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战略资本训练营之企业上市与资本运作 武汉：2026年10月08日
【多元】提升认知水平，培养金融、财税与法律等多元化资本运作能力；学会从底层逻辑去思考各种问题的能力：掌握企业赚钱和每个人赚钱的底层逻辑；培养“破圈”和“跨界”的思维和能力：掌握如何跨界成为复合型人才并不断学习和成长。【赋能】快速全面掌握资本战略的实施路径，赋能企业的快速成......
企业经营环境学 武汉：2026年10月16日
1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况，助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生阴阳平衡：通过运用宇宙规律，认清自己的身体状况，学会如何调养改善身体……3企业用人人与万物都要借力而盛，熟识五行生克，找到真正助力企业的人才，布局市场…&h......
2025年新公司法实施背景下地方国有企业重组整合、差异化管控、公司治理与董监事能力提升专题研修班 武汉：2026年10月16日
各级国资委以及政府国企改革办相关负责人;国有企业董事长（党委书记)、总经理、董事、外部董事、股东代表、监事;战略发展部、党群工作部、人力资源部、财务部、综合部等相关负责人员。课程大纲第一部分：国企改革政策与新公司法解析1、国企改革深化提升行动的政策背景与目标2、新《公司法》对国有企业的影响及变革要求3、国有企业重组整合......
向华为学成长系列课程——企业年度经营计划与预算管理 武汉：2026年10月31日
为什么我们做不大？因为没有计划！为什么计划赶不上变化？因为计划没有包含变化！为什么没有包含变化？因为不会做计划！为什么计划没有落地？因为缺乏战略解码与预算管理小成功是干出来的，大成功是规划出来的！学会制定年度经营计划是企业持续发展的必备基本功，是提升企业经营管理水平的主要工具，是下一年度企业发展的核心指导思想。没有计划......
全面预算助力企业经营计划落地与实施管控 武汉：2026年11月03日
第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一：全面预算管理概述一、全面预算管理概述1. 全面预算管理的意义2．全面预算与战略目标的关系3．全面预算与内部控制的关系二、全面预算管理的障碍1. 预算编制是完成自已的工作还是企业的要求？2. 预算管理是财务预算吗？预算管理不是财务的工作吗？3. 财务部在......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 武汉：2026年11月03日
第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......
财报解读训练营：财报分析三步法，洞察企业经营与投资决策 武汉：2026年11月19日
报表数据繁杂，不知如何快速抓取到最关键的信息？投资一家公司，却探不清对方报表的真假虚实？透过报表信息，怎样为管理层提供有用的决策支持？阅读、分析财务报表，掌握数字奥秘，是企业财务管理者的必知必会。通过财务报表，能了解企业的财务状况、经营成果及现金流量。无论是对所在公司情况的掌控，亦或是对外投资，都需要透过财务报表来相对......
资金管理与投融资策略 武汉：2026年12月07日
企业管理中，现金流状况决定了企业的生存和发展能力，良性的现金流才能使企业健康成长。泡沫经济的崩溃和近年的金融危机已经证明，企业经营要注重效益，更要注重收益质量，避免出现“有利润却见不到钱”等情况。资金管理作为企业价值创造体系乃至企业运营管理的核心，是企业的造血机器及活力来源。资金不仅决定了企业经......
战略管理培训内训课程
专精特性政策解读及其投资机遇分析 主讲：曲老师
企业董事长，企业总裁，企业高管，企业战略发展负责人，企业政府关系负责人，及相关工作人员【课程大纲】模块一 专精特新政策的要点解析政策定位的专精特新小巨人定位条件：基本要求、经济效益、目标市场、专业化程度、创新能力、...主要特性：行业特性，市值特性，盈利特性，区域特性，...专精特新主要政策及会议回顾：国际，部委与地区......
数字政府建设 主讲：王老师
一、数字化建设在未来五年、十五年国家战略大布局中地位1.为何2021-2022注定要载入史册？2.国家未来五年、十五年战略大布局3.国家未来十年战略聚焦：八大战略抓手4.数字化在国家未来十年战略聚焦中的地位二、数字经济与数字化建设两个顶层设计1.十四五发展规划中的数字经济与数字化建设2.数字经济十四五规划主要内容3.数......
创新成果落地工作坊 主讲：吴老师
随着国际经济局势不稳定的延续，每个企业都面临着极大的挑战，原材料和人力成本的增加，生产成本的提高，渠道的多元化，客户的透明度越来越高，利润越来越低，加之无序化的发展，导致竞争加剧，政府战略转型、政策调整，使得产业化也发生巨大的变化，公司策略调整、并购、收购等的加速，产品、服务的同质化越来越多，产品服务的价格战导致每个企......
