武汉项目管理培训

武汉项目管理培训公开课

新政下城市更新项目合规运作、风险防范及投融资模式设计与落地实操高级研讨会 武汉：2026年04月15日

我国城市发展经历了大规模、快速化的阶段，也遗留了居住环境差、环境污染严重、配套资源不足、交通拥堵等系列问题。当前，我国城市发展已从规模快速扩张进入到注重品质提升的整体转型阶段，注重对城市的更新而非扩张，是当前我国城镇化发展从注重增量转向存量挖潜的必然过渡。《政府工作报告》和《中共中央关于制定十四五规划和二〇三五年远景目......

PPP项目执行阶段实务问题处理、PPP项目政府方监管要点、项目审计及SPV公司规范经营管理实务 武汉：2026年04月16日

模块一：PPP项目常见问题及解析（结合案例）1、违规超概算的不同案例表现，及其处理方案2、中标社会资本被收购，项目应如何处理（对应实施机构变化、实施机构实际管理人变化，应如何处理）3、项目公司商务工作的具体内容，及标准化处理办法4、项目公司档案管理体系的高效构建方法及其组成5、项目内容发生变化、范围发生增减、投资金额发......

新版《清单计价标准》亮点分析、操作解读、工程结算痛点破解及盈利创效实战专题培训班 武汉：2026年04月17日

权威分享：——参与审定新版《标准》的专家亲临授课。实战演习：——结合所授知识点现场练习掌握，即学即用。案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉。个性咨询：——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务。课程对......

代建项目管理痛难点实践指南及工程总承包精细化管理操作实务风险防范 武汉：2026年04月17日

随着行业竞争压力的增大，代建正在成为许多大公司的选择，如碧桂园、华润、朗诗、金地等近期都加大了代建的力度，在各大区域招兵买马，开拓业务。同时众多的中小房企出于各种考虑选择与绿城、华润等代建企业合作。当下房地产市场单纯依靠"土地红利"获取开发利润的传统模式已经逐渐淘汰。在投资主体多元化和"投......

房地产开发全流程精细化管理与项目开发12大阶段管控案例解析 武汉：2026年04月18日

近年来，随着中国城市化进程加速，业主对城市生活品质有更高层次追求，市场对建筑品质要求也不断提高，地产开发产业链中的上下游机构已作出积极的改进，全过程精细化设计及管理已是地产行业大势所趋。本课程将十多年专注房地产开发企业的实操经验浓缩成二天的课程，呈现在众多同行面前，供您品鉴、解析。也许，课程中的一个操作案例，一个总结会......

商业地产项目筹建、招商、开业20大核心要点 武汉：2026年04月18日

导入：头部港资购物中心为什么能够穿越周期？模块一 底层逻辑--产品策略#开发与商管高效协同的前提：对销售型物业的产品策略和零售商业地产的产品策略的区别有正确认知购物中心顾客购物中心产品组件直接顾客导向：4个产品组件间接顾客导向：4个产品组件案例：重庆光环产品创新策略解析讨论题：为什么购物中心的直播带货效果不好？购物中心......

破解房企溢价困局--解析五代抬板住宅高品质工程|成本|景观|营销全流程协同战略深度剖析 武汉：2026年04月24日

主题一:《高品质住宅极致工程品质管控实践》（上午）一.标杆项目高品质管控落地案例分析二.客户视角的产品价值点实现1.客户敏感点解析（高颜值立面、大堂、奢石选材安装、水磨石地库、下沉空间景观打造）2.抬板新规下产品价值分析3.大跨度空间结构处理和大悬挑处理方式案例：标杆最新产品研发解析三.产品实现过程中的工程保障落地措施......

“PPP新机制下基建项目投融资与特许经营项目实务操作”专题培训班 武汉：2026年05月06日

第一部分:最新投融资政策解析与实务（王老师主讲）1.《国家发展改革委印发投资项目可行性研究报告编写大纲及说明》（发改投资规〔2023〕304号）解析与实务；2.《关于政府和社会资本合作（PPP）存量项目分类处理的意见》（国办函〔2023〕91号）解析及实务；3.《关于规范实施政府和社会资本合作（PPP）新机制的指导意见......

项目管理培训内训课程

新形势下招商引资的模式与实践 主讲：黄老师

第1章 区域发展形势与重要概念解读 第1节TPP 跨太平洋伙伴关系协定（TPP）对于中国来讲就好比第二次“入世”，美国大力推行的“两洋战略”（跨大西洋贸易与投资伙伴关系协定TTIP和TPP）意在抛开亚太经合组织，架空世界贸易组织，另起炉灶，为全球经济贸易制定新的一套规则。......

项目经理养成记 主讲：高老师

1.提升参训人员对项目管理涉及的人-会-事-器重要概念的认知，对于未来项目知道如何管理。2.项目经理通过3个工具5个模型7个会议12个模板21个技术提升对项目的管理能力，进而提高项目有效交付率及客户满意度最终实现企业项目款项的回流。【教学目标】1.可以使用PERT当堂进行活动时间评估2.可以当堂进行活动排序找出CP并可......

甲方视角下的工程企业述标与价值呈献技巧 主讲：刘老师

1了解述标前的准备与述标基本礼仪要求2掌握述标内容策划与述标内部评审要点3通过实例剖析不同类型述标的讲解要点课程大纲一、述标前准备与基本礼仪要求1.熟悉述标要求与基本礼仪。每个述标点要说明和招标文件哪个要求对应-方便客户评分展示优势突出履约能力-体现专业性及对招标要求充分理解根据项目特点，客户要求有的放矢，不讲大话空话......

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