武汉战略管理培训

武汉战略管理培训公开课

企业经营分析与问题诊断武汉：2024年12月12日

CFO、财务总监、业务总监财务经理、财务主管、报表分析人员课程收益:【颠覆思路重构逻辑】掌握一种完全新颖的经营分析思路，从战略出发，立足于企业发展阶段和商业模式，让你的分析更切合实际!【快速掌握分析方法】七把小李飞刀精准直击企业经营数据，全面掌握七大经营分析工具【提升财务诊断能力】从财务预警到偏差分析，系统提升诊断并改......

贯彻三中全会精神及新《公司法》背景下，深化国资国企改革、完善主责主业管理、履行战略使命评价、健全原始创新制度、加快培育和发展新质生产力实务研修班武汉：2024年12月13日

2024年是新一轮国有企业改革深化提升行动的第二年，是贯彻落实党的二十届三中全会精神的第一年。按照党的二十届三中全会的战略部署，深化国资国企改革的重点任务是“深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能,......

企业创新融资工具与实战技巧杭州：2024年12月12日

掌握创新融资的原理和流程，能够在实际操作中更加高效地进行融资活动。了解创新融资工具的风险管理和控制，保障融资资金的安全和合理利用了解创新融资工具的实务案例和操作经验，为企业融资提供实战参考培训对象CFO、财务总监等财务高管财务经理等财务骨干融资总监、融资经理等融资相关人士课程大纲：第一天：企业创新融资工具第一部分：企业......

赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资杭州：2024年12月12日

DAY 1 赢在股权——股权设计、股权重组与股权融资一、股权设计——企业成长的DNA(基因)1.股东权利包括什么？2.股权二元结构是什么？案例：阿里、京东3.股权的设计原则：权和利4.股权控制的8种工具案例：大股东也不能有绝对表决权二、股权重组—&mdas......

向华为学习：战略规划与年度经营计划制定杭州：2024年12月13日

企业陷入战略管理常见三大问题，再好的战略机会也不可能抓住！舍本逐末：公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察，最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制；因小失大：战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效，最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制；各自为政：各业务单元执行过程缺乏有效监管与复盘，最终......

企业经营决策沙盘模拟杭州：2024年12月13日

通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素。培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力。树立全局观念，集团管控，重视增进沟通交流，培养协作精神。将课程体验转化为......

经营分析方案班杭州：2024年12月19日

一、问题解决：从经营分析体系优化出发，梳理业务逻辑，寻求财务价值与业务管理的最佳结合点事：经营分析体系优化 4 大关键方向：业财融合指标体系、财务报表改造、业务化分析力、会议与保障机制业务财务共同梳理业务逻辑，输出业财管理指标和业务化的报表：通过业财融合指标体系完善，掌握业务战略-策略-执行的价值路径实现全局化决策......

科学经营：企业大增长破局总裁训战营杭州：2024年12月21日

企业增长三问：1.如何找到增长突破口？2.实现增长的路径是什么？3.持续增长的结构是什么？课程收益1.1张业务增长要素分布大图（纵览全局）2. 20+套训战工具包3. N个行业案例分析培训对象企业老板、CEO课程大纲第1级模型驱动：增长飞轮、业务领先模型第2级机会探寻：差距分析，找业绩差距、机会差距第3级战略调焦：&l......

战略管理培训内训课程

企业成长管理主讲：刘老师

竞争愈演愈烈，市场更加细分，市场空白点更少，产品差异化优势逐渐弱化，在这种恶劣的市场环境中如何确立企业竞争优势？企业存在到底是为了什么？如何追求平衡式的成长？在快速与稳定之间保持平衡？如何解决企业的现实成长与长远发展的矛盾？如何快速提升团队成员的能力？规范化管理体系与突发状况之间的矛盾如何让系统既专业又简单便于操作？从......

升维增长工业制造企业数字能力提升五步法主讲：李老师

工业制造业是社会经济发展的基础和支柱产业，各国政府也非常重视和支持工业制造业的创新和发展。为了在全球竞争中处于领先地位，各国都制定了工业发展战略。美国提出发挥互联网和创新优势的“工业互联网”战略，德国提出自下而上、非常务实的“工业4.0”战略，中国则提出“智能......

解读二十大后通信行业的发展机遇主讲：李老师

第一篇二十大核心概念解读1 百年未有之大变局2 高质量发展3 中国式现代化4.产业集群第二篇通信行业的发展历程及现状1.电信业务2.通信设备制造业3.手机用户数量、互联网普及率及移动电话基站数4.企业竞争格局分析1）电信运营服务竞争格局2）通信设备制造竞争格局3）光通信企业竞争格局第三篇二十大后通信行业的发展机遇......

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