武汉战略管理培训

武汉战略管理培训公开课

贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班武汉：2025年11月28日

2025 年是“十四五”规划的收官年，也是新一轮国有企业改革深化提升行动(2023-2025)的收官年。党的二十届三中全会明确深化国资国企改革的重点任务是“深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做......

企业经营决策沙盘模拟杭州：2025年11月28日

企业总裁、总经理、决策者课程大纲：一、战略规划与战略制定1.通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3.设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4.学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5.根据模拟企业发展需要，运用稳定......

让企业经营实现有效管理——企业年度经营计划与执行杭州：2025年11月28日

总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等培训大纲：引言：管理团队的痛苦：1.年度经营计划形式多于实际，花这么多功夫还不如多做点实事……2.公司制定的目标真的能实现吗?年度目标应该怎么定?3.怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划?......

科学经营BLM系统落地实战班：企业操盘手王牌训战营杭州：2025年11月28日

1.缺思路：公司已经开了好久，课程已经听了很多，但感觉依然不会做企业2.一言堂：公司还是老板说了算，拍脑子决定，想一出是一出3.挣钱难：公司以前挣到了钱，但感觉挣钱越来越难了，缺乏护城河，没有核心竞争力4.不团结：公司高管不团结，有些是老板自己培养的，有些是空降的，但各有各的套路5.不积极：员工积极性不高，公司的事情都......

经营分析方案班杭州：2025年12月04日

经营分析会是企业经营管理必不可少的关键动作，财务团队作为经营分析会的主导部门，通过会议，汇报公司的经营成果、对目前存在的问题进行总结分析，引导业务部门不断夯实经营水平，提升企业的经营效益和效率。然而在具体的实践中，财务团队受限于分析人员的专业能力和业务知识的不足，以及财务管理层不懂如何通过经营分析会如何借力打力撬动业......

向华为学战略执行：组织、人才与文化氛围建设杭州：2025年12月05日

一、华为的战略致胜之旅1.理解战略的本质2.从长期到当下的逻辑3.洞察力是企业成功的关键因素4.战略行动落地：方向大致正确，组织充满活力二、流程和组织建设保障战略落地1. 流程对准战略，决定组织结构1) 承接战略目标与重点工作2) 组织的价值定位与职责范围案例：华为各业务体系的价值定位3) 业务落地诊断的四张地图......

企业价值创新增长与转型升级杭州：2025年12月06日

1.理解战略增长的逻辑与本质；2.掌握企业实现可持续增长的创新方法和路径；3.如何增强战略目标实现的可控性，使公司“力往一处使”；4.掌握制定公司增长战略、商业模式创新，建设组织能力的系统方法；课程大纲 Outline一、增长的意义与增长困境1.增长是企业经营的核心课题2.什么是真正的增长3.增......

经营分析工具实操班苏州：2025年12月04日

希望经营分析全过程可以提质增效的企业、希望通过模版固化经营分析过程与结果，保证经营分析稳定产出的企业、希望可以从财务分析模型找到经营破局点的企业课程大纲模块一：经营分析工具技巧与模型思维1.传统财务分析VS场景化经营分析2.如何做一个好的经营分析分析3.经营分析基础数据分析方法与常用Excel函数-数据分析思维①本量利......

战略管理培训内训课程

多元化战略，馅饼还是陷阱？企业多元化战略的抉择与落地主讲：张老师

20世纪60年代开始，多元化经营也曾在西方企业界风行一时；但在经历了多年尝试后，多数企业又回到专业化道路上。而中国企业恰恰在这个时候开始了多元化浪潮,多元化战略已成为许多企业谋求成长的重要手段。在一项关于企业多元化经营的研究中发现，世界上最成功的公司中涉及产业多元化的不到15%，进行多元化的企业最终要把75%以上的业务......

新时代对国有企业董监事履职责任与职务风险主讲：王老师

董监高的义务绝不仅是开会、举手、签字。当前国有企业董监事履职方面仍然存在如下几个方面的问题，例如：1、市管企业对再投資企业董监事管理的重视程度不够；各级股东单位、外派人员没有把切实发挥董监事作用提高到重要位置，没有意识到董事会的核心决策作用和监事会的重要监督作用。2、董监事人员在公司治理中发挥作用相对虚化；董监事人员未......

宏观经济学主讲：陆老师

一、宏观经济学的分析框架1.GDP核算2.国民收入的决定3.宏观经济分析方法：短期、中期和长期4.宏观经济统计数据来源二、产品市场和货币市场的均衡与失衡1.IS-LM模型概览2.总需求－总供给模型概览3.DSGE模型概览三、财政政策与货币政策1.宏观政策目标与基本逻辑2.财政政策的内容与作用机制3.货币政策的内容与作用......

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