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战略资本训练营之企业上市与资本运作 武汉：2026年10月08日
在全球经济下行周期之下，各行各业的企业面临市场萎缩、竞争加剧、利润下滑，再加上负担高、融资难，在原有产业模式下的压力重重，处境越来越难。要想改变这种困顿的局面，创业者必须为企业注入新的动力，在传统经营理念上做出重大思维上的改变；而这个动力，就是资本，资本可以为企业发展带来各类资源。过去靠“营销创业&rdqu......
企业经营环境学 武汉：2026年10月16日
企业领导者课程收益一、把握造福家庭事业及完美人生的力量二、三天让你更精妙的调整公司及家居的气场三、三天让你更全面的看待地理环境四、三天让你更深入的认识传统智慧五、三天让你更和谐的处理天人合一课程大纲1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况，助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生......
2025年新公司法实施背景下地方国有企业重组整合、差异化管控、公司治理与董监事能力提升专题研修班 武汉：2026年10月16日
各级国资委以及政府国企改革办相关负责人;国有企业董事长（党委书记)、总经理、董事、外部董事、股东代表、监事;战略发展部、党群工作部、人力资源部、财务部、综合部等相关负责人员。课程大纲第一部分：国企改革政策与新公司法解析1、国企改革深化提升行动的政策背景与目标2、新《公司法》对国有企业的影响及变革要求3、国有企业重组整合......
向华为学成长系列课程——企业年度经营计划与预算管理 武汉：2026年10月31日
1. 目的障碍——经营者没有明晰的使命愿景2．计划障碍——没有战略解码，对本部门、本岗位如何执行公司计划一无所知3．共识障碍——85%的管理人员每个月花在讨论目标的时间不超过一个小时4．协同障碍——员工遇到问题互相扯皮、推诿......
全面预算助力企业经营计划落地与实施管控 武汉：2026年11月03日
第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一：全面预算管理概述一、全面预算管理概述1. 全面预算管理的意义2．全面预算与战略目标的关系3．全面预算与内部控制的关系二、全面预算管理的障碍1. 预算编制是完成自已的工作还是企业的要求？2. 预算管理是财务预算吗？预算管理不是财务的工作吗？3. 财务部在......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 武汉：2026年11月03日
2024年，作为新一轮国企改革的开局之年，也是疫情后经济复苏的关键之年。目前，众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署，抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征，一起研究他的前世今生，明白他从哪里来，才能知道他到哪里去。......
财报解读训练营：财报分析三步法，洞察企业经营与投资决策 武汉：2026年11月19日
【实战导师】大量真实资本运作实操案例、10年+报表分析经验+全球特许金融分析师，【授之以渔】重塑财报分析逻辑，速读、精析、防舞弊方法传授，全方位提升报表应用能力【闭环学习】学习-练习-点评-复盘，学习闭环让知识真正做到学以致用课程内容第一天9:00 课程开始，主持人致辞模块一： 【入门篇】如何快速了解一家公司的整体情况......
资金管理与投融资策略 武汉：2026年12月07日
1.了解资金管理模式，提高资金使用效率和资金管理的能力2.把握金融宏观大势，掌握新背景下的企业融资管理体系；3.学习和掌握如何通过适当的手段实现现金流的有效管控。培训对象：1.企业财务总监、总会计师、投融资决策负责人2.财务经理、资金经理，财务部、资金部资金管理的从业人员3.金融行业、会计师事务所相关从业人员4.高校从......
战略管理培训内训课程
股权激励方案设计 主讲：黄老师
这是百年未有之大变局时代，也是产业大革命时代， 新技术、新产业、新业态、新模式带来了前所未有的产业风潮，既导致了各种生产要素和资源的大融合， 其中知识劳动者成为核心的要素之一，加上股权激励的造富神话不断在坊间流传，也促使知识劳动者的主体意识逐渐觉醒 。人力资本股权化 ，从“雇佣到合伙”，享受股权......
二十届三中全会解读及七大发展机遇 主讲：王老师
7月15日至18日，中共二十届三中全会在北京举行，全会审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》。在动荡的世界格局中，三中全会为中国发展指明了方向，谋划了具体战略举措。会议明确提出：基本实现社会主义现代化是全面深化改革的总目标，高水平社会主义市场经济体制是重要保障，高质量发展是首要任务，发挥我......
企业经营数据分析（初阶） 主讲：赵老师
企业数字化转型中，企业经营和管理活动的数据得到充分和全面的采集，这个时候给企业管理岗位的人员带来的一个巨大的挑战就是如何对这些数据进行实时动态的敏捷分析传统企业中，很多管理者都是基于经验、知识或者自己的聪明才智进行管理判断，进行模糊的分析，然后形成自认为正确的决策，在数字智能时代，在数据极大丰富的时代，这种凭经验、靠灵......
