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“PPP新机制下基建项目投融资与特许经营项目实务操作”专题培训班 武汉：2026年05月06日
政府部门：主管经济、财政、发改、工信、交通、轨道、环保、市政等部门；平台机构：城投、开投、交投、环投、工投、水投、医投等投资平台公司；金融机构：银行、证券、信托、基金、农信、投行、资管、外汇等机构；业主单位：市政、基建、医院、学校、机场、车站、港口、园区等单位；建设单位：土木、水利、建筑、化工、电子、机械、能源、央国企......
研发多项目管理实务 武汉：2026年05月08日
本课程结合业界知名公司的成功经验，如华为技术公司、中集集团公司等，结合汉捷咨询及讲师多年的咨询实践经验，讲述研发项目管理和多项目管理的具体实践经验、操作技巧，并通过案例讨论和模板演示讲解的方式。实战性：讲师有产品开发实践到管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践（IBM、华为）、多年的研发管理培训（700多家）和咨询......
标杆房企工程品质践行--极致工程品质管控实践落地与经验分享 武汉：2026年05月09日
前沿：极致的新解。极——快。致——好1、为什么这个时候要做极致的逻辑分析？2、展示区实现拿地66天开放，过程品质如何实现的路径（景观、大堂、外立面等）第一部分：标杆房企极致运营案例复盘分享一、项目复盘-大二、项目复盘-示范区三、标杆房企项目售楼处快速呈现的经验总结分享1、......
武汉龙湖·万科·香港置地·华润别墅、大平层、小高层、洋房建筑立面.景观.户型.室内设计考察 武汉：2026年05月09日
项目一：龙湖·御湖境【建筑类别】大平层 【品牌商】龙湖地产【建筑面积】163633.44平米 【容积率】2.97【建筑设计】成执建筑设计 【景观设计】凯盛上景【项目介绍】武汉龙湖·御湖境，是全国第7座、武汉第一座御湖境，豪宅大门的大气排面、会所配置的精致品位、外立面的雅致气质等，让武汉看到龙......
2026年投融资优质项目储备和谋划、‘三大资金’申报，城市更新及‘三资三化’盘活存量资产高级研修班 武汉：2026年05月14日
2026年，中央将继续实施更加积极的财政政策，保持必要的财政赤字、债务总规模和支出总量，预计今年中央和地方全年新增超12万亿的政府债务，加力推动基础设施项目建设。持续发行超长期特别国债，优化实施“两重”项目，优化“两新”政策实施。适当增加中央预算内投资规模，进一步优化地方......
24版清单计价实施后新挑战、争议解决策略、造价合规管理与新政策下建设项目全过程造价管理实务专题培训班 武汉：2026年05月14日
1.政府、业主方、咨询方：各地政府的建设主管部门、工程交易中心、财政评审中心及审计部门；各业主单位从事项目管理、合同管理、建设开发、结算审计等相关部门人员；造价、监理、招标代理等全过程工程咨询机构的业务人员；2.承包方：施工企业、勘察设计院、专业分包商、劳务分包等单位的主管领导、总经济师、总工程师、总法务师、总会计师、......
新标准下EPC项目招投标、合约、履约、结算关键环节突破与价值提升实战暨EPC项目全流程造价精益管控实战高级研修班 武汉：2026年05月14日
当前，建筑业正处在深化改革与高质量发展的关键转型期。随着2024版《建设工程工程量清单计价标准》（以下简称“24版清单计价标准”）的颁布与实施，我国工程造价管理迎来了以“价值导向”和“全费用综合单价”为核心的理念革新与规则重构。与此同时，工程总承包......
城市更新政策解读、顶层设计、实战案例精讲与超长期特别国债、专项债、中央预算内资金项目谋划及资金争取专题培训班 武汉：2026年05月15日
第一章、“十五五”政策新维度解读与顶层战略一、国家战略定位与实施框架1.“十五五”时期住房城乡建设的转型关键期特征与现代化人民城市目标2. 高质量推进城市更新的总体思路：从“城市体检”到“三类工程”（民生、发展、安全）的系统......
项目管理培训内训课程
00后消费时代到来后实体商业虚拟化趋势研判及招商运营策略变革 主讲：张老师
课程背景： 近年来各地商业地产开发如火如荼，常常出现一个100万人口城市开发有10多个大型商业地产项目的情况，大部分项目因无法成功招商变成烂尾，个别项目侥幸开业后但运营举步维艰。本课程由中国首个社交型购物中心~深圳皇庭广场总经理（2015-2017任职）开发，深度破解新形势下商业地产招商与运营策略，深度剖析00后消费群......
新形势下如何高效的做好工程项目的市场经营工作 主讲：杨老师
1、本课程尽量避免市面上同类课程过多的讲授宏观经济、公司战略、市场营销组织结构等内容，这些属于市场管理的范畴，对实际市场经营人工作的开展，仅仅起到了宏观指导作业。因此本课程重点聚焦工程市场经营的实操层面的内容，结合工程企业的实际案例、以及授课老师多年来的市场经营实操、市场经营体系构建咨询、大型项目招投标咨询等经验进行剖......
工程项目控制能力提升与风险控制 主讲：杨老师
一、工程建设项目全生命周期及新形势下项目管理模式的再认识（一）新形势下对工程项目管理五大新要求1、聚焦成本效益，“大商务”体系深化升级2、强化项目计划，综合统筹和协调，区别项目整体策划和施工组织设计3、项目复合型人才开发与培养，项目领导力和执行力4、项目目标下沉分解、分阶段动态管理和&ldquo......
