的满意度？如何实现项目经理的角色的转变，实现项目经理负责制；如何保证项目团队成员全身心投入到项目中，如何评价项目团队成员的业绩？由于......
公司财务分析与风险防范 深圳：2018年11月02日
财务人员、公司中高层管理者课程大纲：第一部分 引言财务的目标如何实现财务管理的价值从经营运作的角度重新审视资产负债表从经营运作的角度重新审视损益表企业财务分析的核心思路一个起点：市场三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱二大结果：风险和回报的平衡第二部分 营运资本分析——有效控制资金效率及风险......