武汉战略管理培训

武汉战略管理培训公开课

老旧小区改造实务与土地成片开发投融资&房屋征收拆迁实务与“两违”认定处理武汉：2026年05月29日

2020年12月18日中央经济工作会议提出，要实施城市更新行动，推进城镇老旧小区改造。城镇老旧小区改造，既是造福人民群众、满足人民群众美好生活需要的重要民生工程，也是有效扩大内需、做好“六稳”工作、落实“六保”任务的重要发展工程。2020年7月，国务院办公厅印发《关于全面......

新形势下传统基础设施与“新基建”投融资实务&城投公司转型发展与投融资创新武汉：2026年05月29日

各地政府主管领导、金融局（办）、财政局、国资委（国资局/办/中心）、发改局（委）、住建局、交通局、水务局、环保局、各开发区、产业园区管委会、各类融资平台公司领导和主管人员及相关金融系统、基金公司、担保公司、国有大中型企业等单位的主管人员。研讨内容（一）政府投资项目&基础设施投融资政策解读1、十九届五中全会、《中......

贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班武汉：2026年06月04日

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。课程大纲(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经济......

李品的经营分析核心技能训练课武汉：2026年06月04日

体系化学习思维建立、案例分析、实操练习，实践中深化对经营分析的理解精细化工具掌握经营分析模型方法论，助力全面理解企业的财务状况和经营结果洞察力提升从业务角度将财务数据与业务实际相结合，评估业绩、识别潜在风险培训对象：财务 BP、财务分析人员经营分析人员、管理会计人员课程大纲：一、经营分析体系进阶传统的经营分析......

PowerBI 经营分析实战营【特价】武汉：2026年06月25日

Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现状？学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点描......

工业智改数改实战化训练营武汉：2026年07月10日

数字化转型与智能化改造的概念虽然一直被热炒，却很难完成落地。相信您并不是第一次听到“数字化”和“人工智能”这样的名词，但却很少有人能够具象清晰地把这些名词解释清楚。想要梳理清楚纷繁复杂的数智化转型技术并找到关键点？想要了解您所在行业的数智化转型案例以及背后的经验教训？企业......

网络营销与商业模式创新武汉：2026年07月11日

一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌重构三、互联网时代的品牌决定论1、成本决定论如何通过创意、传播......

投资、融资、股权激励，企业发展战略下的财务战略规划武汉：2026年07月24日

【谋定而后动】解读当前多层次资本市场新机遇，制定有效财务战略，确保实现公司战略【提升企业价值】收获企业不同时期估值方法、模型以及市值提升、管理技巧，为己所用【提高绩效水平】学会股权设计和股权激励的方法和要点，帮助企业借助股权激励凝聚和激励核心人才【双重视角切换】站在投资方或并购方立场，学习筛选评估企业以及尽职调查、识假......

战略管理培训内训课程

关于制定《国家中长期人才发展战略规划纲要（2021-2035）》的建议主讲：王老师

一、确立主要依据“纲要”应该参考如下依据：（一）梳理党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央关于人才的重要论述和党中央经济社会发展的重大战略部署；（二）总结《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020）》执行过程中取得的经验和存在的不足；（三）总结新中国70年，人才发展战略的宝贵经验和不足......

关键任务落地五步法主讲：王老师

第一步：厘清战略性关键任务1.战略定关键任务的界定与意义2.剖析6大关键点明晰战略性关键任务3.一年三件公司级关键任务第二步：关键任务目标化并拆解制定部门级目标1.公司关键任务目标化；2. 制定部门级目标3.确定部门级目标描述课堂研讨：确认和创建关键任务之下的部门目标第三步：贯彻引领指标1.学习创建引领指标的流程，2.......

新常态下银行数字化转型规划与实施路径解析主讲：梁老师

各类（级）商业银行、互联网公司、类金融企业等机构的领导管理层、信息技术部、电子银行部、网络金融部、风控合规部、集中运营部、零售业务部和公司业务部等部门的管理者、技术人员和业务人员等。授课形式现场讲授。课程大纲(一) 银行 4.0 下数字化转型之背景与意义1. 银行 4.0 下银行之转变：从 1.0 走向 4.02. 银......

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