武汉战略管理培训

武汉战略管理培训公开课

企业资本战略与投融资决策 武汉：2017年07月01日

【学 制】：学制一年（专业课、公共课、联谊课堂、经验分享、项目对接、资本沙龙等），不脱产学习，每月强化两天集中面授。【学习地点】：武汉大学（移动课程另行通知）。课程大纲第一篇章 资本战略篇资本运作成功，是企业家的成功基石，是企业跨越发展的引擎。本篇章将从资本运营的视角，深度剖析金融资本层面的战略、战术，全面系统的完善企......

全面预算管理决胜企业战略目标高级研修班 长沙：2017年09月21日

董事长、总经理、副总经理、总会计师、财务总监、首席财务官、财务部长或财务经理等企业高管；人力资源总监、部长、经理、会计、审计人员及各相关部门预算负责人。【课程大纲】模块一：全面预算管理的现状及困惑1.预算对企业经营总是有利的吗？2.实行全面预算管理应当关注的风险模块二：全面预算管理的功能及理念1.预算与预算管理2.预算......

九型人格与识人用人-阶段Ⅰ 郑州：2017年07月20日

企业家、团队领袖、企业高层管理者 人力资源总监、心理咨询师、培训师、企业教练及其他热爱九型人格的各界人士课程大纲：1、我是谁？---九种性格类型详细解析，真人案例实证分享。​2、生命的三个智慧中心，脑、心、腹，三种迥然不同的世界观。3、九型人格变化为二十七种副型，二十七种注意力焦点，二十七种生命能量的呈现。副型在婚姻关......

非对称竞争模式总裁高级研修班 郑州：2017年07月21日

1. 如何选择和实施某种在产业内实现利润和盈利能力的商业模式2. 建立颠覆强大竞争对手并赢得市场份额的非对称竞争模式。3. 提炼企业品牌的“核心价值”，抢占消费者的心智，而不仅仅是赢得市场。4. 建立基于核心价值的 “单点发力”营销策略，引爆市场，赢得客户。5. 学会一套......

股权激励实战训练——教您如何吸引、留住、激励核心人才 郑州：2017年07月22日

董事长、总裁、高管及股权激励者课程大纲：模块一：中国式股权（长期）激励探索模块二：实务概念篇：股权激励概论1. 经济人的基本假设2. 现代企业薪酬激励体系的模型3. 股权激励（中长期激励）定义4. “股权”之“权”内涵5. 所谓“股权”的具体形式6......

地产企业融资与税务规划实务高研班 郑州：2017年07月24日

当下地产企业资金链普遍吃紧，如何破解企业融资难瓶颈约束，建立持续顺畅的融资体系，提升企业融资能力，您是否准备好应对之策？如何为开发项目募集到充足资金？如何设计合适的投资架构和资金运作模式？培训受众:房地产企业董事长、总经理、财务总监、财务经理、投资运营部总监、经理、资本运营部部长、资金中心主任、会计、财务等相关部门负责......

【特价课堂】商业模式总裁研习班 郑州：2017年07月26日

2012中原经济区必将启动新一轮快速增长的引擎。我们众多民营企业会在新一轮的经济增长中，将以什么方式来显现？大多数民营企业的发展不足十年，而世界经济新格局已将更多中原企业推向国际竞技的舞台，面对外部环境的复杂多变，除了面对，我们别无选择！作为企业的管理者，面临发展困惑，制定决策时摇摆不定，怎么办？企业处于盈亏边缘，前进......

教导模式--打造企业文化建设精神系统的工具 郑州：2017年08月11日

第一模块（3天） 心灵管理（治天下必先治已，治已者必先治心；得天下者必先得人，得人者必先得心） 1. 如何洞悉组织管理的终极秘诀2. 如何洞悉人性，营造组织积极快乐的心灵环境3. 如何赢得员工的心，提升组织的凝聚力4. 如何焕发员工工作激情，倍增工作效率5. 如何提升企业家及组织的情绪管理6. 如何唤醒心灵深处爱的力量......

战略管理培训内训课程

企业流程再造推动企业创新 主讲：王老师

企业总经理、中高层管理者、部门经理、后备干部课程大纲：第一章 三个经济时代工业时代——成长 质量 熟练劳动力 生产力 效率 成本效率 规模效益 大规模销售信息时代——变化 知识资本 知识管理 学习 流程再造 体制 程序 顾客满意度意识时代——转换/......

服装厂战略管理计划与执行培训 主讲：李老师

一、课程导入：启示：目标不分解，一切是空谈；战略目标分解是战略实现的必须前提二、战略目标分解的两大基本前提1、前提一：清晰的战略规划及经营目标2、前提二：明晰的组织结构及运营方式三、战略目标分解的三大管理机构1、目标确定者——董事会2、目标分解者——经营层3、目标推行者&......

如何运用ERP提升企业竞争力 主讲：陈老师

不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。另外,存量管制模式也攸关投产供料成败,例如MRP系统一直被企业界极端重视,因为「适品/适时/适量」将是竞争力的所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入......

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