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非人力资源经理的人力资源管理-丁坚 成都:2025年06月21日
1.让每位部门经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源经理!2.让每位部门经理明确:培养部属、发展员工、激励团队与完成部门经营业务对于任何一位经理来讲同等重要!3.让每位部门经理掌握:选人、用人、育人、留人、员工关系的实战技巧4.让每位部门经理配合:总经理或人力资源部经理共同开展人力资源的管理与开发培训对象企业各部......
基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班 成都:2025年06月26日
第一部分 认识现代薪酬管理一、什么是薪酬? 案例讨论二、什么是薪酬体系?1、分层分类的薪酬体系2、薪酬结构类型三、什么是全面薪酬? 案例分析1、全面薪酬模型2、全面薪酬框架第二部分 构建岗位能力的薪酬激励体系设计一、薪酬设计的原则二、岗位分析1、岗位分析的目的2、合理的岗位设置:组织、部门、岗位的关系3、岗位的性质和任......
组织结构设计、优化与岗位职责梳理 成都:2025年06月26日
一、组织结构优化经典案例:扁平化和多级利润中心设计;1.组织结构优化案例1:组织结构扁平化2.组织结构优化范例2:多级利润中心设计3.实施组织结构优化的核心举措4.组织结构优化的阻力与应对二、组织结构的本质与组织结构相关概念1.组织结构定义2.经典的组织结构范例3.组织结构的本质4.组织结构设计与优化的相关概念解析三、......
胜任力模型的建构 成都:2025年06月26日
知晓什么是胜任力模型理解胜任力模型的重要性知晓胜任力模型的类别学习体验胜任力模型的建立课程大纲第一模块:胜任力模式简介胜任力简介胜任力模式是什么?胜任力模式在人力资源上的运用第二模块:常见的胜任力模型简介与其考虑胜任力类别常见的胜任力种类核心C管理(领导)M功能F关键岗位 Job常见的胜任力模型种类C+M+FC+MC+......
感知的力量™-系统思考、准确决策的十大工具【特价】 上海:2025年08月04日
我们是否都曾这样抱怨过:“有太多的事情要做,可是时间太少了!”然而,如果你能做到只关注焦点,情况又会怎样呢?排除所有干扰和杂念,集中注意力在正确的方向,想象一下,这样将使你的工作效率提高多少?感知的力量™(PoP™)为你提供了 10 种简单的思考工具,以锤炼你的感知,使你......
市场销售部助理技能提升 上海:2025年07月17日
明确销售市场部助理的工作角色掌握如何提供出色的客户服务提高电话沟通技能提高业务跟进机会控制销售预算组织销售培训对象:期望提升技能的市场销售部助理课程大纲:市场销售助理的职责市场部的职责销售部的职责市场销售助理的作用市场销售助理职业的基本技能市场销售助理应掌握的基本工作方法市场销售助理应备的工作工具市场销售助理应具备的职......