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财务BP必备—经营决策分析实操技能演练与精进 成都:2026年07月16日
财务总监、财务经理、财务分析专员及其他有志于掌握财务分析技能的各级财务管理人员等课程大纲开篇引导案例:借助热点案例轻松掌握非结构化数据的硬核分析本领(一)由单纯的账房先生向财务BP战略转型的时代必然性与紧迫性1 财务BP是如何创造价值,让财务部成为受欢迎的部门?2 成为财务BP需要练就哪些本领?(二)为什么说决策分析能......
经营决策分析与风险管理 南宁:2026年07月09日
财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1.经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2.企业经营决策前的准备-企......
管理者的财务思维与经营决策—非财务人员的财务管理 广州:2026年06月26日
在现代经济和商业环境中,国际、国内经济形势挑战依旧,百年未有之大变局处于加速演变之中,国内外环境仍然具有极大不确定性。随着全球产业链价值链重构,全球贸易或将持续低迷。国内经济下行压力加大,消费增速减慢,有效投资增长乏力,企业经营已进入微利时代。粗放式管理已无法应对当前激烈的商业竞争、无法满足企业的持续发展。稻盛和夫曾说......
微利时代的财务经营决策与成本控制 广州:2026年06月26日
导引:成本降低10%,利润增加100%第一讲:成本分类与成本控制一.成本的分类 (固态,液态,气态)1.直接成本、间接成本2.变动成本、固定成本3.变动费用、固定费用4.标准成本、无形成本二.如何控制生产成本1.事前控制:1)制定目标成本2)编制成本预算3)下达分解指标2.事中控制:1)现场观察2)发现差异3)信息反馈......
领导艺术 北京:2026年07月31日
帮助中高层管理人员认识到自己在企业管理中的角色;使中高层管理人员了解如何成为一位优秀的教练型领导;帮助中高层管理人员掌握激励和管理不同类型员工的方法;使中高层管理人员掌握建立优秀团队的方法;帮助中高层管理人员加强沟通的能力;帮助中高层管理人员提高EQ成为有影响力的人;通过对中高层管理人员的培训提升管理者的素质和能力,从......
落地式LTC流程设计与构建 深圳:2026年07月03日
1.成长的烦脑----公司发展改变自己的成长基因是一个发展中的必然本单元学习目标:公司成长中管理流程演进的规律和种种问题1.1.公司发展中的问题种种及其原因分析1.2.华为成功的蜕变期改革1.2.1.不断超越自我的成长的模型是如何练就的,这个成功模型是由哪些因素构成的。1.2.2.管理改进,引进流程,国际先进经验,发展......
