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TWI生产制造型企业金牌班组长实战班 深圳:2026年07月03日

1.认识到自己在企业中重要的作用和地位2.熟知工作职责,清楚自己的角色3.掌握班组的日清管理事项4.掌握如何组织高效早晚会5.掌握如何做好现场人、机、料、发、环的管理方法6.了解班组安全管理的方法与管理落地工具7.有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;8.掌握员工管理技巧和激励方式等9.了解现场管理人员的工作......

一线班组长七大沟通情景与实战训练 成都:2026年06月05日

第一章 沟通的概论:沟通在班组长工作中的作用和价值1、沟通的定义2、沟通的渠道3、一线管理者为什么要提升自身的沟通的能力?案例:沟通不当引发的血案!!!!4、沟通的管理效应:沟通位差效应、雷鲍夫法则5、沟通的行为与比例:听、说、读、写6、你会“倾听”吗?倾听测试:模拟一个工作场景,让学员扮演班组......

金牌班组建设与管理技能提升训练营 成都:2026年06月24日

班组的建设与管理就是把问题控制、在最短时间、最小范围、清除了企业管理的所有死角,将过去每月对结果的管理变为科学的检查和分析,对瞬间状态的控制,使人、事、时、空、物等因素不断优化,为生产提供了优质保证,不良品率,材料消耗大幅度下降,管理工作及时、全面、有效,实现了管理工作的精细化。班组的建设与管理要求所有员工都以工作零缺......

万科工程现场精细化管理 成都:2026年06月27日

1996年万科将公司主题年确定为“质量管理年”,后期并推出一系列对建筑质量的持续关注行动,经过十几年的磨练与规范,万科工程管理树立一套高效的管理流程,建立一支专业化的工程管理团队,使工程管理成为万科品牌的支撑点,万科工程如何在施工过程精细化?东方智赢特邀万科工程管理专家与您一起分享如施工的前期准......

基于胜任力模型的行为面试法-部门经理 北京:2026年07月10日

第一天一、招聘控制的意义及要点¨ 招聘如何为企业带来竞争优势;¨ 不同企业选人识人的关注点分析;¨ 招聘职责在不同部门及岗位的划分;¨ 案例讨论:招不到人才谁之过?二、招聘渠道的选择¨ 不同招聘渠道的优缺点分析比较;¨ 建立多样化且稳定的招聘渠道;¨ 专题:招聘的......

研发人员培养及任职资格管理 北京:2026年08月21日

1.研发任职资格管理概述1.1.任职资格打造研发铁军(任职资格管理对研发队伍建设的巨大作用):留住骨干员工、加速员工成长、激发员工积极性、培养干部队伍1.2.任职资格与任职条件、素质模型、职称以及职业资格的关系1.3.任职资格对研发人力资源管理的其他作用:人力资源规划与配置、员工职业发展、优秀文化形成、迁移员工建设组织......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员...