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项目全过程控制管理与实践演练 武汉：2025年06月19日
美国著名学者罗伯特•J•格雷厄姆说：“因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平”。由于实行了项目管理，1957年杜邦停工时间由125H减为78H，1958年美国北极星导弹设计周期缩短2年；今日，项目管理已经是各个行业不可或缺的内容！但是......
高效研发项目管理 武汉：2025年06月19日
面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发项目的......
项目管理最佳实践案例 武汉：2025年06月20日
一、项目管理概论1.何谓项目2.何谓项目管理3.项目的制约和目标4.PMI与PMP5.PMI在项目管理的经验教训6.没有项目管理的特征二、项目管理五大流程1.项目启动启动流程项目文件的展开项目任务书目标确定的标准项目活动运筹2.项目计划计划流程工作分解结构WBS工作包ERP建置項目头脑风暴项目管理工具方法项目任务细分项......
如何通过招调，实现购物中心商品力和租金双提升 武汉：2025年06月28日
受经济下行及疫情常态化的影响，当下商场的招商工作愈发艰难。很难一步到位，能结合运营的经验，市场的变化等长期调优，并运用专业招调工具和步骤，抓住机会优化租户组合、提升商品力，实现商场租金提升及持续的竞争力。本课程为商业地产实操专业课之招调篇，通过层层拆解招调7大步骤，展开专业知识的学习与演练。一、调改目标【资产估值-业主......
房地产设计管控培训：21项设计管控要点与54个案例解析 武汉：2025年06月28日
房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导，城市公司或项目公司的总经理；中高层管理人员（成本总监、总建筑师、工程总监、设计总监、设计经理、结构工程师、设计主管及规划设计人员等）建筑设计院、建筑设计公司相关部门负责人等课程大纲一、房地产设计管理的作用与使命1、大家如何看设计及设计管理的作用？2、从地产商的......
新形势下房企如何开拓拿地新途径、掌握拿地创新模式、解决拿地新问题、控制拿地全风险，做好房企转型发展新布局 武汉：2025年07月05日
1、全面掌握2021年各类拿地新模式及拿地途径2、了解如何控制规避拿地风险，把控旧改、城市更新产业勾地、收并购等风险3、全面掌握如何控制拿地成本，节约公司拿地资金4、抓住当前政策机遇，合法、合规操作项目地块，节约资金、快速拿地5、全面了解掌握如何获取新增建设用地指标（未来拿项目必须具有建设指标）6、全面了解没有新增建设......
写字楼招商运营全过程创新管理及标杆项目运营品质落地深度分享 武汉：2025年07月10日
1.房企董事长、总经理、设计总监、总建筑师、规划设计、产品研发人员等；2.商管公司董事长、总经理、副总经理、运营中心人员等；3.写字楼、产业园区资产管理总经理/总监/经理、招商总经理/总监/经理，中介机构以及资产运营相关从业人员。4.商业物业公司总经理、副总经理、物业经理、项目经理、业务经理等物业中高层管理人员【课程大......
基于IPD的八步法成就卓越的项目管理 武汉：2025年07月10日
一、《基于IPD的八步法成就卓越的项目管理》概述1、《基于IPD的八步法成就卓越的项目管理》的核心管理逻辑2、集成产品开发（IPD）项目管理的核心理念（价值）3、项目需求分析与需求管理——保证做正确的事！4、不识干系人，成功似“浮云”——找对人，才......
项目管理培训内训课程
项目管理实战（陈刚） 主讲：陈老师
项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。对项目经理而言，是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准管理的系统方法。提升项目成果的质量，提升过程的可视与可控，本课程力求实用......
总承包项目经理的沟通与相关方组织协调能力 主讲：刘老师
通过本课程学习，帮助培训学员认识到总承包项目经理的组织协调能力对总承包项目管理的影响。让学员意识到项目管理的核心本质就是组织协调，通过对项目管理流程进行分解，找到项目经理的沟通、组织与协同任务清单。分别学习与内外部相关者进行沟通、组织与协调的技巧。全面提升学员项目管理的效率与经验。【授课方式】案例解析+情景模拟【课程大......
工程投标阶段造价管理 主讲：李老师
第一讲：造价管理相关知识一、建设工程清单计价1. 清单计价规范2. 清单工程量计价规范二、计价定额1. 计价定额作用2. 与清单计价的联系与区别第二讲：招投标合同价格约定一、招标文件风险分担1. 风险分担的基础2. 合同计价风险的分担原则3. 不同风险因素的风险分担二、招标控制价的编制1. 招标控制价概述2. 编制与复......
