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4D卓越领导力工作坊 广州:2025年11月14日
第一章 介绍4D系统的理论基础社会背景场域AMBR需求与需要第二章4D天性测评诊断并解析个人天性颜色理解团队文化颜色及任务特质颜色,实现人岗匹配,知人善任第三章 解析心态之情绪识别无法情绪组通过管理情绪来管理个人及团队能量第四章解析心态之思想解析制约团队绩效的故事情节第五章 提升团队领导力的八项行为表达真实感激关注共同......
卓越领导力开发高级研修班 广州:2025年11月22日
一般项目经理取得的成绩和一贯成功的项目经理取得的成绩有天壤之别。这种差异绝对不能归结为项目管理的基础知识的薄弱。许多经理,包括项目经理需要经历拼命争扎,要么就像做梦,虽然奇迹发生,却不知具体过程,他们远没有掌握项目管理的秘密。对一些人来说轻而易举,而其他人却难以超越的究竟是什么。项目经理及时执行者,也是领导者。对项目经......
CFO卓越领导力与高绩效财务团队建设 北京:2025年11月10日
【明确角色定位】从企业管理角度看待财务问题,重塑财务领导力【增强财务影响】创新财务工具方法,提高跨部门协同意识【建设人才梯队】掌握人才资源库构建与出/入库实施工具【赋能财务团队】提升识人、育人、用人、激励等方面的领导技巧课程大纲第一模块、卓越领导力建设Why-为什么需要领导力?领导力对组织成功的重要性复杂商业环境下领导......
卓越领导力提升实战特训班 北京:2025年11月15日
董事长、CEO、副总经理、各企事业单位高层领导、部门经理、部门主管等各阶层管理人员。课程大纲第一节领导力基础认知基础一:管理、组织、领导三者的相互关系1. 管理者、领导者到底应该做哪些事?2. 管理者在组织中到底应该扮演什么角色?3. 给自己定位:到底是管理者还是领导者?基础二:管理者和领导者到底有什么区别和联系?1.......
高级采购管理—采购经理必修课 上海:2025年11月19日
第一天:采购成本控制与优化一、采购成本分析与报价管理1. 采购流程2. 采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 )二、成本核算基本理论1. 成本概念的理解2. 成本构成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利为目的的成本控制步骤5. 成本控制中各部门的作用6. 计划成本和实现目标7. ......
IATF16949:2016汽车业质量管理体系标准理解、实施及内部审核员 上海:2025年11月05日
一、新版标准概览1.改版思路与主要变化2.新版标准之知识管理3.新版标准之风险管理4.新版标准之总体把握5.差异分析与实现路径二、新版条文精讲引 言1.范围2.规范性引用文件3.术语和定义4.组织环境4.1理解组织及其环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定质量管理体系的范围4.4质量管理体系及其过程4.1.1产品和......
