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全面预算助力企业经营计划落地与实施管控 武汉：2021年10月26日
【全面认知】建立预算管控意识，强化全面预算的全面性【提升效能】预算管理与成本、绩效管控充分融合，发挥全面预算有效性【落地实操】实战案例分析，直击预算管理中的实务痛点【课程内容】第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一：全面预算管理概述一、全面预算管理概述1. 全面预算管理的意义2．全面预算与战......
企业经营分析与问题诊断 武汉：2021年12月09日
大讨论：就财务论财务、就数据论数据，经营分析与企业管理、实际业务脱节的真正原因一、充分认识经营分析的价值一、企业为什么需要经营分析报告-企业为什么需要经营分析?-经营分析报告与财务报表的区别--外部环境风云变幻经营分析报告的特点--市场环境日趋复杂经营分析报告的主要内容-公司管理日新月异--预算执行效果差异分析经营分析......
Power BI经营分析实战营 武汉：2021年12月14日
财务分析师 (包含 FP&A、财务 BP 等)、管理会计、经营分析等相关职能，财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现......
企业融资策略与实战技巧 武汉：2021年12月23日
随着金融市场改革深化，民营资本准许进入银行业，第三方融资机构兴起，以及银行业的市场竞争加剧，都在一定程度上有助于企业融资渠道的拓宽，企业自身也必须转变过分依赖银行信贷的理念，充分认识多样的融资产品，设计多元化的融资方式，全面分享金融改革带来的红利。银行向来不会扮演雪中送炭的福利者角色，企业是否能真正享受利率市场化带来的......
企业经营环境学 南昌：2021年10月14日
一、把握造福家庭事业及完美人生的力量二、三天让你更精妙的调整公司及家居的气场三、三天让你更全面的看待地理环境四、三天让你更深入的认识传统智慧五、三天让你更和谐的处理天人合一课程大纲1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况，助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生阴阳平衡：通过运用......
经营决策分析与风险管理 南昌：2021年11月16日
在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越......
赢在股权——企业股权设计、 股权重组与股权融资 长沙：2021年10月26日
伴随全球疫情的发展，全球供应链正在重构，国内建立了“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展策略，成为十四五期间的重要指导方向。•国内企业如何转型？•如何利用股权战略进行价值重塑？•如何进行股权重组？•企业处于不同阶段，应当采取怎样的融资战略？......
新形势下地方政府债务监管、合规融资、政府产业基金运作及融资平台市场化转型专题培训班 长沙：2021年11月12日
当前，控制地方政府债务以及防范金融风险已成为中央经济工作的重点之一。防范和化解地方政府债务风险取决于政府债务治理能力，提高政府债务治理能力的关键是要将债务风险真正关进制度的笼子，财政作为主管部门责无旁贷。各种政策法规接连发布，城投融资越扎越紧、政府债务管理再成焦点。近期财政部财预〔2018〕34号文、财预〔2018〕3......
战略管理培训内训课程
银行网点深化转型标准化管理与提升 主讲：杜老师
第一讲：中国银行业市场发展与网点转型趋势分析案例分享：您觉得自己是弱势群体吗？1. 银行业面临的新常态2. 银行网点深化转型的四个趋势3. 网点转型与标准化管理的四种思维4. 管理者的应对思路：看、面、适、推数据案例：从电子银行发展数据看客户行为改变第二讲：网点转型及标准化管理的执行流程一、分类定位、明确功能1. 你的......
《战略分解与年度经营计划落地》 主讲：郝老师
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程大纲】序：中企联的调研结论——清晰的战略是关乎企业生死的事！第一部分：认知篇一、没有战略与定错战略，哪个更可怕？1、到底什么是战略？为什么要定战略？2、成长型企业战略问题之一——企业不指定战略3、成长型......
《战略创新与转型升级》 主讲：韩老师
从现象到本质，通过案例深刻理解战略创新的底层逻辑掌握战略系统化思维能力，深刻理解商业模式的工具模型掌握战略创新思维能力，建立产品思维、产业思维和科技思维模式掌握企业转型升级的逻辑和路径掌握战略落地保障体系的构建【课程特色】实战、案例、边学边练、学之能用【课程对象】董事长、总裁/总经理、副总经理、高管人员【课程大纲】一：......
