武汉战略管理培训

武汉战略管理培训公开课

数字化AI转型以及AI在制造业的深度应用场景武汉：2026年09月10日

企业董事长，总经理、副总、智慧产业相关人士。课程内容第一单元、AI技术在制造业应用概述1.中美博弈—AI大决战2.AI发展的量大方向：垂直AI应用深化与工业大模型普及3.AI+智能硬件实现AI+5G+边缘计算的的智能类人作业群体4.业务+AI=价值与数据+AI=价值的AI路线5.比亚迪收购保险公司的企图6.......

经营分析工具实操班武汉：2026年09月17日

希望经营分析全过程可以提质增效的企业、希望通过模版固化经营分析过程与结果，保证经营分析稳定产出的企业、希望可以从财务分析模型找到经营破局点的企业课程大纲模块一：经营分析工具技巧与模型思维1.传统财务分析VS场景化经营分析2.如何做一个好的经营分析分析3.经营分析基础数据分析方法与常用Excel函数-数据分析思维①本量利......

战略资本训练营之企业上市与资本运作武汉：2026年10月08日

模块一认知篇（学会如何从底层逻辑来思考问题的能力）1.认知的本质是什么？2.商业的本质是什么？3.如何设计商业模式？4.企业赚钱的底层逻辑是什么？5.企业如何实现不仅赚钱更值钱？6.企业家应该具备哪些核心思维？7.每个人赚钱的底层逻辑是什么？8.如何跨界成为复合型人才？9.如何不断学习和成长？模块二知识篇（学会......

企业经营环境学武汉：2026年10月16日

一、把握造福家庭事业及完美人生的力量二、三天让你更精妙的调整公司及家居的气场三、三天让你更全面的看待地理环境四、三天让你更深入的认识传统智慧五、三天让你更和谐的处理天人合一课程大纲1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况，助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生阴阳平衡：通过运用......

2025年新公司法实施背景下地方国有企业重组整合、差异化管控、公司治理与董监事能力提升专题研修班武汉：2026年10月16日

第一部分：国企改革政策与新公司法解析1、国企改革深化提升行动的政策背景与目标2、新《公司法》对国有企业的影响及变革要求3、国有企业重组整合的政策导向与实践案例4、差异化管控在国企改革中的应用策略5、新公司法下国有企业治理结构的优化路径第二部分：中国特色现代企业制度与公司治理1、中国特色现代企业制度的内涵与特征2、现代公......

向华为学成长系列课程——企业年度经营计划与预算管理武汉：2026年10月31日

1. 目的障碍——经营者没有明晰的使命愿景2．计划障碍——没有战略解码，对本部门、本岗位如何执行公司计划一无所知3．共识障碍——85%的管理人员每个月花在讨论目标的时间不超过一个小时4．协同障碍——员工遇到问题互相扯皮、推诿......

全面预算助力企业经营计划落地与实施管控武汉：2026年11月03日

【全面认知】建立预算管控意识，强化全面预算的全面性【提升效能】预算管理与成本、绩效管控充分融合，发挥全面预算有效性【落地实操】实战案例分析，直击预算管理中的实务痛点【课程内容】第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一：全面预算管理概述一、全面预算管理概述1. 全面预算管理的意义2．全面预算与战......

《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班武汉：2026年11月03日

第一讲国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......

战略管理培训内训课程

大数据时代零售银行发展趋势及转型策略主讲：王老师

在利率市场化的大势所趋和“跑马圈地”的惯性思维作用下，中国零售银行业的资金成本在过去三年中水涨船高。未来十年中，这一困局将持续困扰零售银行，导致客户资产收益率由从2012到2020年下降高达约80个基点。严峻的市场环境要求银行进行根本的转型，从交易银行/财富管理和消费信贷/中小企业信贷等高潜力业......

电信经营分析-EXCEL、PPT 、SPSS使用技巧培训主讲：陈老师

各单位统计分析人员、其他相关人员【培训大纲】一、常用的电信经营分析方法、要素与应用常用经营分析方法、要素介绍对比分析法因素分析法异常分析法分组分析法趋势分析法结构与比例分析法多维分析法电信经营分析的应用案例二、常用经营分析工具的运用技巧（EXCEL、SPSS）EXCEL常用功能及技巧EXCEL常用描述统......

把握技术趋势，拥抱数字化转型 ——万物互联的智能大数据时代主讲：魏老师

随着国家“新基建”战略的提出，对于传统企业来说，数字化转型是一道刻不容缓的必答题。什么是数字化，怎样运用大数据、5G、物联网、云计算等新技术实现适合企业的数字化，这是企业管理层必须思考的问题。因此，准确把握技术发展趋势，透彻理解各种技术应用的场景和特点，这是数字化转型成功的关键。数字化转型趋势中......

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