武汉战略管理培训

武汉战略管理培训公开课

财报解读训练营：财报分析三步法，洞察企业经营与投资决策武汉：2026年11月19日

第一天9:00 课程开始，主持人致辞模块一：【入门篇】如何快速了解一家公司的整体情况1. 财务报表定义、三张报表各自特点及局限性2. 资产负债表：堆积式速读法3. 利润表：结构化速读法4. 现金流量表：整体化速读法5. 财务报表附注阅读方法模块二：【进阶篇】如何全面掌握一家公司的运作情况1. 财报分析三步法一一业绩......

资金管理与投融资策略武汉：2026年12月07日

（一）资金管理模式创新与实践1.现金为王与资金管理的目标；2.经济活动的传统分类与资金管理框架；3.经济活动的重新分类与资金管理新框架；4.营运资金的重新界定与分类；5.营运资金绩效评价体系创新；6.营运资金与财务风险评估；7.业务流程和商业模式创新与资金管理创新；8.管理体制创新与资金管理创新；9.混合所有制与资金管......

企业经营分析与问题诊断武汉：2026年12月17日

CFO、财务总监、业务总监财务经理、财务主管、报表分析人员课程收益:【颠覆思路重构逻辑】掌握一种完全新颖的经营分析思路，从战略出发，立足于企业发展阶段和商业模式，让你的分析更切合实际!【快速掌握分析方法】七把小李飞刀精准直击企业经营数据，全面掌握七大经营分析工具【提升财务诊断能力】从财务预警到偏差分析，系统提升诊断并改......

贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班武汉：2026年12月18日

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。课程大纲(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经济......

向华为学习：操盘经营作战指挥系统(2天1夜) 长沙：2026年11月19日

董事长/总经理/高管团队CSO/战略总监 CFO/财务总监经营单元管理班子事业部/产品线/分公司负责人战略负责人财务负责人课程特色：核心经营管理班子组队参训，同企业团队绑定训战，通过经营任务训战演练，对齐战略认知，破解内部协同壁垒。前华为资深经营管理专家全程授课与入组辅导，确保“理念-方法-实操&rdqu......

战略定位总裁班实战班长沙：2026年11月20日

你的企业是否遇到以下问题?从卖货转型做品牌，不知如何转型升级价格战愈演愈烈，不知如何跳出同质化业绩增长越来越难，不知如何突破瓶颈品牌出现老化现象，不知如何焕发生机课程收益本次课程的3大核心价值价值1:一次打通战略、品牌和营销体系，实现碎片化商业知识的系统化价值2:学到3年增长30倍的新消费电商方法论，回去就能用的从定位......

企业经营环境学长沙：2026年12月01日

1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况，助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生阴阳平衡：通过运用宇宙规律，认清自己的身体状况，学会如何调养改善身体……3企业用人人与万物都要借力而盛，熟识五行生克，找到真正助力企业的人才，布局市场…&h......

全面预算管理决胜企业战略目标高级研修班长沙：2026年12月03日

模块一：全面预算管理的现状及困惑1.预算对企业经营总是有利的吗？2.实行全面预算管理应当关注的风险模块二：全面预算管理的功能及理念1.预算与预算管理2.预算对资源的优化配置3.核心价值观4.价值管理”管理模式模块三：全面预算管理的基础和基本框架1.全面预算管理的基础2.全面预算管理的组织3.全面预算管理的整......

战略管理培训内训课程

对新一轮电力市场化改革的思考主讲：李老师

电力市场改革是指通过改变电力市场的组织结构、运行机制和监管方式，以促进电力供求双方的公平竞争，提高电力资源配置效率，并为消费者提供更多选择的一系列措施。中国电力体制改革始于20世纪80-90年代，朝着政企分开、政监分开、厂网分离、主辅分离的方向逐步深化，新电改正努力进一步促进电力市场化改革，改革有一个理性的出发点，就是......

企业挂牌上市全流程解析与资本运作实操主讲：蒲老师

所谓资本运作，就是围绕资本展开的各种运作。未上市企业想要进入资本市场，企业上市后，又想有更多资本运作的空间和可能。那么资本运作到底是如何开展，究竟有哪些路径？中国产业结构也正在发生调整与转型，同时疫情后中国新经济时代正在逐渐开始，越来越多企业正在走向资本市场，直接上市或者间接上市，上市的一般流程是如何进行的？上市公司的......

从“新”开始由“心”出发主讲：丁老师

1、深刻理解党的二十大的特殊意义和特殊地位；2、制订出符合二十大精神的本企业/本组织的发展规划。【课程形式】讲师讲授35% + 学员讨论30% + 答题练习20% + 视频案例15%【课程大纲】开场视频导入：课程模型讲解一、从“新”开始——开启新时代中国特色社会主义建设新......

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