武汉项目管理培训

武汉项目管理培训公开课

项目管理实践-项目全过程控制管理 武汉：2018年08月31日

【第一天】第一章、项目管理框架与环境1.1概念1）管理学应用的常设条件2）什么是项目3）项目管理的哲学、策略4）什么是项目管理，学习线索1.2项目的管理环境1）项目生命期：阶段划分的正确方法2）项目的主要干系人及职责：项目经理的职业价值发起人的职责、探讨参与度3）企业组织结构对项目的影响4）讨论：如何协调跨部门项目中的......

实用项目管理技术与操作方法高级培训班 武汉：2018年09月05日

当今的项目管理已成为企业竞争的主战场，项目管理是极具挑战性的一项工作：面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此项目管理工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作。而项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了......

研发项目管理过程、工具与模板（实战班） 武汉：2018年09月19日

在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施：面对不合理的工期要求，该怎么办？如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值？如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状？项目计划也做了，但计划......

PPP项目应对策略解析暨PPP项目各环节风险管控培训班 武汉：2018年09月27日

（一）新常态下PPP相关政策解析1. PPP模式最新政策综述2. 如何正确解读PPP最新政策3. 供给侧结构性改革下的PPP新论4. 国家级PPP示范项目申报及评审要点5. PPP项目地方实践情况（二）PPP运作问题分析1. 投资方的风险解析2. 存量项目用PPP模式转化的运作方式和难点3. 产业新城PPP模式应用及案......

国际工程项目管理中高层经理高级研修班 武汉：2018年11月03日

在工程建设领域，走出国门已成为很多工程建设企业的发展战略，合格的国际工程项目经理是国际工程项目成功的关键。本系列培训课程专为国际工程项目管理中高层经理设计，并已在多家建设领域央企及国企成功实施，培训效果好得好评认可。针对目标学员在项目领导水平和管理能力，及其国际工程市场商务谈判技巧等方面加深理论学习，提高实战能力，面向......

从开发至投产全面项目管理高级研修班 武汉：2018年11月10日

制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；系统学习项目开发阶段的过程（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开......

新产品开发流程和项目管理 武汉：2018年11月16日

第一天一、产品开发管理体系（2小时）本单元学习目标：1）理解研发管理的本质、根本目的，如何从根本上真正提升企业研发管理水平；2）理解研发管理的体系架构，强调系统化、结构化的思维方式，改变“头痛医头、脚痛医脚”的国内企业研发管理现状；3）掌握研发管理各要素之间的关联关系，了解研发管理的最佳模式；1......

最新2013版《建设工程工程量清单计价规范》深度解读、应用操作暨建设工程造价全过程精细化管理实务培训班 南昌：2018年11月02日

中国建筑业的持续繁荣有力地促进了工程造价体制的改革，中国工程造价行业的大发展呼唤更加健全的法律法规，来规范建设工程项目参与主体包括政府部门、业主方、承包方、工程咨询方等各方的造价计量、计价行为。即将发布强制实施的国家最新2013版《建设工程工程量清单计价规范》应势而生，标志着中国工程造价改革步入深水区，新《清单计价规范......

项目管理培训内训课程

创新思维与问题解决培训 主讲：平老师

主要特点：详细阐述创新思维与问题解决的操作精髓案例指导：分析创新思维与问题解决内训的经典个案案例训练：掌握创新思维与问题解决的技能提升方法行动建议：创新思维与问题解决培训的实战模拟练习提升建议：引爆创新思维与问题解决潜力的行动方案培训背景：企业专业人员、一线经理或主管、中高层经理与领导培训，也是管理人员所需具备的能力！......

管理的培训 主讲：平老师

前言第1讲 绪论：管理与管理者的定义第2讲 作为社会职能和人文学科的管理第3讲 管理的维度分析：管理培训案例！解析：管理内训案例!案例：管理课程案例分析！第一部分 管理的新现实第4讲 一切皆因知识第5讲 新的人口构成情况第6讲 公司的未来与努力方向第7讲 管理的新范式讨论：管理经典案例讨论!分组：管理培训案例学习指南分......

项目管理—项目成功的保障 主讲：李老师

一、现代项目管理发展的观点企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋）用系统的观点来认识项目管理项目管理生命周期项目管理过程与知识领域国际范畴的项目管理标准公司的每一项流程都是必要的吗？项目管理的四大要素：环境、方法、人、工具案例分析：由北美大停电事故引发的项目管理思考二、项目管理实战......

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