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生产计划与物料控制PMC培训班 武汉:2018年01月26日

掌握生产计划与物料控制的基本理念和方法通过大量的案例,深入浅出的让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等具备高度实战价值的具体方法通过实际工作经验的分享,让学员学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰。授课对象:采购,仓储,销售部门/经理/主管/跟......

弹性PMC-生产计划与物料需求控制 广州:2018年01月19日

第一讲、PMC管理1. 销售计划、生产计划与出货计划的关系2. 生产计划的概要生产计划与物料控制在企业中的角色定位生产计划的特点与制定要求生产计划的用途、种类生产计划应包括的内容3. PMC在企业的作用与重要性分析※ 案例分享第二讲、制定生产计划的七项要点1.生产负荷的计算方法与控制要点※ 案例讲解与实践练习2. 设备......

生产计划与物料管理(PMC) 广州:2018年03月07日

采购,仓储,销售部门/经理/主管/跟单人员,制造业生产计划主管,物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员,生产部门/经理/主管/管理人员,业务部门经理/主管/跟单人员。课程大纲:第一部分: PMC策略分析目标:了解市场和环境变化对企业生产与物料计划管理的要求。掌握计划管理基本构架纲要:1.1 柔性生产情景案例导入1.2......

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制 广州:2018年03月24日

学会生产计划与物料控制的基本理念和方法掌握柔性生产计划制定与编排的重点步骤掌握优先率排程与弹性滚动排程的要领掌握弹性生产进度控制的方法与步骤掌握物料需求计划的制定于控制技巧学会仓储库存与物料的逻辑关系授课对象:企业PMC物料管理人员、采购、生管、仓储等职能部门各阶管理人员。课程大纲:第一部分:PMC的工作职责与工作目标......

汇报成就思想力 深圳:2018年02月09日

汇报的水平直接影响决策的好坏,间接影响管理的水平,本课程研究中国企业中基层管理者的汇报场景、目的、方式,以最实用、最好用的训练方式增进学员的汇报能力。•关键一:完全为中国企业各类汇报情境而设计• 关键二:兼顾实战与兴趣,但摒弃一切空洞玄乎的理论分析或华而不实的奇巧淫计• 关键三:大量互动练......

生产计划与物料控制(PMC)案例高级班 深圳:2018年02月03日

建立制定完善的生产与物控运作体系 提升准时交货和降低库存成本30%预测及制定合理的短、中、长期销售计划 达成公司策略管理目标对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制 协助公司建立产品工程数据生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 提高备料准确率, 锁定生产计划不变。配合生产计划做到良好物料损耗控制和......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...