武汉战略管理培训

武汉战略管理培训公开课

数字化AI转型以及AI在制造业的深度应用场景武汉：2025年08月21日

随着科技的飞速发展，数字化转型和人工智能（AI）已成为企业提升竞争力的重要驱动力。本课程旨在帮助学员深入理解数字化转型与AI的基本概念、优势、应用场景及挑战，为企业在这一变革中提供指导和支持。课程收益1、理解基础：全面掌握数字化转型与AI的核心概念和基础知识。2、实战应用：了解AI在制造业中的多种应用场景，提升生产效率......

经营分析工具实操班武汉：2025年08月28日

希望经营分析全过程可以提质增效的企业、希望通过模版固化经营分析过程与结果，保证经营分析稳定产出的企业、希望可以从财务分析模型找到经营破局点的企业课程大纲模块一：经营分析工具技巧与模型思维1.传统财务分析VS场景化经营分析2.如何做一个好的经营分析分析3.经营分析基础数据分析方法与常用Excel函数-数据分析思维①本量利......

战略资本训练营之企业上市与资本运作武汉：2025年09月04日

在全球经济下行周期之下，各行各业的企业面临市场萎缩、竞争加剧、利润下滑，再加上负担高、融资难，在原有产业模式下的压力重重，处境越来越难。要想改变这种困顿的局面，创业者必须为企业注入新的动力，在传统经营理念上做出重大思维上的改变；而这个动力，就是资本，资本可以为企业发展带来各类资源。过去靠“营销创业&rdqu......

2025年新公司法实施背景下地方国有企业重组整合、差异化管控、公司治理与董监事能力提升专题研修班武汉：2025年09月26日

第一部分：国企改革政策与新公司法解析1、国企改革深化提升行动的政策背景与目标2、新《公司法》对国有企业的影响及变革要求3、国有企业重组整合的政策导向与实践案例4、差异化管控在国企改革中的应用策略5、新公司法下国有企业治理结构的优化路径第二部分：中国特色现代企业制度与公司治理1、中国特色现代企业制度的内涵与特征2、现代公......

国有企业高质量发展背景下集团管控体系建设与公司治理暨董监事履职能力提升专题研修班武汉：2025年09月26日

第一部分：现代企业制度与集团企业治理改革1、新时代国企改革与现代企业制度建设；（“两个一以贯之”与我国国企治理的改革实践）2、产业调整与大集团分级治理管控的市场化方向；（数字化转型与产业升级对集团管控与分权制衡的新要求）3、集团企业分类管控与治理的“双轮驱动战略”；（集团......

企业经营环境学武汉：2025年09月26日

1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况，助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生阴阳平衡：通过运用宇宙规律，认清自己的身体状况，学会如何调养改善身体……3企业用人人与万物都要借力而盛，熟识五行生克，找到真正助力企业的人才，布局市场…&h......

国资集中统一监管背景下加强国有企业党建与现代企业治理融合武汉：2025年09月26日

中央企业及所属企业、地方国有企业负责党建工作相关领导干部和工作人员。课程大纲（一）二十大报告与国有企业党建政策解读1、深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业党的建设重要论述；2、国有企业相关党内法规及重要文件精神解读；3、国资委关于国有企业党建最新部署和工作要求；4、在完善公司治理中加强党的领导政策与实践；5、以高质量党......

向华为学成长系列课程——企业年度经营计划与预算管理武汉：2025年10月11日

第一章、年度经营计划是实现战略目标的最有效抓手1、为什么年度经营计划总是得不到有效执行(1)企业年度经营计划执行状况分析(2)年度经营计划管理常见的十大问题(3)正确认识年度经营计划2、年度经营计划制定与管理六步法(1)环境分析——市场洞察“五看”(2)年度竞争策略规划&......

战略管理培训内训课程

烟草行业高质量发展 ——烟草行业当前形势解读主讲：杨老师

烟草全体人员课程方式：讲师讲授+形势分析+案例讨论+案例视频+实操互动课程大纲第一讲：高质量发展解析一、2017年中央经济工作会议精神党的十九大会议，习近平代表第十八届中央委员会向大会作报告，报告中首次提出了“建设现代化经济体系”，指出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，建设现代化经济体......

《房地产企业战略规划和项目投资运营》主讲：郭老师

1、了解房地产行业的发展趋势及产业格局；2、了解房地产行业调控政策对企业经营的影响；3、了解当前形势下房地产企业战略规划方向、目标和趋势；4、学习与借鉴知名房企成功项目的运营模式和经营策略；5、掌握房企运营流程和项目经营要点、标准和管理技巧。【授课对象】房地产企业中高层经营管理人员。【授课方式】1、理论分享2、提问互动......

战略落地与组织效能实战主讲：周老师

为什么企业的战略目标往往不能如愿变成具体的结果？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？为什么看起来是必胜无疑的决策常常付之东流？在大多数情况下，主要问题在于企业缺乏高效的战略执行力。企业的成功，20％靠战略，60％靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运气因素。关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作......

......更多内训课程