武汉战略管理培训

武汉战略管理培训公开课

PowerBI 经营分析实战营【特价】 武汉：2026年06月25日

比率一大堆，分析却还是不到位？财务分析沦为数字游戏！老板听不懂，业务也觉得无所谓？财务人总陷入顾影自怜！请问你是在用财务报表分析支撑决策？还是在用经营活动分析支撑决策？归根揭底——你的分析离业务近不近？《Power BI经营分析实战营》课程，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系......

工业智改数改实战化训练营 武汉：2026年07月10日

理解人工智能的2大底层原理和5大底层套路掌握1套思维框架，将所有数字化转型技术串联起来了解您所在行业的数智化转型案例，以及背后的经验与教训手把手带你用“6步落地法”，找到最合适企业转型突破口并形成方案游戏式编码平台，1秒上手掌握编程思维，让数智化项目推进更顺畅有趣的互动实例，3小时掌握数据思维，......

网络营销与商业模式创新 武汉：2026年07月11日

一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌重构三、互联网时代的品牌决定论1、成本决定论如何通过创意、传播......

投资、融资、股权激励，企业发展战略下的财务战略规划 武汉：2026年07月24日

“不谋全局者，不足谋一域”，放之商业领域亦是如此。面对当下的数字化时代，通过传统“产销”模式日积月累的日子已经一去不复返了，从实业思维转向“资本+互联网”思维，需要企业与时俱进，基于战略重新进行顶层设计，不断寻找新的商业机会，来重塑自己的商业模式。......

大数据支撑企业精细化运营及精准营销 武汉：2026年08月01日

1、了解大数据基础概念以及大数据在互联网企业的应用场景2、掌握大数据在客户/用户体验优化的方法和相应工具3、掌握大数据在企业运营中发挥作用的必要条件和落地方案4、掌握基于客户生命周期管理的用户细分思想和落地方法5、掌握客户个性化推荐的思路和方法课程对象集团类企业的企业运营管理、产品运营、产品营销、客户服务、数据挖掘、数......

经营分析会结构化训练工作坊【特价】 武汉：2026年08月11日

模块一 经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与业务部门沟通？5. 业务分部间二维联动指标比较有什么作用？主要内容1. 经营分析报告的灵魂—业务逻......

阿米巴经营模式构建 武汉：2026年08月15日

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能......

走近腾讯-向腾讯学管理【特价】 武汉：2026年08月21日

行程安排第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及互联网思维标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；感受腾讯年轻充满活力的企业文化（聆听有关腾讯发展历程......

战略管理培训内训课程

关于商业项目的市调与定位 主讲：陈老师

一、商业地产项目的市调内容（一）商业地产项目的市调目的1.了解城市的经济发展状况与人口特征2.了解当地市民的消费力水平与消费特征3.了解商业市场的发展阶段与供求关系4.了解商业市场的竞争态势5.了解商用物业的租售价格（二）商业地产项目的市调内容1.商圈调查内容2.重点商业项目调查内容3.竞争性商业项目调查内容（三）商业......

变革管理 主讲：潘老师

我们正处在一个不断变革的新经济时代。全球一体化进程加剧，世界的脚步越来越快，人们的压力节节攀升。变革、颠覆式技术创新层出不穷（大数据、云计算、物联网、生物芯片、基因测序及重组、人工智能等）公司并购与重组、领导班子频繁更替等等，已然成为社会、组织和个人必须面对的挑战，成为影响人们工作和生活的重要因素。如何在这瞬息万变的世......

《股权激励与基于价值创造的合伙人制度》 主讲：许老师

老板、高管、创始人、联合创始人、机构合伙人课程目的马云（中国）财商研究院专家许愿老师将带着您：把握合伙人战略的“心法、活法、干法”，剖析“价值创造”式合伙人制的改革案例，借鉴经验、方法和教训，走出合伙人常见误区，掌握合伙人顶层利益设计和分配机制，让企业进入快车道，纵情向前......

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