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成都部门经理培训公开课

部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培训班 贵阳:2017年07月22日

各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理,主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长/处长/经理。(建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5......

部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培训班 兰州:2017年07月13日

●创造一个宽松环境,使应聘者展现真实的自我;●甄别应聘者与公司空缺岗位要求是否配备;●商谈应聘者加入的基本要求(含薪资福利);●了解工资谈判的基本流程、技巧和方法;●能够从事一般性的招聘环节的工资谈判;●与应聘员工达成一个适当的工资额度。培训内容导言:从管理走向领导1.怎样干才算优秀的部门主管2.拥有权力是否拥有领导力......

部门经理提升班——经理的3项核心管理技能 广州:2017年07月07日

本课程通过流程管理、目标管理、绩效管理3项核心管理技能的培训,让经理人把事情做得更加高效!让部门业绩加速提升!让员工更加积极主动!课程收益:1.认识什么是流程管理,掌握流程管理的思路2.学会制定与分解目标,明确目标管理体系的构成3.知道绩效管理的常见误区和解决办法4.正确建立对个人和部门在绩效管理领域的诊断、评估及改进......

部门经理如何协助人力资源部有效预防和应对劳动争议培训 广州:2017年07月19日

(结合10个以上经典案例)一、劳动关系的建立1.招聘前,是否应明确该岗位的工作职责,部门经理该如何做?2.入职后,部门经理该向劳动者告知哪些情况,如何保留证据?3.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的,部门经理如何协助人力资源部应对风险?4.劳动者主动申请延长试用期,部门经理如何走流程,须注意什么风险?5.不符合录用条件......

国际采购与进出口贸易实战 上海:2017年07月15日

第一部分 国际贸易综述国际贸易概述案例分析:A公司信息集成项目贸易分析国际贸易理论,特点与风险贸易壁垒之关税政策与非关税政策数量限制:进口配额制,“自动”出额制,进口许可证制。价格限制:进口押金制,外汇管制,最低限价制,专断海关估价,歧视性国内税。环境保护 与 知识产权第二部分 国际贸易术语应用......

跨部门沟通、协作与冲突处理 上海:2017年07月28日

一 “沟通”综述1 企业跨部门沟通的重要性沟通能力是古往今来成功者的必备能力鬼谷子与奥巴马的区别2 跨部门沟通的四个重要目的3 跨部门沟通的问题症结所在组织分工不明确、存在部门职能的模糊地带、不容忽视的“部门墙”、客观存在的个体差异、跨部门协作困难、企业文化有待打造二 打......

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