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规划未来——企业战略及全面预算管理 成都:2025年08月07日
第一讲:预算管理可以促进战略目标的实现1.预算是这样产生的 2.预算控制系统的三个层次 3.支持预算管理的三大体系4.我国预算管理的现状◇ 流于形式上的预算 ◇ 预算编制范围狭窄 ◇ 重编制、轻执行第二讲:实施全面预算的全过程管理1.预算编制的前提◇ 预算前的准备工作 ◇ 成功预算的四大“法宝”......
全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 成都:2025年08月12日
总经理、财务总监财务部门负责人,预算工作负责人、财务分析人员、业务部门负责人课程收益:最大可能地降低支出、提升利润,优化和完善战略执行和提升综合管理定位目标问题,锁定关键风险控制点,帮助企业“有的放矢”地发展直面全面预算管理痛、难点,梳理应对手段与流程,化难为易完善预算动态监控与调整,提升预算执......
全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务 成都:2025年08月19日
01 董事长、总经理02 财务总监、财务经理03 各预算中心责任人课程大纲:一、基于战略目标的全面预算管理-现代企业为什么需要全面预算管理-企业战略、经营目标与预算的关系-预算管理的战略定位-基于资源的企业战略-资源优化配置是管理层的责任-预算是实现组织目标的资源路径-什么是预算控制?-“防火”......
财税法学习系列:全面预算管理与控制 成都:2025年08月22日
一、预算的基本知识、预算与战略1、预算的基本概念2、传统预算就是落后的一种预算方法么?3、企业战略一战略和企业预算之间的重大关系二、财务的一些重要知识了解1、财务报告的解读2、成本的初步了解和分析3、成本性态的了解--变动成本和固定成本的应用三、全面预算的构成和原则条件1、全面预算和传统预算的相互关系2、实现全面预算管......
新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 上海:2025年08月11日
在企业内外部环境变化越来越快的今天,新任经理比以往任何时候都要尽快的缩短胜任时间。然而实际上对于绝大部分新任经理而言,无论他是刚刚从普通知识员工提升到经理,或者从小组长提升到部门经理;还是从其他部门平调或者外部招聘,除非他是资深的经理人,否则都有可能会遇到以下问题而减缓胜任速度:不能意识到新角色、新目标、新环境带给自己......
打造销售冠军实战技能特训营 深圳:2025年08月09日
销售总监、区域经理、销售经理、主管销售、准备被提拔的销售精英。课程大纲:第一部分、胸有成竹 -- 销售目标规划一、从销售目标到具体行动1. 销量与哪些因素相关?我们可以把控的有哪些?2. 如何通过我们可控的因素去影响销量?3. 只有把销售目标分配到每天的工作中,我们才能日积月累地完成销售任务4. 如何把销售目标分解到每......