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企业经营环境学 武汉：2026年10月16日
企业领导者课程收益一、把握造福家庭事业及完美人生的力量二、三天让你更精妙的调整公司及家居的气场三、三天让你更全面的看待地理环境四、三天让你更深入的认识传统智慧五、三天让你更和谐的处理天人合一课程大纲1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况，助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生......
2025年新公司法实施背景下地方国有企业重组整合、差异化管控、公司治理与董监事能力提升专题研修班 武汉：2026年10月16日
第一部分：国企改革政策与新公司法解析1、国企改革深化提升行动的政策背景与目标2、新《公司法》对国有企业的影响及变革要求3、国有企业重组整合的政策导向与实践案例4、差异化管控在国企改革中的应用策略5、新公司法下国有企业治理结构的优化路径第二部分：中国特色现代企业制度与公司治理1、中国特色现代企业制度的内涵与特征2、现代公......
向华为学成长系列课程——企业年度经营计划与预算管理 武汉：2026年10月31日
1.从公司战略推导出年度经营计划，从公司级推导出部门级的年度关键任务，从总绩效目标推导出个人绩效指标，实现“左右对齐、上下同欲”；2.排除障碍年度经营目标达成的“十大障碍”，实现“统一意志、集体作战”；3.解码工具从公司经营重心推导出个人工作重点，......
全面预算助力企业经营计划落地与实施管控 武汉：2026年11月03日
全面预算是将企业资源加以整合与优化，来节约交易成本，达到资源利用效率最大化的重要工具。这是一项需全员参与、全方位管理、全过程控制的综合性、系统性管理活动。又到一年预算季，作为财务的您是否还为了以下情况身心俱疲？- 企业战略规划做的很好但无法落地？- 销售收入达到一定业绩后无法再超越？- 计划的利润目标在实际中很难实现？......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 武汉：2026年11月03日
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；各省市企事业单位主管领导、总法律顾问、董（监）事办公室、法律事务部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、风险管理部、财务部、人力资源部、综合部等相关人员。培训内容第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要......
财报解读训练营：财报分析三步法，洞察企业经营与投资决策 武汉：2026年11月19日
第一天9:00 课程开始，主持人致辞模块一： 【入门篇】如何快速了解一家公司的整体情况1. 财务报表定义、三张报表各自特点及局限性2. 资产负债表：堆积式速读法3. 利润表：结构化速读法4. 现金流量表：整体化速读法5. 财务报表附注阅读方法模块二： 【进阶篇】如何全面掌握一家公司的运作情况1. 财报分析三步法一一业绩......
资金管理与投融资策略 武汉：2026年12月07日
（一）资金管理模式创新与实践1.现金为王与资金管理的目标；2.经济活动的传统分类与资金管理框架；3.经济活动的重新分类与资金管理新框架；4.营运资金的重新界定与分类；5.营运资金绩效评价体系创新；6.营运资金与财务风险评估；7.业务流程和商业模式创新与资金管理创新；8.管理体制创新与资金管理创新；9.混合所有制与资金管......
企业经营分析与问题诊断 武汉：2026年12月17日
经营分析仍然立足于三张财务报表，算算四大能力指标?已经宣告OUT了!经营分析不知道该从何下手，也从中发现不了什么问题?沮丧和困惑!不明白领导关注的重点到底是什么，分析报告对经营管理毫无价值?财务分析沦为数字游戏!大量的经营分析仅仅停留于传统的财务分析，经营分析人员对经营分析的思路、工具与方法缺乏系统的了解，缺乏对客户、......
战略管理培训内训课程
大数据与区块链在电力系统的应用 主讲：韩老师
大数据、工业大数据、区块链与工业互联网认知、特点第四次工业革命对电网数字化推动，物联网支撑的工业4.0变革大数据与区块链的关系，工业互联网在电力的应用大数据与区块链核心价值、优势，在电力典型应用场景大数据驱动企业经营决策体系，区块链推动产业创新应用大数据与区块链赋能电力智能解决方案及未来趋势【课程对象】董事长、总裁、总......
《中国之治》中国特色社会主义制度优越性 红色情境模拟沙盘 主讲：齐老师
党政机关、企事业单位、学校等领导干部、党务工作者、党员群众、团员青年【培训背景】习近平总书记曾讲过：“鞋子合不合脚，自己穿着才知道。一个国家的发展道路合不合适，只有这个国家的人民才最有发言权。”突如其来的新冠肺炎疫情，给中国和世界造成一场规模空前的公共卫生危机，考验着每个国家的政治制度和治理体系......
变革管理与创新 主讲：康老师
知识经济时代已经来临，企业的运营环境和工作内容都彻底发生了变化。在知识经济时代，创新是企业生存和发展的核心，企业没有创新，企业也就失去了核心竞争力。而创新的成功来自于变革管理，变革管理为创新提供了组织和人力资源的保证 。按照创新理论鼻祖熊彼特的观点，凡是引入新产品、引用新的生产方法和工艺、开辟新市场、获得原材料或半成品......
