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采购经理 成都:2026年05月13日
市场结构在变化,制造成本在上升,企业利润在下降。一场提升企业竞争力的供应链结构变革正在进行中:上游供应商结构在变化,制造结构在变化,下游渠道结构也在变。采购在供应链上连接着企业与上游的供应商,而企业竞争力受制于供应链上最薄弱的环节。为此,采购职能必须从操作型转向战略型。采购管理者需要站在企业战略层面来重新思考和谋略:物......
高级采购管理—采购经理必修课 深圳:2026年07月23日
了解公司采购流程和产品定价过程;产品成本的核算方法、步骤、行动计划;提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成;学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析;以实战案例为背景,掌握成本控制与优化的十大方法;了解采购谈判的特点与基本原则;了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则;认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性;明确完......
数字化时代采购经理综合能力提升训练 济南:2026年05月09日
【战略采购】如何助力企业构建核心竞争力数字化时代企业对采购管理的期望当下企业采购管理的误区及采购人员的困惑正本清源:重新定义,破解企业采购人的困惑之法管理升级:采购管理发展的 4 个阶段及其特点详解从传统采购到战略采购转型升级现代采购三段论与战略采购七步法详解数字化时代,创造价值的企业采购管理模式创新基于品类的可预测战......
采购经理核心能力—供应商全面管理|开发、选择、管理、评估 济南:2026年06月05日
供应商管理:对于供应链的价值案例:从广州佛山利达玩具质量事故吸取了什么案例:向蒙牛乳业与供应商协同降本学习什么案例:昆山某电子企业新上任采购经理盲目更换供应商后果案例:为何昆山中荣爆炸、上海福喜过期食品不影响通用、KFC的供应链一、为什么要进行供应商管理:从采购1.0—4.0二、供应商管理管理什么:采购&l......
降本增效:人力成本分析和控制策略全解析 上海:2026年06月26日
第一讲 认知破局---降本增效的必要性与内在逻辑(为什么要做?)1、结合当下市场环境,讲述降本增效的必要性2、降本增效的几大误区阐述(降本≠裁员砍预算 增效≠拼命加班等误区)3、重塑认知:管理者是兼职的人力经理与财务经理(为什么“我”要做)4、兼顾“员工高工资、企业低成本......
房地产企业薪酬设计与绩效管理 上海:2026年05月30日
1.房地产企业薪酬设计的真要• 薪酬的定义与老总(员工)的观念• 房地产企业广义的薪酬内涵:竞争性、公平性、激励性• 薪酬管理的目的:保留优秀员工• 薪酬管理的程序与流程(案例:招商地产)2.如何体现房地产企业各个职位的价值• 职位评估的内涵与原则• 职位评估......
