武汉战略管理培训

武汉战略管理培训公开课

企业并购与整合 武汉：2017年09月14日

了解并购重组的种类与有中国特色的并购重组动机学习企业并购重组的方案、设计和创新识别并购重组中的风险，并掌握风险的调查评估和控制学习各种并购重组的估值方法与评估途径明确国际上常见的反收购措施，掌握各类反收购策略培训对象：企业投资人、公司管理层战略管理部门负责人、分公司经理财务总监、投资总监财务经理、投资经理、资金经理课程......

如何发展以文化产业为导向的城市经济综合体 武汉：2017年10月14日

深刻剖析欧洲在建立欧洲在建立文化产业首都和以文化产业为导向的城市经济综合体过程中的经验与教训；了解建立以文化产业为导向的新型城市经济综合体过程中所面临的问题以及解决的方式；在中国城市文化产业经济发展进程中因如何制定战略规划等等。实地考察/分析当地名胜古迹、文化项目。课程大纲:主要内容：欧洲在建立文化产业首都和以文化产业......

总裁训练营-智慧经营 武汉：2017年10月14日

1智慧经营类战略与奋斗三天两晚明确人生定位，掌握规划人生2总裁素质训练提高总裁四大素质3总裁技能训练提高总裁六大能力4企业管理实战训练提高总裁管理能力5总裁经营实战训练提高总裁经营能力6总裁整合能力训练提高总裁的整合能力7总裁团队能力训练提高总裁的团队经营能力8中国的核心思想 中国思想构成及思想误区分析9世界的核心思想......

『突围』战略性增长 武汉：2017年10月14日

本次课程不是传统培训，而是营销提案设计。通过该提案，协助企业在市场撕开一道口子，从客户的源头寻找战略性增长点课程大纲:第一模块，提案设计第一步：在市场中找到现实（消费者价值决定价格）设计要点：价格跟产品本身的价值没有关系，消费者觉得有价值，那么价格就上升了。你把产品从美国搬到中国，价格变了，不是产品变了，而是客户变了。......

全面预算管理决胜企业战略目标高级研修班 长沙：2017年09月21日

中国市场环境的不可预见性，推动中国企业驶入以“战略”为主题的时代，全面预算管理作为企业战略实现的重要推手，已融入企业的管理血脉。传统预算管理已不能满足企业上承战略、下启绩效的要求，建立以战略为基础，系统与规范相结合，实务与操作为一体的全面预算管理模式势在必行！如何构建与战略无缝链接的全面预算管理......

阿米巴经营模式构建 合肥：2017年10月28日

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能......

家族系统排列工作坊 郑州：2017年10月12日

家族系统排列是由德国著名的家族治疗大师—海灵格先生创立的助人工作法。它是透过角色扮演及互动，探讨人们所面临的心灵困境，了解问题背后的动力，透过代表的移动及对话，重新调整失序的心灵画面，了解生命中有哪些必须去学习的事，让已经堵塞的爱的能量有机会再次流动，经过25年的时间不断地发展、完善。在欧洲及世界各地的许多......

新时态下物业管理企业服务外包管控与经营策略精度剖析 郑州：2017年10月14日

※ 物业管理企业中高层管理人员、总经理、副总、部门经理和主管；※ 物业项目经理、管理处主任、物业项目顾问经理等项目执行人员※ 物业管理项目客户主管、品质主管、保安主管等一线管理人员；课程内容第一部分 物业管理外包概念认识与作用1、如何理解物业管理外包真实意义2、物业管理外包分那些阶段实行3、物业管理外包主要服务内容4、......

战略管理培训内训课程

CEO实战管理系统整合 主讲：陈老师

一、创建企业的目标1、财富是什么？2、事业的市场价3、获取财富的两条路径-----类企业家型商人 & 严格意义上的企业家4、工作强度5、生活质量6、社会责任7、企业家的责任二、企业发展的起始点1、个人的认知2、商业的认知3、企业的认知4、领导体制的认知5、董事长职责的认知6、总经理职责的认知7、控制手段的认知&......

如何当好党支部书记 主讲：孙老师

一. 党支部书记角色定位A. 党支部工作面临的新形势与重要作用1. 新形势首先，基层党支部面临新的外部环境其次，基层党支部面临新的工作对象第三，基层党支部面临新的工作领域2. 重要作用斗堡垒(推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐)先锋模范（牢记宗旨、心系群众）表率示范B. 当前党建工作缺失的主要表现1. 道德感召能力......

如何运用ERP提升企业竞争力 主讲：陈老师

不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。另外,存量管制模式也攸关投产供料成败,例如MRP系统一直被企业界极端重视,因为「适品/适时/适量」将是竞争力的所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入......

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