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生产计划与物料管理实战训练 郑州:2025年11月27日
生产计划工作是充分运用现有的制造资源,满足市场需求的管理过程;是连接销售需求和生产过程的桥梁。市场要求按期交付、老板要求低成本制造、生产过程中异常频发、生产现场要求平稳有序,在这样凌乱的生存环境中,生管人员要解决四大矛盾:1、市场的不确定性和生产需要稳定的矛盾。2、按订单的准时交付和追求设备稼动率的矛盾。3、降低成本和......
生产成本控制与物料管理 杭州:2025年11月01日
本课程适用于制造业企业中层管理者以上人员。(总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管和班组长)课程大纲:一、前言1、微利时代——制造业如何提升利润?2、产品生命周期30-50年间之变迁3、从战略的高度认识成本问题4、成本经营能为企业带来多大价值?5、何谓“成......
PMC-生产计划与物料管理实战训练 苏州:2025年10月10日
1、建立完善的生产物料管理运作体系,准时交货和降低库存成本;2、预测制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标;3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制,协助公司建立产品工程数据;4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率,保持生产顺畅;5、配合生产计划做到良好物料损耗控......
PMC生产计划与物料管理实战训练 苏州:2025年10月20日
第一讲:生产计划与物料问题与根源一、企业生产计划上存在的六个普遍现象二、企业物料管控上存在的六个普遍现象三、生产计划问题六大根源分析1、没有秩序-先要先投后出、后投后要先出2、没有掌握-PMC对生产数据信息了解不到3、没有节点-对生产流程关键点产能控制不住4、没有反馈-车间仓库不反馈生产、物料数据5、没有约束-车间不听......
营销策略与战略升级 上海:2025年09月11日
一、 互联网时代的变革与市场营销人员的变革1、【图片导入】:3G,4G营销市场场景,影射市场变化2、【图表解析】:竞争格局变化1) 【价值链条】:关系营销与产品营销的新价值链条【链条延伸】:共同体构建(让用户参与):招商地产的用户作主,优惠给予。【链条延伸】:利益的贡献(交换模式):今日广告与旅游景点的产品利益交换【链......
系统化采购管理与最佳实践 上海:2025年11月13日
采购经理、主管;物料、供应部门主管;计划部门有关人员;采购与供应相关从业人员;质量部、设计部、生产部相关需求人员等。课程大纲:第一部分 供应商的选择与评估1、选择合适供应商的市场背景--微利时代的企业经营原则-- 案例说明商品品种、质量、交期、成本及国产化要求的变化促使供应链的管理变化2、供应商的现状与市场结构特性的关......