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精益工厂布局与物流规划实施实战 深圳:2026年08月14日
本课程通过讲师多年的新工厂建设及布局、物流规划设计积累的经验,结合主导实施的多个国际知名企业精益工厂项目实践案例,生动形象展示精益工厂构建的流程及方法,精益工厂设计与实施应用于:- 企业战略变化导致:工厂搬迁或新建工厂- 资本性投资大型或昂贵设备审批时:新生产技术工艺的应用- 产能面临巨大的改变-市场变化导致的产能骤增......
精益工厂系统推行与实战+宝马工厂参观 北京:2026年06月25日
中国企业已进入微利时代,精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式,已成为企业的必然选择!!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”!很多企业会有以下疑问:如何了解企业盈利如何实现?如何了解精益生产对企业盈利的贡献?如何分享精益生产的发展与未来?......
精益工厂系统推行与实战 北京:2026年07月17日
第一部分:精益生产如何影响企业盈利1.企业盈利公式2.生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本3.生产模式对盈利及制造周期的影响--工厂全貌的分析4.如何通过消除流程浪费从而达成速度的提升(缩短产品交货周期)第二部分:精益生产的过去与将来1.何谓流程中的七大浪费(录像)2.企业被主观忽略的最大浪费----低效率沟通(人......
精益工厂布局与生产线设计 杭州:2026年05月26日
一家工厂布局确定下来后,其整体格局就出来了,这家工厂的整体竞争力也就出来了。精益布局对于外行来说,看到的可能是物流距离的缩短和工厂面积的节约;但对于内行来说,看到的是对内在流动的规划、对整体运营的理解、以及对制造业核心逻辑的把握。近年来,顾问老师从事了较多的精益工厂布局规划和精益生产线设计,为若干家企业实现了整体运作层......
卓越团队管理三板斧——提升管理技能 打造高绩效团队 上海:2026年06月08日
作为管理者有没有以下困惑?问题不知如何分析能全局思考决策不知如何抉择能把握方向目标不知如何制定能激进务实方案如何举一反三能多谋善断计划不知如何制定能统筹高效流程不知如何优化能提高效率执行不知如何保障能有效到位团队不知如何管理能高效协同结果不知如何复盘能持续精进如果管理者不懂得有效决策……如果......
生产现场问题分析与问题解决 北京:2026年06月04日
第一章:质量改进理论1.质量的定义2.要求课堂案例:洗衣机的标准定义3.质量管理4.七大原则5.朱兰三部曲6.质量管理的目标7.PDCA 循环课堂案例:遥控飞机8.解决问题,改进创新9.质量工作的核心任务第二章:现场问题的来源1.问题来源的 2 大类2.受控与非受控课堂案例:统计分析体现出的问题3.3U4.现场 7 大......
