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工业智改数改实战化训练营 武汉：2026年07月10日
规上企业（规模达到一定程度）的高层、中层以及业务骨干课程背景数字化转型与智能化改造的概念虽然一直被热炒，却很难完成落地。相信您并不是第一次听到“数字化”和“人工智能”这样的名词，但却很少有人能够具象清晰地把这些名词解释清楚。想要梳理清楚纷繁复杂的数智化转型技术并找到关键点......
网络营销与商业模式创新 武汉：2026年07月11日
企业营销副总、销售总监、相关销售负责人、储备备干部【课程大纲】一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌......
投资、融资、股权激励，企业发展战略下的财务战略规划 武汉：2026年07月24日
【谋定而后动】解读当前多层次资本市场新机遇，制定有效财务战略，确保实现公司战略【提升企业价值】收获企业不同时期估值方法、模型以及市值提升、管理技巧，为己所用【提高绩效水平】学会股权设计和股权激励的方法和要点，帮助企业借助股权激励凝聚和激励核心人才【双重视角切换】站在投资方或并购方立场，学习筛选评估企业以及尽职调查、识假......
大数据支撑企业精细化运营及精准营销 武汉：2026年08月01日
互联网时代，企业拥有并利用好了大数据，就获得了成功的制高点，企业的管理运营、产品、营销都与大数据密切相关，通过大数据可以实现企业与业务数据化运营，支撑业务及产品精细化运营和营销。但是，在实际的大数据应用中，企业运营负责人往往存在以下的问题——大数据的发展趋势与机遇是什么？大数据在企业中可以应用在......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 武汉：2026年08月11日
学习优秀的经营分析报告怎么写：聚焦问题、聚焦风险、聚焦机会，聚焦年度经营目标超额达成；学习高质量的经营分析会议怎么开：使经营分析会的效率、决策、决议及执行发生变化；学习标杆企业经营分析会的方法和标准：打开分类、数据量化找根因、滚动预测方法论、 实现“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性咬......
阿米巴经营模式构建 武汉：2026年08月15日
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能......
走近腾讯-向腾讯学管理【特价】 武汉：2026年08月21日
行程安排第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及互联网思维标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；感受腾讯年轻充满活力的企业文化（聆听有关腾讯发展历程......
数字化AI转型以及AI在制造业的深度应用场景 武汉：2026年09月10日
企业中层管理者。课程内容第一天：数字化转型与AI基础第一章：引言与数字化转型概述1.1 数字化转型的意义与背景1.1.1 当前企业面临的挑战1.1.2 数字化转型的必然趋势1.2 数字化转型的基本概念1.2.1 定义与核心要素1.2.2 数字化转型的目标与期望第二章：数字化转型的基础与优势2.1 数字化转型的基础框架2......
战略管理培训内训课程
“双百行动”改革政策与实务 主讲：徐老师
采用讲解（政策导向+操作要点）+案例剖析（30个以上）方式授课，政策导向准，操作要点讲解到位，案例针对性、示范性强。【课程对象】国有企业的中高层管理人员【课程大纲】一、“双百行动”概述（一）“双百行动”改革背景（二）“双百行动”主要内容1.五突破：......
世界级的运营-变革管理的实践与运营 主讲：赵老师
据统计，美国1920年100大企业中目前生存的企业只有18家，在韩国1970年10大企业中目前生存的企业只有2家。世界企业在创业后30年内80%以上面临消失，且中国企业的平均寿命不到3年。从2003至2013年，世界1000强企业已经有715家跌出榜单，甚至可以说未来5年的变化比过去100年的变化更大。在如此剧烈的生存......
乡兴™乡村振兴情景沙盘 主讲：王老师
《乡兴™-乡村振兴情景沙盘》采用全情景沙盘教学，展现了一个农村青年的创业史，穿插以1998年-2021年国内重大历史事件，生动展现了的乡村建设中遇到的场景。课程把个人创业成长和乡村振兴融合起来，以人才振兴为入口，为产业振兴进行赋能，为文化振兴输送人才，为组织振兴打好基础，为生态振兴描绘蓝本。全情景模拟，高卷......
