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走近腾讯-向腾讯学管理【特价】 武汉：2026年08月21日
行程安排第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及互联网思维标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；感受腾讯年轻充满活力的企业文化（聆听有关腾讯发展历程......
数字化AI转型以及AI在制造业的深度应用场景 武汉：2026年09月10日
第一单元、AI技术在制造业应用概述1.中美博弈—AI大决战2.AI发展的量大方向：垂直AI应用深化与工业大模型普及3.AI+智能硬件实现AI+5G+边缘计算的的智能类人作业群体4.业务+AI=价值与数据+AI=价值的AI路线5.比亚迪收购保险公司的企图6.从广新集团的工艺AI发展看数字化工艺对设备价值的提升......
经营分析工具实操班 武汉：2026年09月17日
在“大数据”时代，挖掘海量信息的价值被越来越多的人所关注，仅凭假设或经验之谈的经营方式已经无法在日益激烈的市场竞争中获得一席之地，从客观、严谨、细节的数据中找到经营突破口，利用工具建模固化数据输出有效结论，方是企业基业长青的秘密。市面上有很多工具类的课程，但会有一个问题，教了很多功能，还是不懂得......
战略资本训练营之企业上市与资本运作 武汉：2026年10月08日
【多元】提升认知水平，培养金融、财税与法律等多元化资本运作能力；学会从底层逻辑去思考各种问题的能力：掌握企业赚钱和每个人赚钱的底层逻辑；培养“破圈”和“跨界”的思维和能力：掌握如何跨界成为复合型人才并不断学习和成长。【赋能】快速全面掌握资本战略的实施路径，赋能企业的快速成......
企业经营环境学 武汉：2026年10月16日
一、把握造福家庭事业及完美人生的力量二、三天让你更精妙的调整公司及家居的气场三、三天让你更全面的看待地理环境四、三天让你更深入的认识传统智慧五、三天让你更和谐的处理天人合一课程大纲1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况，助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生阴阳平衡：通过运用......
2025年新公司法实施背景下地方国有企业重组整合、差异化管控、公司治理与董监事能力提升专题研修班 武汉：2026年10月16日
2025年是国企改革深化提升行动收官之年。国务院国资委召开国有企业改革深化提升行动2024年第四次专题推进会会议要求，通过战略性重组和专业化整合推动结构优化。持续推动国有资本和国有企业做强做优做大，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，高质量完成好“十四五”规划目标任务，为实现“......
向华为学成长系列课程——企业年度经营计划与预算管理 武汉：2026年10月31日
1.从公司战略推导出年度经营计划，从公司级推导出部门级的年度关键任务，从总绩效目标推导出个人绩效指标，实现“左右对齐、上下同欲”；2.排除障碍年度经营目标达成的“十大障碍”，实现“统一意志、集体作战”；3.解码工具从公司经营重心推导出个人工作重点，......
全面预算助力企业经营计划落地与实施管控 武汉：2026年11月03日
全面预算是将企业资源加以整合与优化，来节约交易成本，达到资源利用效率最大化的重要工具。这是一项需全员参与、全方位管理、全过程控制的综合性、系统性管理活动。又到一年预算季，作为财务的您是否还为了以下情况身心俱疲？- 企业战略规划做的很好但无法落地？- 销售收入达到一定业绩后无法再超越？- 计划的利润目标在实际中很难实现？......
战略管理培训内训课程
《战略视角下的 非人力资源的人力资源管理》 主讲：郝老师
企业之间的竞争，在很大程度上是人才的竞争、管理水平的竞争、组织效率的竞争。人力资源管理，在这个巨变的时代，重要性越来越凸显。即使站在人力资源的角度，也远远超过“选用育留”的小圈子。要能够在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目标。战略......
以客户为中心的运营管理——以华为为例 主讲：丁老师
一、为什么强调以客户为中心？1、企业的本质就是了解客户需求，满足客户需求2、不以客户为中心而以本部门为中心，就很难对客户需求做出及时响应3、案例：大家都按部就班，怎么就得罪客户了？——从一把小小的钥匙说起二、以客户为中心的两层内涵1、以客户为中心绝不仅仅是业务部门的事，而是所有部门的事2、业务部......
企业战略管理与落地 主讲：徐老师
第一单元、企业战略管理认知一、企业战略与企业战略管理1、“战略”的涵义2、我国当前面临的市场竞争环境特征（1）、需求结构发生了变化；（2）、科学技术水平不断提高；（3）、全球性竞争日益激烈，全球化意味着什么？；（4）、社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制；（5）、资源短缺、突发事件不断出现......
