武汉战略管理培训

武汉战略管理培训公开课

战略经营管理—向管理要经营结果武汉：2026年03月26日

企业中高层管理者、建议企业老总带中高层团队参加效果会更好。课程大纲第一单元：回归经营看管理1、经营的本质是什么？降本增效的核心需求2、管理在经营活动中的作用；3、管理是如何为经营服务的；用效率和效能推动收入降低成本4、新时代下对管理者的新要求；结果导向—以成败论英雄快速成长—“双循环......

经营决策分析与风险管理合肥：2026年03月05日

案例导入由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企业所处行业结构和竞争态势分析-内外部环境的敏锐判断-明确企业战略目标-构......

李品的经营分析核心技能训练课合肥：2026年04月09日

一、经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做？- 结合业务，解读数据背后的动因- 业财融合，财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发现企业业务痛点- 梳理分析框架- 找抓手控制深度案例探析- 苏......

从企业战略到人力资源战略南京：2026年02月07日

人力资源总监，经理以及想要学习人力资源战略和规划的人士课程目标：学习完本课程，学员能够掌握以下内容：1、学会企业战略的制订方法及步骤2、学会人力资源战略的制订方法及步骤3、学会人力资源规划的制订方法及不走课程内容：第一章人力资源管理的现状一、人力资源“七宗罪”二、人力资源“三大郁闷......

企业溢价与市值管理南京：2026年04月11日

第一单元：资本思维1、从产品思维进入资本思维2、企业家算产值，资本家算市值3、商品市场和资本市场的规则4、买卖产品和买卖公司特殊同归第二单元：顶层设计1、产品工业设计，企业顶层设计2、企业的角色及功能定位2、企业的业务发展方向3、商业模式策划和设计4、产品要包装，企业更要包装5、讲投资者喜欢听的故事第三单元：股权设置1......

BLM科学经营：大增长营杭州：2026年01月24日

企业老板、CEO课程大纲1.升级战略性思维核心理念：战略性思维大思维敢做第一 Double翻一倍大增长思维战略聚焦品类创新核心工具：ISC梳理与确立战略聚焦核心三问2.科学经营12349一致性模型核心理念：经营与管理、3B、横向三件事纵向五件事核心工具：系统框架图、原型图、全景图、内功图3.业务解码与执行落......

向小米学爆品运作模式杭州：2026年02月05日

学会如何重新定义产品了解产品的创新点了解产品的运营模式培训对象企业老板、总经理、高层课程大纲一、什么是消费升级？二、什么是更好的产品？三、学会如何重新定义产品：四、爆品五、用户痛点 — 产品创新点六、产品极致七、颜值即正义八、高性价比九、口碑是如何形成的十、产品自己会说话十一、自媒体营销助力十二、小米生态链......

战略到执行：战略解码、战略地图杭州：2026年02月27日

一、1个正确的“战略观”——战略的认知1.战略的概念：什么是战略、战略的作用、优秀标杆企业的战略实践2.好战略与坏战略：战略的六大误区、好战略的三大特征3.战略思维框架：取势（洞察）、取实（定位）、取舍（选择）二、2条不同的“战略轴”—......

战略管理培训内训课程

公司股权结构设计主讲：刘老师

一、企业股权设计基本认识 1. 企业股权设计相关概念 2. 企业股权的相关分类 3. 企业股权设计的相关价值 4. 股权设计的原则和要点二、公司法人主体的选择 5. 商业法人主体 6. 商业非法人主体 7. 非商业法人主体 8. 不同法人主体监管法律的不同 9. 法人与非法人主体股权设计中的优劣势三、股权设计方......

新常态下企业经营的痛点与卖点主讲：万老师

熟知未必是真知——看法决定活法。生意是什么？【课程提纲】一、背景：旧常态与新常态1、旧常态的四大痛点：缺核心技术；缺现代设计；缺强势品牌；缺高效团队；2、痛点背后的四大原因；3、新常态的机会与热点；4、新常态的新难点；5、新商人的三大意识；二、生意之本：人性，需求，商机1、人性的弱点&mdash......

创新思维与企业创新经营管理主讲：刘老师

第一单元：营销创新战略与思维营销战略是企业全部营销工作的基石，市场营销要制定企业的市场定位战略，发掘市场潜在需求，确立消费者品牌归属感，明确市场细分目标，能否满足消费者需求，直接关系到企业的市场份额和盈利，从而影响企业的生存与发展。消费者心理及行为与企业的市场营销有着极为密切的内在联系，建构营销理念体系，整合营销资源，......

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