武汉项目管理培训

武汉项目管理培训公开课

企业项目管理实战训练 武汉：2018年12月22日

第一部分 项目管理概述l项目及项目管理的基本概念；l项目管理的领域过程及管理架构；l案例：项目管理如何管？l项目参与角色及其职责l项目经理及其责权利；l研讨：工程项目难点与重点回顾：本单元结束后，学员能够：ü理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；ü明确项目管理架构，了解项目管理过程；ü......

项目管理计划编制实战演练公开课 武汉：2018年12月22日

项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、项目群经理、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、IT从业人员、市场总监、6s黑带以及其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士。课程收益:通过本课程培训，学员将意识并掌握：有效的项目计划如何可以帮助项目团队避免项目失误；应用先进高效的项目计划编制和监控工具......

物业收费难及项目风险防范关键点把控解析 武汉：2018年12月23日

物业公司总经理、副总经理、物业公司项目经理、客服经理、品质主管及一线管理者；课程大纲一、物业企业经营思路二、物业服务收费1.物业费构成 及如何测算费用2.定价形式3.收费方式4.我国住宅物业收费现状5.收费难的危害三、物业项目收费难原因分析1.物业服务费收费标准低2.物业服务费收缴率低3.公用市政部门的不合理收费4.第......

房地产项目《批量精装修精细化管理及全过程风控体系构建与防范》 南昌：2018年12月22日

1. 房地产企业董事长、CEO、总经理、副总等决策层2. 设计部、工程部、营销部、成本等部门经理及业务骨干成员课程内容：第一节 全装修概述1.全装修基本概念2.全装修价值分析3.国家、地方政府关于全装修管理政策解析第二节 全装修管理体系的搭建1. 全装修管理客户投诉案例分析1) 设计投诉案例2) 销售投诉案例3) 客服......

金税三期严监管下的房地产开发企业预警评估稽查与风险防控 南京：2018年12月20日

一：金三系统下税收风险管理模式1．金三全面上线使企业涉税风险无形可遁：互联网+大数据+云计算2．风险预警+过程监控+风险推送3．《全国税务稽查规范（1.0版）》颁布及与金三相应模块的衔接4．国地税联合检查对企业的所有税种一网打尽5．双随机摇号选户的条件及评估稽查应对技巧6．“金三”与&ldquo......

项目管理—项目思维与管理关键 杭州：2018年12月28日

通过学习本课程，学员一方面能够全方位了解最先进的项目管理理念、项目管理思维方式和完整的项目管理过程方法，掌握实战的项目管理工具技术，另一方面还可以形成组织统一的项目管理沟通语言，同时就工作中出现的问题找到科学的项目管理解决方法，可以应用在实际工作中，大幅改善工作目标的绩效。课程对象项目经理、主管课程大纲一、项目及项目管......

新产品研发成本全面管理与控制 苏州：2018年12月25日

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等培训收益1. 分析业界公司研发成本管理的最佳模式与实践；2. 了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置；3. 掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法；4. 掌握产品生命周期成本的构成和质量成本要......

项目招投标管理 苏州：2018年12月27日

通过系统学习，全面了解工程项目招投标与合同管理的方法，步骤，技术等课程大纲：引言—现代企业成败的关键是什么？案例分析—某银行招标项目的经验教训第一讲 招投标项目管理--项目与项目管理--招投标项目管理－招投标项目成功的关键要素--招投标项目生命期的四个阶段--招投标项目管理的五个过程组--招投标......

项目管理培训内训课程

压力与情绪管理培训 主讲：平老师

主要特点：详细阐述压力与情绪管理的操作精髓案例指导：分析压力与情绪管理内训的经典个案案例训练：掌握压力与情绪管理的技能提升方法行动建议：压力与情绪管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆压力与情绪管理潜力的行动方案培训背景：提高学员对自我及他人情感、压力和情绪的觉察能力与洞察力；能够妥善处理自己的负面情绪，掌握快速处理和管......

项目管理知识体系（PMBOK）落地—项目管理使用表格与应用 主讲：郭老师

PMP公司高层领导项目管理办公室成员项目经理各相关部门经理人力资源经理项目骨干等课程要求参加本课程的培训需在本行业从事工作年以上并对项目管理知识有初步了解，宜在课堂上进行交流和讨论。课程内容课程目标学习方式培训安排分组项目管理知识体系（PMBOK）落地——项目管理使用表格与应用第一单元项目管理办......

组织级项目管理与PMO建设 主讲：李老师

PMO如何在企业中发挥作用，它在项目管理过程中处于什么样的角色，应该赋予什么样的职权？不同组织的定义不同，甚至在组织内部也在争执不休。PMO是企业项目管理和运转的灵魂，目前很多组织在关注项目管理，把项目管理作为提高企业竞争力的基础。很多国内企业已经不仅仅将重点放在提高项目经理的个人技能，同时将组织整体的项目管理能力建设......

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