武汉战略管理培训

武汉战略管理培训公开课

国有企业公司治理、董事会运作与考核体系驱动治理链条及国企市场化经营机制落地实践高级研修班 武汉：2026年04月15日

第一部分国有企业公司治理体系与治理能力现代化一、国企公司治理现代化的核心解读:从“制度构建”到“治理效能”1.根本遵循:坚持党的领导与完善公司治理深度融合2.制度基石:完善中国特色现代企业制度夯实国企高质量发展3.改革主线:深化从“管人管事管资产”......

财报解读训练营：财报分析三步法，洞察企业经营与投资决策 武汉：2026年05月14日

报表数据繁杂，不知如何快速抓取到最关键的信息？投资一家公司，却探不清对方报表的真假虚实？透过报表信息，怎样为管理层提供有用的决策支持？阅读、分析财务报表，掌握数字奥秘，是企业财务管理者的必知必会。通过财务报表，能了解企业的财务状况、经营成果及现金流量。无论是对所在公司情况的掌控，亦或是对外投资，都需要透过财务报表来相对......

老旧小区改造实务与土地成片开发投融资&房屋征收拆迁实务与“两违”认定处理 武汉：2026年05月29日

（一）城镇老旧小区改造与难题解决方案1、国务院办公厅印发《关于全面推进城镇老旧小区改造工作的指导意见》（国办发〔2020〕23号）政策解读；2、国务院关于城镇老旧小区改造的要求；3、城镇老旧小区内的资产划分及维修义务主体；4、全面推进城镇老旧小区改造工作，重点做好的5项工作；5、城镇老旧小区存在的突出问题及解决办法；6......

新形势下传统基础设施与“新基建”投融资实务&城投公司转型发展与投融资创新 武汉：2026年05月29日

各地政府主管领导、金融局（办）、财政局、国资委（国资局/办/中心）、发改局（委）、住建局、交通局、水务局、环保局、各开发区、产业园区管委会、各类融资平台公司领导和主管人员及相关金融系统、基金公司、担保公司、国有大中型企业等单位的主管人员。研讨内容（一）政府投资项目&基础设施投融资政策解读1、十九届五中全会、《中......

贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 武汉：2026年06月04日

2025 年是“十四五”规划的收官年，也是新一轮国有企业改革深化提升行动(2023-2025)的收官年。党的二十届三中全会明确深化国资国企改革的重点任务是“深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做......

李品的经营分析核心技能训练课 武汉：2026年06月04日

一、 经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做？- 结合业务，解读数据背后的动因- 业财融合，财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、 场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发现企业业务痛点- 梳理分析框架- 找抓手控制深度案例探析- 苏......

PowerBI 经营分析实战营【特价】 武汉：2026年06月25日

比率一大堆，分析却还是不到位？财务分析沦为数字游戏！老板听不懂，业务也觉得无所谓？财务人总陷入顾影自怜！请问你是在用财务报表分析支撑决策？还是在用经营活动分析支撑决策？归根揭底——你的分析离业务近不近？《Power BI经营分析实战营》课程，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系......

老旧小区改造实务与土地成片开发投融资&房屋征收拆迁实务与“两违”认定处理 南昌：2026年05月28日

2020年12月18日中央经济工作会议提出，要实施城市更新行动，推进城镇老旧小区改造。城镇老旧小区改造，既是造福人民群众、满足人民群众美好生活需要的重要民生工程，也是有效扩大内需、做好“六稳”工作、落实“六保”任务的重要发展工程。2020年7月，国务院办公厅印发《关于全面......

战略管理培训内训课程

企业战略思维与管理 主讲：钟老师

1.塑造中高管的战略思维；2.了解企业核心竞争力铸造思路与方法；3.掌握企业战略管理流程和方法；4.掌握企业战略分析方法；5.掌握企业战略选择方法；6.了解战略地图的内容与作用；7.掌握战略地图的应用方法；课程对象企业中高层管理者。课程大纲一、提升企业战略思维1. 战略管理的定义；2. 战略的定义；3. 只有偏执狂才能......

中国大崛起时代企业发展三部曲 主讲：李老师

一、世界大国崛起基本经验 （一）世界大国崛起史 （二）世界大国的企业发展 （三）基本经验总结 二、中国崛起的路径与机遇 （一）中国的崛起史 （二）中国的企业发展 （三）中国互联网企业发展启示 三、大时代背景下中国企业发展三部曲 （一）打好企业管理基础 1.传统企业发展逻辑 2.管理学解决的问题 3.李老师管理理论 4.......

企业战略管理与年度经营计划制订实务 主讲：邓老师

董事长，总经理，部门总监，其他各级经理和主管【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人。【课程提纲】第一部分：企业战略规划和管理实务一、战略规划和管理意义1.导入：如何用一句话介绍公司2.战略的定义和相关知识3.企业经营的本质和五层架构4.企业发......

......更多内训课程