武汉战略管理培训

武汉战略管理培训公开课

战略经营管理—向管理要经营结果武汉：2026年03月26日

近40年，各大企业都在学管理，西方的管理哲学也如雨后春笋般涌出，不管是否在西方地位如何，在中国总能开辟出一片市场。但今天，我们需要重新审视下，学这么多的管理工具目的是什么？为了学习？为了增长见识？不忘初心，牢记使命告诉我们，学习管理的目的是为了更好的经营企业，检验管理的唯一标准就是市场，而市场中是否能够存活，或者存活的......

财报解读训练营：财报分析三步法，洞察企业经营与投资决策武汉：2026年05月14日

【实战导师】大量真实资本运作实操案例、10年+报表分析经验+全球特许金融分析师，【授之以渔】重塑财报分析逻辑，速读、精析、防舞弊方法传授，全方位提升报表应用能力【闭环学习】学习-练习-点评-复盘，学习闭环让知识真正做到学以致用课程内容第一天9:00 课程开始，主持人致辞模块一：【入门篇】如何快速了解一家公司的整体情况......

新公司法背景下的公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制高级研修班武汉：2026年05月26日

公司治理是现代企业制度的核心，董事会和监事会是公司治理环节中的重要部分，其履职能力直接影响到公司治理的效果。2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年、攻坚之年，如何在新的背景下完善中国特色国有企业现代公司治理，构建科学合理的公司治理结构，明确股东、董事会和经理层的职责和权利，形成有效的制衡机制？如何在日益严格......

老旧小区改造实务与土地成片开发投融资&房屋征收拆迁实务与“两违”认定处理武汉：2026年05月29日

各地政府主管领导、住建局、自然资源和规划部门、城管局(委、办)及城建监察大队、房地产管理局、街道办、各产业园区、开发区管委会、棚改指挥部、棚改办、城中村改造办、征收办(拆迁办)、城市更新部门、城镇老旧小区改造工作领导小组、住房保障、土地储备机构、城投公司相关人员;房地产开发等单位的相关人员。研讨内容（一）城镇老旧小区改......

新形势下传统基础设施与“新基建”投融资实务&城投公司转型发展与投融资创新武汉：2026年05月29日

各地政府主管领导、金融局（办）、财政局、国资委（国资局/办/中心）、发改局（委）、住建局、交通局、水务局、环保局、各开发区、产业园区管委会、各类融资平台公司领导和主管人员及相关金融系统、基金公司、担保公司、国有大中型企业等单位的主管人员。研讨内容（一）政府投资项目&基础设施投融资政策解读1、十九届五中全会、《中......

老旧小区改造实务与土地成片开发投融资&房屋征收拆迁实务与“两违”认定处理南昌：2026年05月28日

（一）城镇老旧小区改造与难题解决方案1、国务院办公厅印发《关于全面推进城镇老旧小区改造工作的指导意见》（国办发〔2020〕23号）政策解读；2、国务院关于城镇老旧小区改造的要求；3、城镇老旧小区内的资产划分及维修义务主体；4、全面推进城镇老旧小区改造工作，重点做好的5项工作；5、城镇老旧小区存在的突出问题及解决办法；6......

新形势下传统基础设施与“新基建”投融资实务&城投公司转型发展与投融资创新南昌：2026年05月28日

（一）政府投资项目&基础设施投融资政策解读1、十九届五中全会、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》、中央经济工作会议中的政府投融资、基础设施投融资、国企改革相关要求进行解读；2、对中国证监会、国家发展改革委印发《关于推进基础设施领域不动产投资信托基金(REITs)试点......

资本顶层设计创富实战—并购策略、架构设计与估值定价长沙：2026年04月16日

董事长/总裁/董事会秘书/财务总监企业投资融部高管并购律师、投行等金融行业从业课程大纲DAY 1 资本时代：全方位解读公司并购投资逻辑一、股权投资概览（模式与流程）1.中国市场2015-2020年并购市场趋势与特点2.两种并购基本模式：经典式并购vs. 并购-重建式（“收购工厂”）3.战略投资与......

战略管理培训内训课程

机构改革：推进中国式现代化的重要举措主讲：刘老师

1.为什么要进行这次机构改革？2.这次机构改革的特点和重点是什么？3.这次机构改革对经济社会发展有哪些影响？课程大纲一、机构改革对于深入推进国家治理体系和治理能力现代化有着重要意义1.机构改革是制度现代化的需要2.深化机构改革助力推动高质量发展二、机构改革的重点是强化统一领导、完善监督和优化管理1.在机构设置上体现加强......

以客户为中心的业务设计主讲：刘老师

胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜！对企业经营来讲更是如此，随着市场竞争日趋激烈，资源投入持续拉高，如果事先业务想的不正确，不清晰，或者简单模仿，盲目投入，盲目跟进，带来的只能是更大的损失。那该如何进行科学合理的业务设计，确保未战而先胜。有很多企业，人员能力很强，技术点也很领先，但是产品却没有竞争力。相反的，却有很多企......

国企改制操作要点解读主讲：徐老师

国有企业的公司领导、组织人事、企业管理相关人员课程大纲一、国企改制的总体要求1.国企的定位及改革方向2.国企改制的基本类型及模式3.国企改制的主要步骤4.国企改制的风险及障碍5.国企改制方案的主要内容二、国企改制（全民所有制改有限公司）的操作要点1.国企改制后的战略发展规划2.国企改制业务及资产范围的界定3.国企改制中......

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