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生产计划与物料控制(PMC)实务训练 成都:2017年12月07日

生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。参加部门:生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/财务部、货倉(物流)/研发部门/PIE(工艺部)/IT部门资格认证......

生产计划与物料控制提升实战班(PMC) 重庆:2017年11月30日

当前我国制造业,已经走到了必须转型升级的紧要关头,企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施?国家指出转“方式”,我们企业应该转什么样的方式?结构怎么调整?生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信......

PMC-制造业生产计划与物料控制 重庆:2017年12月17日

第一部分 生产计划管理第一节 生产计划概述1.生产计划的目标及其角色2.三种生产模式的特点(备货、订货、混合式)3.各模式与生产计划的关系4.小批量多品种生产方式的特点5.有效的管理小批量多品种生产管理6."单件流生产",One piece flow7.精益生产思想及价值流VSM8.PMC的组织架构......

生产计划与物料控制PMC培训班 武汉:2018年01月26日

掌握生产计划与物料控制的基本理念和方法通过大量的案例,深入浅出的让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等具备高度实战价值的具体方法通过实际工作经验的分享,让学员学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰。授课对象:采购,仓储,销售部门/经理/主管/跟......

跨部门沟通与协作—推倒“部门墙”,让沟通更顺畅 上海:2017年12月05日

第一模块:组织协同的思考1.何谓协同2.协同的重要性3.协同不畅的原因4.协同的典型行为5.高效协同组织的衡量标准6.GREAT协同要素金字塔协同文化有效沟通流程职责共同目标影片学习: 1942的启示第二模块:组织协同现状分析1.我们处于什么位置2.我们应该朝哪里努力3.组织协同的高分项与根源4.组织协同的低分项与根源......

管理预算与财务管理 上海:2017年12月04日

1.财务报表综合分析* 通过练习确定现金周期* 财务管理的两个基本问题* 在损益表上发现信息* 在资产负债表发现的信息* 损益表与资产负债表的关系* 流动资金与现金周转* 三张报表联动分析2.成本分类与控制* 按作业或产量变化的分类* 贡献与结构性成本* 制造成本* 制造费用帐户设计* 资本支出* 资本化与费用化* 成......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...