武汉战略管理培训

武汉战略管理培训公开课

国资国企改革背景下企业党建工作与公司治理、修改公司章程专题研讨会 武汉：2017年06月02日

全国国有企业党的建设工作会议于2016年10月10日至11日在北京召开。习近平主席出席会议并发表重要讲话。他强调，要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施&ld......

国资国企改革操作实务与员工持股方案设计高级研修班 武汉：2017年06月02日

各单位董事长、总经理、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长（总经理）助理以及董事会办公室、改革发展部、人力资源部、财务部、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一部分：国资国企改革政策解读与分析1、国企到底是什么？为什么要改？怎么改......

阿米巴经营模式构建 武汉：2017年06月03日

企业所有管理人员课程大纲第一篇 哲学培养接班人第一章 认识阿米巴第一节 何为阿米巴阿米巴经营理念赋权管理做人准则明确方向，传递至基层传递激情决策层要到前线指挥国内企业推行阿米巴状况海尔经营模式---人单合一自主经营体蒙牛的经营模式---承包期权责任经营阿米巴的定义阿米巴模式的运行效果第二节 阿米巴经营基本特征和基本条件......

关系领袖 武汉：2017年06月17日

社会各阶层人士、企业管理层、总经理、董事长、NLP爱好者、企业教练、心灵成长人士课程大纲：内容：一、和谐、真实关系的三大原则1、全责性2、信任性3、平等性二、人际关系的三大必经阶段1、罗曼蒂克阶段2、权利斗争阶段3、相互依靠阶段三、活出和谐、真实关系的心法1、世界只是你的镜子，外面没有别人。2、外在关系现状呈现了你内在......

企业资本战略与投融资决策 武汉：2017年07月01日

【学 制】：学制一年（专业课、公共课、联谊课堂、经验分享、项目对接、资本沙龙等），不脱产学习，每月强化两天集中面授。【学习地点】：武汉大学（移动课程另行通知）。课程大纲第一篇章 资本战略篇资本运作成功，是企业家的成功基石，是企业跨越发展的引擎。本篇章将从资本运营的视角，深度剖析金融资本层面的战略、战术，全面系统的完善企......

互联网+时代商业模式 长沙：2017年06月10日

一、商业模式的观念价值1、商业模式和营销的区别2、商业模式和盈利的区别二、商业模式诊断与评估1、商业模式带来的机遇与挑战2、如何发现企业自身商业模式盲点三、定势（定位设计）1、如何分析行业趋势和发展前景2、如何找出同业竞争对手的弱点和软肋四、独特价值主张（价值设计）1、如何精准定位细分市场，发现蓝海2、如何提升客户价值......

互联网时代下的商业模式创新 郑州：2017年06月17日

1、全面理解互联网时代下的战略模式2、全面贯彻战略在企业发展过程中的执行3、全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性4、全面理解互联时代战略基础上的商业模式5、全面掌握互联时代商业模式设计的四大原则和九大要素6、全面平衡互联时代商业模式设计过程中的五大平衡学员对象：企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程大纲：一、互联时......

家族系统排列工作坊 郑州：2017年06月22日

学习以系统观点来面对生命。了解家族的命运与自身命运的连结。以更宏观、更高层的切入点促成灵魂和解。当事人得以新的方式，重新展开新生命。课程收益：学习系统排列中自我生命的管理艺术，掌握生命之“道”唤醒生命的内在资源，使生命有更多的选择和自由自己与自己的关系、与他人的关系更圆融和谐夫妻关系问题&mda......

战略管理培训内训课程

企业年度规划与经营计划制定 主讲：王老师

完整：由确立经营目标至贯彻绩效回报步步贯通，切合企业整体运作的要求。系统：每步点明和解决四个控制要点及每点必须输出之成果，管理有章可循。有效：以战略为导向，以市场分析为基础确立经营目标，更具现实指导价值。直接：从策略制定的高度来运用计划和管理，目标、指标的确立是水到渠成。实用：通过分级计划管理法来制定预算，企业运作因分......

企业发展与战略 主讲：陈老师

立足于实践，着眼于实用，致力于实效，构筑一流的企业战略管理体系。培训对象：企业总裁、CE0、总经理、运营总监、高级经理人及负责为企业导入执行力系统和方法的部门人员。课程大纲：1、企业公司战略的制定；2、企业竞争战略的制定；3、企业职能战略的制定。一、现代企业管理概述1.中国企业管理的现状2.中国企业管理的五大问题3.企......

从技术走向管理 主讲：孙老师

一、运动员向教练员的转变1、快乐足球2、态度决定一切德鲁克：管理的本质就是用人成事德鲁克：《有效的管理者》、《二十一世纪的管理挑战》米卢二、个人化向组织化转变1、卓越组织的早期特征目的目标计划愿景2、什么是目标讨论：目标是远大好，还是短浅好？案例：为什么麦当劳的洗手间最干净？案例：三个泥瓦匠的故事说明什么？海尔案例：......

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