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前瞻性产品规划与设计 广州:2018年01月26日

公司CEO、产品总监;产品规划部门;产品经理(面向具备自主产品开发类型企业、每年度都需要推出多款新产品类型企业;不面向运营性质客户:移动/联通/电信、银行、电力公司、互联网公司)课程大纲案例解析:互联网成功企业的产品设计一、向互联网企业学习产品管理1、让用户参与设计:提枕市场接受度案例分享:小米手机的迭代设计。现场讨论......

产品规划与需求分析——精准捕捉市场需求、制定有效产品规划 广州:2018年01月28日

有志于从整体上提升研发能力的企业高管产品规划人员、市场分析与市场信息收集人员、产品销售人员产品经理、项目经理等产品负责人或项目负责人(负责项目需求的管理)研发工程师、客服服务人员(需求来源地、需求实现人员)负责研发过程控制和过程优化的品质管理人员(关注需求管理的质量)产品开发过程的各职能领域的具体参与者,如研发、市场、......

市场与产品规划 深圳:2017年12月01日

掌握市场分析与评估的方法与工具,提升识别及捕捉市场机会的能力掌握竞争分析的工具与方法,提升竞争分析、规避威胁的能力掌握市场细分工具及方法,提升发现差异化需求的能力掌握选择目标市场的工具及方法,提升“找准目标市场”的能力掌握市场需求调研、挖掘及分析工具及方法,提升获取真实需求的能力掌握产品路标规划......

《市场管理与产品规划》 深圳:2017年12月07日

企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。课程收益①.掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法②.掌握企业实现市场导向的运作模式和要点③.了解产品经理的定位、角色及职责④.学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验⑤.学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合⑥.掌握制......

战术销售 Tactical Selling 深圳:2017年12月07日

大客户经理、大客户管理人员、管理层课程收益:1. 迅速寻找、甄别客户,并寻找到接触客户的有效方法。2. 巧妙建立我们的竞争优势。3. 准确把握客户需求,有效地展示增值利益。4. 找出决策者及影响者,及时发现“拦路虎”,有效攻克大客户。课程大纲:1、单元(一):成功开发新客户a) 开发新客户的重要......

如何制作财务报告 上海:2018年02月12日

财务总监、财务经理、财务主管、财务分析人员,或其他需要向他人演示财务数据和分析的财务或非财务人员。课程大纲:一、一个好的PPT 财务报告应具备什么要素如果您是老板,您对这样的汇报满意吗?如何修改才能更好?二、在开始制作PPT 财务报告之前您知道将要说什么吗?(说什么)您的听众是谁? (向谁说)怎样讲您的听众才能接受您的......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...