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PowerBI 经营分析实战营【特价】 武汉：2026年06月25日
财务分析师 (包含 FP&A、财务 BP 等)、管理会计、经营分析等相关职能，财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现......
工业智改数改实战化训练营 武汉：2026年07月10日
理解人工智能的2大底层原理和5大底层套路掌握1套思维框架，将所有数字化转型技术串联起来了解您所在行业的数智化转型案例，以及背后的经验与教训手把手带你用“6步落地法”，找到最合适企业转型突破口并形成方案游戏式编码平台，1秒上手掌握编程思维，让数智化项目推进更顺畅有趣的互动实例，3小时掌握数据思维，......
网络营销与商业模式创新 武汉：2026年07月11日
一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌重构三、互联网时代的品牌决定论1、成本决定论如何通过创意、传播......
投资、融资、股权激励，企业发展战略下的财务战略规划 武汉：2026年07月24日
- 企业高层管理者以及财务总监、投资总监、投融资项目负责人- 律师事务所、会计师事务所等第三方中介服务机构高层管理人员- 金融机构高层管理人员【课程内容】08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一、战略管理金字塔模型分析——基于资本运作的企业顶层设计一、商业模式转型：从&ldq......
大数据支撑企业精细化运营及精准营销 武汉：2026年08月01日
互联网时代，企业拥有并利用好了大数据，就获得了成功的制高点，企业的管理运营、产品、营销都与大数据密切相关，通过大数据可以实现企业与业务数据化运营，支撑业务及产品精细化运营和营销。但是，在实际的大数据应用中，企业运营负责人往往存在以下的问题——大数据的发展趋势与机遇是什么？大数据在企业中可以应用在......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 武汉：2026年08月11日
学习优秀的经营分析报告怎么写：聚焦问题、聚焦风险、聚焦机会，聚焦年度经营目标超额达成；学习高质量的经营分析会议怎么开：使经营分析会的效率、决策、决议及执行发生变化；学习标杆企业经营分析会的方法和标准：打开分类、数据量化找根因、滚动预测方法论、 实现“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性咬......
阿米巴经营模式构建 武汉：2026年08月15日
企业所有管理人员课程大纲第一篇 哲学培养接班人第一章 认识阿米巴第一节 何为阿米巴阿米巴经营理念赋权管理做人准则明确方向，传递至基层传递激情决策层要到前线指挥国内企业推行阿米巴状况海尔经营模式---人单合一自主经营体蒙牛的经营模式---承包期权责任经营阿米巴的定义阿米巴模式的运行效果第二节 阿米巴经营基本特征和基本条件......
走近腾讯-向腾讯学管理【特价】 武汉：2026年08月21日
行程安排第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及互联网思维标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；感受腾讯年轻充满活力的企业文化（聆听有关腾讯发展历程......
战略管理培训内训课程
抓住工业经济数字化时代的无限商机 – 建立两化融合思维 主讲：苏老师
推进信息化和工业化深度融合,是党中央国务院的战略部署,是工信系统的共同责任,是实现我国产业全面转型升级的必由之路,是抢占发展先机,争夺新的产业竞争制高点的重要抓手！随着世界范围内，正掀起第四次工业革命"工业4.0\"，"中国制造2025\也随之登上舞台.由中国国情决定,两化融合是中国企业跟......
数字营销革命：从战略思维到实施策略 主讲：黄老师
助力企业数字化转型和运营的过程中，最重要的三个法则是：结合业务场景、提升业务指标、构建企业组织能力。数字化已成为企业生存和发展的基础。我们可以看到很多新锐的品牌通过数字化经营迅速爆发，成为行业领军，我们也看到许多老品牌通过数字化转型焕发出新的能量。企业数字化转型是大势所趋，在全球经济“数字化”的......
国内宏观经济形势及十四五战略规划前瞻 主讲：陆老师
一、经济增长的典型化事实1.卡尔多事实：发达国家的长期增长态势2.新卡尔多事实：发达国家的创新驱动增长态势3.库兹涅茨事实：发展中国家的结构变迁态势4.格申克龙事实：后发国家的赶超模式5.其他结构主义事实：中等收入陷阱及其跨越二、中国经济增长、发展与改革的逻辑1.国家形成的历史与政府角色比较：全能型与无限责任政府2.发......
