成都精益工厂培训

成都精益工厂培训公开课

丰田改善套路与精益工厂最佳实践 广州：2026年10月16日

企业中高层管理者课程大纲一、丰田成为行业第一的改善套路1.1 丰田独特的4P1.2 丰田持续改善机制1.3 丰田生产方式及盈利支柱1.4 丰田持续发展的DNA基因1.5 丰田改善套路二、打造盈利型体质企业2.1 企业的利润都去哪了2.2 打造盈利型体质企业的路径2.3 精益改善五原则与精益生产套路三、精益工厂最佳实践应......

精益工厂布局与路径设计 广州：2026年10月30日

生产总监、工程经理、IE经理、物流经理、生产经理、工艺工程师、IE工程师、生产主管等课程大纲第一单元：布局与路径设计概述布局与路径设计的含义布局与路径设计的作用工厂布局设计总则布局与路径设计与精益生产的关系第二单元：工厂整体布局设计工厂各部门功能简析工厂各功能部门间的关系度分析工厂各功能部门的布局设计原则工厂整体布局设......

精益工厂系统推行与实战+宝马工厂参观 北京：2026年09月11日

了解精益生产对企业盈利的贡献分享精益生产的发展与未来智能化工厂--当精益遇上工业4.0通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施了解精益标杆行业精益企业组织架构及职责框架定义确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式了解相关精益工厂推行中的侧重性与......

精益工厂布局与生产线设计 杭州：2026年09月15日

工厂中高层管理者，技术、工艺、生产、品质、改善等部门工程师。课程大纲1破冰1.1团队组建1.2针对课程提出小组问题2精益工厂布局设计概论课堂分析：试分析两个工厂的布局差异点2.1精益布局2.1.1什么是精益2.1.2什么样的布局才能叫精益布局2.1.3精益布局的意义2.2四种基本布局形式2.2.1集约式2.2.2流程式......

大型复杂项目管理实战 北京：2026年10月16日

组织领导人、决策者；组织职能部门管理者；项目经理和项目管理人员。课程大纲：第一部分： 大型复杂项目的基础管理第一章 建立与大型复杂项目相匹配的组织机构项目不同时期需不同组织机构的特点在启动初期建立职能型组织机构的特殊作用组织机构对于项目运行的重要性建立与大型复杂项目相匹配的组织机构第二章 项目管理团队责任矩阵确定项目内......

国际贸易与进出口实战 北京：2026年11月07日

- 学习并掌握国际贸易4组13个术语- 13个术语的计算及换算方法- 国际贸易术语的选择与运用- 进出口流程及单证相关知识- 国际外汇结算的操作- 信用证操作要点- 国际物流成本控制方法- 国际货物运输方式的选择- 如何给国际货物投保- 纠纷预防的主要措施课程对象：采购/物流/供应链管理/关务/财务等相关部门负责人授课......