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向华为学习班组管理 深圳:2026年03月20日
部门经理、主管、班组长、线长、拉长、核心员工、储备干部等一线管理者课程大纲一、 华为班组长的角色认知1. 华为晋升班组长的基本条件2. 华为班组长与企业发展责任认知3. 华为班组长的心态,一切都是我的“错”4. 班组长与员工是“朋友”还是“兄弟”5......
一线班组管理(TWI) 北京:2026年02月02日
本课程主要适用于制造型组织中的生产部门经理、主管、现场一线主管及优秀员工。课程内容一、班组长角色认知1、班组长的职责和作用2、班组长的工作内容3、班组管理目标二、TWI-JI工作教导1、什么是有效的工作教导2、有效的教导方法-工作教导四阶段法3、教导材料编制(案例研究+现场演练)4、TWI—JI教导评价表的......
数智化班组管理技能系统提升 苏州:2026年04月14日
班组管理承载着产量、质量、成本、效率等核心要素的达成。普通的班组管理因人而异,卓越企业的班组通过系统实现了高效运行。本课程输出一套基于数据看板的班组管理系统方法,借助系统性、标准化,来降低管理难度,提高管理效能。班组长能够通过数据,有智慧的去管理好班组,达成目标。本课程内容设计将学习内容和培训形式有机整合,采用情景模拟......
“华为式”班组管理 青岛:2026年04月11日
◆向华为班组长学习,使班组长掌握通用管理技能,如:(1)华为班组长角色认知与定位了解华为班组员工管理,管好、带好员工。(2)华为班组沟通与协调,使工作沟通协调顺畅;(3)华为班组长情绪与压力管理,班组长能控制好自己的情绪与压力;(4)华为班组团队建设与执行力打造,班组长打造完美团队;(5)班组长掌握华为员工绩效管理,正......
工程践行——标杆地产企业品质管控的实践落地与经验分享 广州:2026年04月08日
第一部分:标杆房企极致运营案例复盘及案例分享一、项目视角体验区快速呈现总结分享-大区二、项目视角体验区快速呈现的经验总结分享-示范区三、标杆房企项目售楼处快速呈现的经验总结第二部分:标杆房企体验区精益建造核心管控—平台视角一、体验区实施打法—招采管理二、体验区实施打法—过程管理第三部......
ESG环境、社会及管治战略规划与最佳实践 上海:2026年04月08日
1.系统掌握ESG战略规划的框架与方法论;2.能够独立制定企业ESG战略路径图与实施计划;3.熟悉国内外主流ESG标准、评级与监管趋势;4.掌握ESG报告撰写与信息披露实战技能;5.通过案例分析与实操演练,提升ESG项目落地能力。课程特色1.战略高度,价值导向:超越基础认知,课程聚焦于“ESG战略规划&rd......
