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产品精细化运营管控提升案例解析及标杆考察 武汉：2026年03月06日
1、房地产开发企业及其相关企业总裁、副总裁、董事长、总经理、副总经理、项目总、开发人员；2、项目总、开发人员、设计人员、工程等核心专业人员；3、房地产营销、策划及营销代理、规划行业相关人员。（学习如何多角度判别楼盘（户型）的好坏；为客户进行产品分析，从而提高客户满意度和成交几率等。）课程大纲第一天上午:9:00-10:......
EPC项目招投标、造价、结算疑难问题解析、纠纷解决对策及变更索赔实务高级培训班 武汉：2026年03月19日
第一部分、EPC 项目招投标问题1.EPC 工程总承包模式下，如何理解和定义工程变更和设计优化？2.EPC 量化设计任务书，明确各分区功能需求；3.EPC 设计变更，以施工图为准，还是以初设图为准？4.EPC 项目估算、概算、初设、施工图，土建、设备采购由哪些部分批准？5.EPC 项目五证办理、桩基础检测，由哪方办理，......
武汉叠拼·合院·联排·高层·洋房建筑立面.景观.户型.室内设计考察 武汉：2026年03月21日
项目一：融创·桃花源【建筑类别】叠拼、合院、小高层 【品牌商】融创中国【建筑面积】813988平米 【容积率】1.17【建筑设计】gad 【景观设计】苏州园林设计院【项目介绍】融创武汉桃花源的别墅系列，承袭前三座桃花源的文化基因，集“哲学、美学、文学、绘画、建筑、工艺”于一身，将继......
综合片区开发项目投融资模式创新实务与拿地策略及园区招商运营高级研修班 武汉：2026年03月25日
模块一：片区开发趋势与热点分析1.国家新型城镇化战略下片区开发的机遇分析；2.片区开发现状与热点区域分析；3.片区开发趋势分析；4.片区开发（区域综合开发）、产业地产相关政策解读。模块二：片区开发（区域综合开发）模式与要点解析1.片区开发（区域综合开发）的四大模式分析①政府主导的开发模式②市场主导的开发模式③政企联动的......
《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践 武汉：2026年03月25日
第一部分：《建设工程工程量清单计价标准（征求意见稿）》内容深度解读1.《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024出台的背景、目的和意义；2.《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024修订的主要内容；3.《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024与《建设工程工程量清单计价规......
培训项目经典设计及学习效果转化落地实施 武汉：2026年03月27日
1、知识方面：熟悉培训项目九宫格、柯式四级评估等理论2、技能方面：掌握如何有效设计培训项目、全方位多角度评估培训效果的转化落地3、公司方面：培训结束时产出一个有效的培训项目，优化培训组织实施的各类工具模板等4、工具素材方面：免费分享课中的所有案例和模板工具5、免费提供培训项目设计的咨询服务【培训方式】讲师讲授、案例分析......
新形势下如何实现好、快、省建设目标-施工总承包和EPC工程总承包模式下项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升专题培训班 武汉：2026年04月09日
各地方政府工程建设主管部门、平台公司、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。培训内容本课题立足于国内外工程建设领域目前常见的项目合同模式，结合具体案例分享不同的合同模式的特点、优缺点、项目管理以及工程计价的差异，同时分析不同模式下建设单位的施工总承包和工程总承......
2024清单计价标准深度解析与2025施工合同（征）前瞻及建设项目招采、合同、计价、结算全流程管控提升高级培训班 武汉：2026年04月09日
自2025年9月1日起实施的新版《建设工程工程量清单计价标准》GB/T 50500-2024(以下简称计价标准)相比2013版清单计价规范变化大、亮点多、更加贴近行业实际、实务指引强。同时，该标准由强制性标准变为推荐性标准，更突出造价的契约属性，这对有关市场主体造价管控能力提出了更高的要求。2025年7月9日，住建部发......
项目管理培训内训课程
县域经济发展与特色经济产业链构建 主讲：黄老师
1.县域经济与县域经济发展 1)县域经济解读 2)县域经济发展的4种力量 3)百强县的5种类型 4)县域经济的5类问题 2.特色经济 1)特色经济 2)特色经济的重要性 3)破解特色经济7个问题 4)发展特色经济的4原则 5)特色产业的发展 6)关注地理标志与产品 3.特色经济产业链 1)以重庆市为例 2)重庆市开江县......
建设工程变更、索赔与反索赔案例实操 主讲：窦老师
一、基础设施类投資项目，前期商务、技术策划的重要性1.基础设施类投资项目(如PPP、EPC、EPC+F等模式)前期商务策划的重要 性，盈利的关键点在于：一是做好前期设计优化与概预算编制，概预算文件编制 合理，尽量做把盘子做大；二是进场后做好全过程的索赔工作以及项目的二三次 经营与成本控制；结合大量案例详讲解。2.结合案......
总承包企业的项目管理实战 主讲：刘老师
工程施工企业是典型的以项目为基础的企业，项目成功则公司成功，良好的项目管理就是项目成功的保障。但不少工程施工企业由于在项目选择、项目实施的过程中，没有好的项目管理工具和方法，导致客户满意度低，造成活难接、钱难要的局面。本课程结合刘祥老师30年的项目管理经验，结合刘老师对华为、龙湖及中建等标杆项目管理的深入研究，努力为学......
