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破解房企溢价困局--解析五代抬板住宅高品质工程|成本|景观|营销全流程协同战略深度剖析 武汉：2026年04月24日
1.房地产企业董事长、总裁、副总裁、总经理、区域总经理、副总经理、总裁办、分管工程副总。2.房地产项目总、工程总/工程经理、设计总/设计经理、前期部、开发部、项目等技术骨干；3.城市公司或项目公司管理者、设计人员、营销人员等，以及对此课程感兴趣的相关人员及业务骨干；4.建筑设计院、建筑设计公司相关部门负责人等（限50人......
“PPP新机制下基建项目投融资与特许经营项目实务操作”专题培训班 武汉：2026年05月06日
2023年10-11月，国务院办公厅分别转发了财政部、国家发改委《关于政府和社会资本合作（PPP）存量项目分类处理的意见》（国办函〔2023〕91号）和国家发展改革委、财政部《关于规范实施政府和社会资本合作（PPP）新机制的指导意见》（国办函〔2023〕115号），我国投融资体制改革走向深化，PPP项目聚焦使用者付费的......
研发多项目管理实务 武汉：2026年05月08日
1.项目群管理办公室：多项目管理的中枢部门1.1.项目群管理办公室类型：保证型、已管理级和优化级的特征1.2.项目管理部门与质量管理部门有什么区别？1.3.某集团公司项目群管理办公室典型职责1.4.分级设置的项目群管理办公室1.5.子公司级项目管理部门的职责1.6.子公司级项目管理部门设置哪些岗位？各岗位大致职责1.7......
标杆房企工程品质践行--极致工程品质管控实践落地与经验分享 武汉：2026年05月09日
前沿：极致的新解。极——快。致——好1、为什么这个时候要做极致的逻辑分析？2、展示区实现拿地66天开放，过程品质如何实现的路径（景观、大堂、外立面等）第一部分：标杆房企极致运营案例复盘分享一、项目复盘-大二、项目复盘-示范区三、标杆房企项目售楼处快速呈现的经验总结分享1、......
武汉龙湖·万科·香港置地·华润别墅、大平层、小高层、洋房建筑立面.景观.户型.室内设计考察 武汉：2026年05月09日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......
2026年投融资优质项目储备和谋划、‘三大资金’申报，城市更新及‘三资三化’盘活存量资产高级研修班 武汉：2026年05月14日
（一）2026年最新国家财政、金融和投融资政策解读1.中央12万亿化债政策的影响和项目投融资总体谋划策略；2.二十届三中、四中全会投融资体制改革要点及财政体制改革对项目融资的影响；3.我国当前经济形势、中央最新会议精神和财政金融政策对政府投融资的影响分析；4.从基础设施相关领域政策（如PPP新机制、基础设施REITs、......
24版清单计价实施后新挑战、争议解决策略、造价合规管理与新政策下建设项目全过程造价管理实务专题培训班 武汉：2026年05月14日
1.政府、业主方、咨询方：各地政府的建设主管部门、工程交易中心、财政评审中心及审计部门；各业主单位从事项目管理、合同管理、建设开发、结算审计等相关部门人员；造价、监理、招标代理等全过程工程咨询机构的业务人员；2.承包方：施工企业、勘察设计院、专业分包商、劳务分包等单位的主管领导、总经济师、总工程师、总法务师、总会计师、......
新标准下EPC项目招投标、合约、履约、结算关键环节突破与价值提升实战暨EPC项目全流程造价精益管控实战高级研修班 武汉：2026年05月14日
各地政府建设项目主管部门、各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发等相关部门人员；各建筑施工企业负责人、设计院（所）分管生产经营、项目建设、市场开发等相关部门负责人；中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员，各勘察设计、招标代理、造价咨询等相关负责人。课程内容第一部分：24版清单计价标准深度解析（一）......
项目管理培训内训课程
《城市开发与旧城改造》 主讲：唐老师
城市发展进入到更新改造阶段，旧城改造已经成为一个重要的供地方式。在房地产发展迅猛的今天，旧城改造成为了现代房地产企业城市战略布局、破解空间与资源困局的战略举措。“拆迁补偿”、“谈判僵局”、“工期延误”、“申报条件不符”等一系......
项目管理情景沟通领导力 主讲：边老师
理解项目沟通的维度和过程掌握沟通模型和沟通方法，沟通管理计划5W2H的运用掌握项目干系人分析，制定干系人参与计划理解团队建设的发展阶段和规律理解项目冲突的来源，掌握解决冲突的方法和模型认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升......
项目管理实用技巧 主讲：高老师
1.什么是项目管理项目管理的好处项目管理是一个过程重叠任务和活动2.明确客户需求和项目的目标头脑风暴决策设定项目的目标目标整合3.理解需求范围扩大（Scope Creep）具有竞争力的三大需求（Quality，Time and Cost）范围扩大4.定义角色与责任项目发起人项目经理项目组领导项目组成员项目相关人员5.创......
