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从开发到投产的全面项目管理 武汉：2026年01月23日
1、了解制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；2、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；3、系统学习项目开发阶段的过程管理，让项目赢在开发、设计；4、学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，缩短从开......
项目管理计划编制实战演练公开课 武汉：2026年02月07日
本课程以事先精心筛选的企业实际项目案例为基础，讲师与学员高度互动，汇集项目团队中的关键人员，通过高度集中和相互协调的计划编制过程，目的是生成能够保障项目顺利完成的可行的项目管理计划。从而使团队成员对项目目标和工作内容有一个清晰和共同的认识，为下一步的行动奠定基础。该实战课程的每一个环节都涉及到：项目的目标是什么？哪些是......
项目管理五步九剑™训战 武汉：2026年02月07日
项目经理、工程经理、项目管理核心成员、工程主管领导课程收益：项目规范化：全面了解项目管理流程规范和方法项目标准化：制定标准化的流程手册，提升项目经理的经营意识项目效率化：提升全员项目管理意识，统一思想，提升协调效率项目工具化：利用工具模版，提升项目管理水平和能力项目成熟化：提升整体项目管理的成熟度以及项目经理能力课程大......
物业收费难及项目风险防范关键点把控解析 武汉：2026年02月08日
一、物业企业经营思路二、物业服务收费1.物业费构成 及如何测算费用2.定价形式3.收费方式4.我国住宅物业收费现状5.收费难的危害三、物业项目收费难原因分析1.物业服务费收费标准低2.物业服务费收缴率低3.公用市政部门的不合理收费4.第三产业的扶持补偿政策未能落实四、收费难的对策1.物业服务企业自身完善2.引导业主支持......
产品精细化运营管控提升案例解析及标杆考察 武汉：2026年03月06日
随着品牌房企纷纷暴雷，大规模交付危机严重打击客户信心，已经到来的行业寒冬让从业者不寒而栗。但我们可以看到，即使在这样的市场环境中仍然有企业实现了有品质的增长。究其共性，产品能力是其穿越周期获得生存和发展的核心竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢？它与传统工程品质管控有哪些有机联系呢？从客户需求出发，提升产......
EPC项目招投标、造价、结算疑难问题解析、纠纷解决对策及变更索赔实务高级培训班 武汉：2026年03月19日
建设行政主管部门、（房地产开发、工程建设企业、工程承包、建筑施工、勘察设计、工程项目管理、工程监理、工程咨询、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理等中高级管理人员以及业务相关的直......
房地产项目《批量精装修精细化管理及全过程风控体系构建与防范》 南昌：2026年02月07日
第一节 全装修概述1.全装修基本概念2.全装修价值分析3.国家、地方政府关于全装修管理政策解析第二节 全装修管理体系的搭建1. 全装修管理客户投诉案例分析1) 设计投诉案例2) 销售投诉案例3) 客服投诉案例4) 工程投诉案例2.全装修各专业模块管理文件编制1) 全装修设计管理文件编制2) 全装修成本采购管理文件编制3......
新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务 长沙：2026年01月22日
（一）《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017理解应用1、《建设项目工程总承包管理规范》修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；2、《建设项目工程总承包管理规范》修改起草的重大调整和补充；3、《建设项目工程总承包管理规范》修改起草的主要内容和亮点；4、《建设项目工程总承包管理规范》实施后企业面临的问题......
项目管理培训内训课程
建筑工程绿色施工 主讲：屈老师
项目管理人员课程方式：案例分析+理念概念+实操步骤课程大纲：第1章 绿色施工的概念1.1绿色施工的定义1.2与传统施工的关系1.3与相关概念的关系1.4绿色施工的实质1.5绿色施工在建筑全生命周期中的地位第2章 绿色施工的推进2.1绿色施工推进的迫切性2.2绿色施工推进的总体状况2.3绿色施工推进的社会收益与投入2.4......
热泵及综合能源业务发展趋势和开发建设思路 主讲：单老师
在节能减排以及“双碳”目标背景下，我国的相关政策支持力度不断加大，构建新型能源系统、多能耦合综合能源工程、“煤改电”工程等新业务持续推进，加上消费者环保与舒适需求的提升，无论是建筑供暖制冷、热水供应，还是工业烘干等领域，对热泵的需求都在持续增长，市场规模将不断扩大。同时，......
战略落地，体系为王 主讲：丰老师
大多数企业采用以项目为单位的项目管理模式，也就是各项目独立管理，这种传统模式只适用于几个、十几个项目的场景，如果企业项目数量增加到成百上千时，单项目管理模式则愈发力不从心，弊端会被逐渐放大，乃至将企业资源拖向深渊。出现此类问题的典型症状包括1）碎片化项目越建越多，导致重复建轮子和孤岛林立2）项目资源投入草率、缺乏评判标......
