武汉战略管理培训

武汉战略管理培训公开课

战略资本训练营之企业上市与资本运作 武汉：2026年10月08日

【多元】提升认知水平，培养金融、财税与法律等多元化资本运作能力；学会从底层逻辑去思考各种问题的能力：掌握企业赚钱和每个人赚钱的底层逻辑；培养“破圈”和“跨界”的思维和能力：掌握如何跨界成为复合型人才并不断学习和成长。【赋能】快速全面掌握资本战略的实施路径，赋能企业的快速成......

企业经营环境学 武汉：2026年10月16日

1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况，助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生阴阳平衡：通过运用宇宙规律，认清自己的身体状况，学会如何调养改善身体……3企业用人人与万物都要借力而盛，熟识五行生克，找到真正助力企业的人才，布局市场…&h......

2025年新公司法实施背景下地方国有企业重组整合、差异化管控、公司治理与董监事能力提升专题研修班 武汉：2026年10月16日

各级国资委以及政府国企改革办相关负责人;国有企业董事长（党委书记)、总经理、董事、外部董事、股东代表、监事;战略发展部、党群工作部、人力资源部、财务部、综合部等相关负责人员。课程大纲第一部分：国企改革政策与新公司法解析1、国企改革深化提升行动的政策背景与目标2、新《公司法》对国有企业的影响及变革要求3、国有企业重组整合......

向华为学成长系列课程——企业年度经营计划与预算管理 武汉：2026年10月31日

1. 目的障碍——经营者没有明晰的使命愿景2．计划障碍——没有战略解码，对本部门、本岗位如何执行公司计划一无所知3．共识障碍——85%的管理人员每个月花在讨论目标的时间不超过一个小时4．协同障碍——员工遇到问题互相扯皮、推诿......

全面预算助力企业经营计划落地与实施管控 武汉：2026年11月03日

第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一：全面预算管理概述一、全面预算管理概述1. 全面预算管理的意义2．全面预算与战略目标的关系3．全面预算与内部控制的关系二、全面预算管理的障碍1. 预算编制是完成自已的工作还是企业的要求？2. 预算管理是财务预算吗？预算管理不是财务的工作吗？3. 财务部在......

《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 武汉：2026年11月03日

2024年，作为新一轮国企改革的开局之年，也是疫情后经济复苏的关键之年。目前，众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署，抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征，一起研究他的前世今生，明白他从哪里来，才能知道他到哪里去。......

财报解读训练营：财报分析三步法，洞察企业经营与投资决策 武汉：2026年11月19日

【实战导师】大量真实资本运作实操案例、10年+报表分析经验+全球特许金融分析师，【授之以渔】重塑财报分析逻辑，速读、精析、防舞弊方法传授，全方位提升报表应用能力【闭环学习】学习-练习-点评-复盘，学习闭环让知识真正做到学以致用课程内容第一天9:00 课程开始，主持人致辞模块一： 【入门篇】如何快速了解一家公司的整体情况......

资金管理与投融资策略 武汉：2026年12月07日

企业管理中，现金流状况决定了企业的生存和发展能力，良性的现金流才能使企业健康成长。泡沫经济的崩溃和近年的金融危机已经证明，企业经营要注重效益，更要注重收益质量，避免出现“有利润却见不到钱”等情况。资金管理作为企业价值创造体系乃至企业运营管理的核心，是企业的造血机器及活力来源。资金不仅决定了企业经......

战略管理培训内训课程

经营管理者的客户思维 主讲：史老师

企业经营管理人员课程大纲：一、经营本质与客户价值讨论：假如企业不开了有什么影响?1、经营的本质就是创造价值讨论：公司相关者利益排序2、树立正确的经营思维解析：德鲁克经典三问3、客户价值决定企业命运公司利润链和商业逻辑客户资产结构从满意度到推荐度高推荐度对经营的意义决定推荐度的关键因素互联时代客户的重要性4、客户价值公式......

BLM战略规划与战略执行工作坊 主讲：窦老师

很多公司，从来都不缺少战略，可是，真正将战略落地实现的却不多。到底是战略规划的问题还是战略执行的问题？没有战略规划，就如同公司没有方向；有了战略规划，但缺少战略执行保障，战略规划同样是一纸空文。华为公司，一家高科技民营企业，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和......

智能变革下的经济新势能 主讲：韩老师

物联网，大数据、人工智能、区块链、5G等数字技术快速迭代，改变了社会经济与发展结构，催生了数量众多的商业应用和创新，而人工智能经过短暂的爆发，进入到理性探索阶段，来实现更多的商业应用场景落地，来推进产业数字化、智能化能力。“新基建”以产业作为赋能对象，通过数字化智能化改造，促进产业的数据驱动发展......

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