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领导能力与团队管理实战训练 成都:2025年10月29日
1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的原因——沟通障碍* 沟通中的“冰山效应&rdqu......
全面提升管理能力与情商 成都:2025年10月29日
新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大纲本课程包含以下e-learning 学习模块:1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工......
有效决策(版权课) 成都:2025年10月30日
1、运用识别消除决策障碍的方法2、掌握决策的基本过程3、理解关键决策原则4、制定有效的决策课程对象企业高层管理者(决策者),关键管理岗位的储备人才,极富发展潜力的中高层管理者,希望系统学习、更新管理综合知识及提高管理、决策能力的企业家课程大纲【第一天上午】一、有效决策的障碍1、德鲁克的基本原则2、认真思考3、卓有成效的......
非职权影响艺术工作坊 成都:2025年10月31日
* 希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者* 需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者* 涉及跨部门协作的管理者课程大纲1.为何当代企业人要重视非职权领导力* 未来5年企业最重视的TOP10能力* 非职权领导力是时代的需要2.什么是非职权领导* 领导力与影响力* 影响力的三重境界- 权力影响力- 非职权影响力......
基于共同的频道—高效率职场沟通与表达 上海:2025年11月18日
中基层管理者、2年以上的个人绩效者课程收益学习沟通的概念和基本原则,能够识别常见的沟通误区。练习高效倾听理解的方法,避免沟通中与他人的相互误解,并做到同理心,与他人产生联结。练习高效表达的工具方法,让自己的表达更容易被他人理解,同时在达成自己目的的情况下,不伤害相互的关系。了解四种沟通风格,能够识别沟通风格,并灵活地调......
现场质量问题分析与解决高级研修班 上海:2025年12月17日
一 解决问题的方法分类1 解决问题的理论核心-PDCA2 日本解决问题的方法:QCC 与 QC 七手法3 美式解决问题方法:8D 与 6 Sigma 管理模式二 解决问题的步骤1 定义问题的来源、影响、程度范围出问题的过程:过程流程图明确输出的绩效标准,确定改进目标进行改进项目规划2 确定临时措施:把问题的影响控制在最......
