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DOE实验设计(经典) 成都:2026年06月08日

产品设计工程师、工艺设计工程师、质量工程师。以及任何期望降低质量成本,PPM作为业务目标的企业和人员,需要理解和运用试验设计的人员课程大纲第一部分 DOE基础知识1 试验的定义2 系统(过程)和模型3 试验设计和分析的含义4 为什么需要DOE5 试验设计和分析的历史和发展6 试验设计和分析的作用7 试验设计DOE有关术......

产品稳健设计高级应用-QFD、TRIZ、田口DOE集成 成都:2026年06月24日

在竞争性市场环境下,不断提高产品质量、削减成本是企业的生存之道;衡量成品质量的一个重要标准是产品对社会造成的一切损失;改变产前实验的程序从一次改变一个因素到同时变化多个因素,从而达成高产品和流程的质量;改变质量定义,由达到产品规格”改为“达到目标要求和尽量减少产品变异”; 任何对目标......

先进制造业质量策划核心流程风险管控 成都:2026年06月25日

第一天:奠基与策划——从“客户之声”到“预防策略”主题:质量策划的蓝图绘制与风险预防模块一:以客户为中心的质量策划(APQP)开篇:破冰与目标确立1.团队组建与课程期望:我们当前在质量策划中最大的挑战是什么?第一讲:APQP的魂与骨—&......

POKA-YOKE防错防呆技术 成都:2026年06月25日

第一章: 防错法概述1、测试:你会出错吗?2、什么是防错?3、防错法意味着“第一次把事情做好4、防错法起源5、失误、错误和缺陷6、人的失误一般原因7、制造过程常见失误8、管理过程的常见失误9、防错法的作用10、对待失误的三类态度第二章:运用FMEA进行防错管理1、FMEA分类系统FMEA设计FMEA过程FM......

老板及总经理核心财务管理实战研修班 上海:2026年08月21日

身为公司老板或总经理,你必须成为财务管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的财务人员,使其按照公司的发展要求,合理调度公司的资金,使利益最大化,风险最小化.只有这样,你才能有效地利用财务杠杆,为公司发展奠定坚实的基础.. 老板或总经理是公司经营管理的执行者.对于一个优秀的老板或总经理来说,他不仅要精通业务,善于管理,更要......

向丰田学精益管理--精益生产管理改善实战 上海:2026年06月27日

第一讲 精益思想及精益生产的重要性一)当前制造业的背景和前景1.国内制造企业面临的问题2.国内制造企业的倒闭潮3.中小型制造企业的出路在哪里4.开源节流:中国制造企业的生存之道多:更多的满足客户的需求—价值(Value)快:更快的速度---(Delivery)好:更好的质量---(Quality)省:更低的......

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