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战略资本训练营之企业上市与资本运作 武汉：2026年10月08日
【多元】提升认知水平，培养金融、财税与法律等多元化资本运作能力；学会从底层逻辑去思考各种问题的能力：掌握企业赚钱和每个人赚钱的底层逻辑；培养“破圈”和“跨界”的思维和能力：掌握如何跨界成为复合型人才并不断学习和成长。【赋能】快速全面掌握资本战略的实施路径，赋能企业的快速成......
企业经营环境学 武汉：2026年10月16日
1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况，助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生阴阳平衡：通过运用宇宙规律，认清自己的身体状况，学会如何调养改善身体……3企业用人人与万物都要借力而盛，熟识五行生克，找到真正助力企业的人才，布局市场…&h......
2025年新公司法实施背景下地方国有企业重组整合、差异化管控、公司治理与董监事能力提升专题研修班 武汉：2026年10月16日
第一部分：国企改革政策与新公司法解析1、国企改革深化提升行动的政策背景与目标2、新《公司法》对国有企业的影响及变革要求3、国有企业重组整合的政策导向与实践案例4、差异化管控在国企改革中的应用策略5、新公司法下国有企业治理结构的优化路径第二部分：中国特色现代企业制度与公司治理1、中国特色现代企业制度的内涵与特征2、现代公......
向华为学成长系列课程——企业年度经营计划与预算管理 武汉：2026年10月31日
1. 目的障碍——经营者没有明晰的使命愿景2．计划障碍——没有战略解码，对本部门、本岗位如何执行公司计划一无所知3．共识障碍——85%的管理人员每个月花在讨论目标的时间不超过一个小时4．协同障碍——员工遇到问题互相扯皮、推诿......
全面预算助力企业经营计划落地与实施管控 武汉：2026年11月03日
第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一：全面预算管理概述一、全面预算管理概述1. 全面预算管理的意义2．全面预算与战略目标的关系3．全面预算与内部控制的关系二、全面预算管理的障碍1. 预算编制是完成自已的工作还是企业的要求？2. 预算管理是财务预算吗？预算管理不是财务的工作吗？3. 财务部在......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 武汉：2026年11月03日
2024年，作为新一轮国企改革的开局之年，也是疫情后经济复苏的关键之年。目前，众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署，抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征，一起研究他的前世今生，明白他从哪里来，才能知道他到哪里去。......
财报解读训练营：财报分析三步法，洞察企业经营与投资决策 武汉：2026年11月19日
【实战导师】大量真实资本运作实操案例、10年+报表分析经验+全球特许金融分析师，【授之以渔】重塑财报分析逻辑，速读、精析、防舞弊方法传授，全方位提升报表应用能力【闭环学习】学习-练习-点评-复盘，学习闭环让知识真正做到学以致用课程内容第一天9:00 课程开始，主持人致辞模块一： 【入门篇】如何快速了解一家公司的整体情况......
资金管理与投融资策略 武汉：2026年12月07日
1.企业财务总监、总会计师、投融资决策负责人2.财务经理、资金经理，财务部、资金部资金管理的从业人员3.金融行业、会计师事务所相关从业人员4.高校从事财务理论研究与实务教学的教师课程大纲：（一）资金管理模式创新与实践1.现金为王与资金管理的目标；2.经济活动的传统分类与资金管理框架；3.经济活动的重新分类与资金管理新框......
战略管理培训内训课程
将道致胜—赋能成长型企业运营管理之道 主讲：李老师
将者，智、信、仁、勇、严也。智能发谋，信能赏罚，仁能附众，勇能果断，严能立威。 ——《孙子兵法》没有孙悟空，唐僧能否取经成功是个未知数；没有诸葛亮，是否会有三分天下是个未知数；没有优秀的人才，企业快速发展是个未知数！转型经济时代，企业的持续发展和转型升级，离不开内外部两个条件：内靠人才与管理，外......
大数据与制造业数字化转型升级 主讲：韩老师
在信息技术高速发展的今天，制造业成为深化互联网、大数据、人工智能和实体经济融合的主战场。在市场格局快速变迁和差异化竞争趋势日益明显的压力下，技术的迭代更新、市场需求的快速升级、商业模式的活跃创新都在倒逼工业企业寻求新出路，而物联网，工业数字化，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网......
年度经营计划落地“三步法”© 主讲：杨老师
目前，在企业管理中，我们是否通过对过去一年、二年、三年绩效数据的评价发现我们在某一目标领域无法突破，或许以前看似良好的绩效现在却一而再再而三的呈下降趋势？……如何应对这些情况？是因为 在公司的年度经营计划落地时存在以下痛点：痛点1：不能将经营目标转化为部门目标，危害：部门工作没有方向痛点2：......
