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数字化AI转型以及AI在制造业的深度应用场景 武汉：2026年09月10日
企业董事长，总经理、副总、智慧产业相关人士。课程内容第一单元、AI技术在制造业应用概述1.中美博弈—AI大决战2.AI发展的量大方向：垂直AI应用深化与工业大模型普及3.AI+智能硬件实现AI+5G+边缘计算的的智能类人作业群体4.业务+AI=价值与数据+AI=价值的AI路线5.比亚迪收购保险公司的企图6.......
经营分析工具实操班 武汉：2026年09月17日
在“大数据”时代，挖掘海量信息的价值被越来越多的人所关注，仅凭假设或经验之谈的经营方式已经无法在日益激烈的市场竞争中获得一席之地，从客观、严谨、细节的数据中找到经营突破口，利用工具建模固化数据输出有效结论，方是企业基业长青的秘密。市面上有很多工具类的课程，但会有一个问题，教了很多功能，还是不懂得......
战略资本训练营之企业上市与资本运作 武汉：2026年10月08日
【多元】提升认知水平，培养金融、财税与法律等多元化资本运作能力；学会从底层逻辑去思考各种问题的能力：掌握企业赚钱和每个人赚钱的底层逻辑；培养“破圈”和“跨界”的思维和能力：掌握如何跨界成为复合型人才并不断学习和成长。【赋能】快速全面掌握资本战略的实施路径，赋能企业的快速成......
企业经营环境学 武汉：2026年10月16日
1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况，助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生阴阳平衡：通过运用宇宙规律，认清自己的身体状况，学会如何调养改善身体……3企业用人人与万物都要借力而盛，熟识五行生克，找到真正助力企业的人才，布局市场…&h......
2025年新公司法实施背景下地方国有企业重组整合、差异化管控、公司治理与董监事能力提升专题研修班 武汉：2026年10月16日
2025年是国企改革深化提升行动收官之年。国务院国资委召开国有企业改革深化提升行动2024年第四次专题推进会会议要求，通过战略性重组和专业化整合推动结构优化。持续推动国有资本和国有企业做强做优做大，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，高质量完成好“十四五”规划目标任务，为实现“......
向华为学成长系列课程——企业年度经营计划与预算管理 武汉：2026年10月31日
企业高层管理者、各业务部门核心骨干、各职能部门核心骨干和战略管理专业人员、关键岗位的“优秀二等兵”。【课程收益】1.从公司战略推导出年度经营计划，从公司级推导出部门级的年度关键任务，从总绩效目标推导出个人绩效指标，实现“左右对齐、上下同欲”；2.排除障碍年度经营目标达成的......
全面预算助力企业经营计划落地与实施管控 武汉：2026年11月03日
全面预算是将企业资源加以整合与优化，来节约交易成本，达到资源利用效率最大化的重要工具。这是一项需全员参与、全方位管理、全过程控制的综合性、系统性管理活动。又到一年预算季，作为财务的您是否还为了以下情况身心俱疲？- 企业战略规划做的很好但无法落地？- 销售收入达到一定业绩后无法再超越？- 计划的利润目标在实际中很难实现？......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 武汉：2026年11月03日
2024年，作为新一轮国企改革的开局之年，也是疫情后经济复苏的关键之年。目前，众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署，抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征，一起研究他的前世今生，明白他从哪里来，才能知道他到哪里去。......
战略管理培训内训课程
当前宏观经济政策解析与保险配置的不可替代性 主讲：张老师
疫情因素与市场环境影响，一度达到800万人的寿险营销员大军难以迈进千万，开始往专业化与精英化限缩，传统销售模式遭遇瓶颈，作为价值主要来源的代理人渠道，制度性缺陷和现实性困境愈发凸显。【管理层痛点】人海战术难以为继。从2014年到2021年，我国寿险公司平均增员率约为80%，脱落率为67%，依靠更高的增员率，人海战术得以......
民法典对电力行业的影响 主讲：张老师
2020年5月28日，十三届全国人大三次会议表决通过了《中华人民共和国民法典》，2021年1月1日起施行，作为新中国成立以来第一部以“法典”命名的法律，《民法典》是新时代我国社会主义法治建设的重大成果，凝聚了亿万人民的共同意志和梦想，是对改革开放以来我国民事立法经验的继承与发展。民法典中的&ld......
数字化时代企业管理实践 主讲：王老师
一、管理学与管理实践背景1.重温“泰罗制”：工程师视角的企业管理2.管理职能与职能管理：经受百年考验的管理理论3.案例学习还是理论学习：EMBA学习有用吗？4.国有企业管理：效率与政治的平衡二、经典管理理论与管理实践1.战略与计划：对企业成功有多大作用？2.组织管理：结构、流程与权力3.领导力：......
