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经营决策分析与风险管理 合肥：2026年03月05日
【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量课程对象财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火......
从企业战略到人力资源战略 南京：2026年02月07日
第一章 人力资源管理的现状一、人力资源“七宗罪”二、人力资源“三大郁闷”三、人力资源从业者的现实状态第二章 企业战略概述一、企业战略的含义二、企业战略的意义三、什么是战略管理四、企业战略类型选择五、企业战略管理的过程六、企业战略管理的原则七、企业战略管理的过程八、企业战略......
向小米学爆品运作模式 杭州：2026年02月05日
企业老板、总经理、高层课程大纲一、什么是消费升级？二、什么是更好的产品？三、学会如何重新定义产品：四、爆品五、用户痛点 — 产品创新点六、产品极致七、颜值即正义八、高性价比九、口碑是如何形成的十、产品自己会说话十一、自媒体营销助力十二、小米生态链是否可以复制？十三、小米生态链的投资秘诀十四、爆品案例一：小米......
战略到执行：战略解码、战略地图 杭州：2026年02月27日
一、1个正确的“战略观”——战略的认知1.战略的概念：什么是战略、战略的作用、优秀标杆企业的战略实践2.好战略与坏战略：战略的六大误区、好战略的三大特征3.战略思维框架：取势（洞察）、取实（定位）、取舍（选择）二、2条不同的“战略轴”—......
赴阿里学习——互联网的创新力与转型应对 杭州：2026年02月27日
1）中国互联网经济的最典型代表，从18人到近3万人，从50万起家到如今近3000亿美元市值中国第一大、世界第二大互联网公司，15年，阿里步步为营，缔造互联网神话。2）淘宝、天猫、聚划算、支付宝（蚂蚁金服）、菜鸟网络、阿里云……互联网技术席卷一切的前夜，阿里巴巴的战略布局给我们什么启发？201......
从战略到执行：打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉 杭州：2026年02月27日
制定中长期规划与创新业务设计制定年度业务计划与预算匹配业务战略的组织结构设计与定位导向长期有效增长的考核、工资、奖金与股权激励机制激发组织活力的干部选拔与淘汰机制课程大纲第一模块：中长期战略规划（SP）与战略解码1、战略领导力：先看先决先行2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上3、市场洞察与战略意图团队......
赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资 杭州：2026年03月05日
企业创始人、股东、合伙人、董事、监事、总经理、财务、法务、人力等高级管理人员；课程特色经验靠谱专业导师根据自身多年股权实战经验，大量经典实操案例剖析，直击股权设计、股权重组与股权融资重难点问题，传授更多专业经验；轻松搞懂股权通俗直接的语言，深入浅出的案例讲述，轻松get股权各类技巧与工具，尽享股权饕餮盛宴，挖掘企业潜在......
经营策略与执行沙盘实战模拟 杭州：2026年03月06日
1.通过沙盘推演与模拟市场竞争，检测决策思路，认识企业全局经营的思考要素2.培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率3.通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响4.学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力课程对象中高层管理者课程大纲一、战略管理1.通过模拟经营，练习使......
战略管理培训内训课程
公司融资路径与模式解读 主讲：吴老师
● 详细讲述融资理论和资本逻辑，让学员熟悉资本运作与传统产业转型的结合方式● 熟练掌握中小企业融资的方法与技巧，确定适合自己企业发展的融资策略● 了解IPO、新三板、并购重组等证券化的标准和条件，确定企业自身资本运作路径● 完成从股权设计、企业估值、商业计划书、融资路演等全套融资工具的完美打造课程对象：公司董事长、总经......
当前国际形势与中国对策 主讲：吴老师
一、 国际形势错综复杂（一）当前国际政治强人主政，冲突加剧（二）世界格局面临重大调整1、西方经济体正陷入“大停滞”“新平庸”2、世界经济总体处于上合快G7慢状态3、全球化退潮但区域一体化在加速4、美国强势主导世界秩序重构5、英国脱欧加剧欧洲分化6、发展中国家群体性崛起7、......
战略落地与组织效能实战 主讲：周老师
结合实践更好的理解什么是“战略执行力”；了解中、高层领导在实现深度执行力的核心作用；结合企业实际，建立企业组织效能的逻辑框架；通过对战略落地各个环节的解读，把握战略执行的关键；课程对象：企业中高层管理人员授课方式：理论讲授与互动体验相结合；实例讲解与模拟游戏相结合课程大纲：一、问题的提出：执行力......
