武汉项目管理培训

武汉项目管理培训公开课

从开发到投产的全面项目管理武汉：2026年01月23日

第一部分：项目管理基础1.无所不在的项目2.什么是项目管理练一练：“通天塔”是如何建成的？3.项目管理的组织管理模式从传统职能到项目矩阵4.通用项目管理： POMBOK项目管理知识体系五大过程 & 十大要素子项目、项目集、项目组合5.专业项目管理：汽车行业的产品项目开发模式六西格玛的研发......

项目管理计划编制实战演练公开课武汉：2026年02月07日

项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、项目群经理、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、IT从业人员、市场总监、6s黑带以及其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士。课程收益:通过本课程培训，学员将意识并掌握：有效的项目计划如何可以帮助项目团队避免项目失误；应用先进高效的项目计划编制和监控工具......

项目管理五步九剑™训战武汉：2026年02月07日

项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。然而，在实际工作中，您是否会遇到如下难题：需求......

物业收费难及项目风险防范关键点把控解析武汉：2026年02月08日

物业企业收取物业费只能勉强生存，但如果能充分运用好自己良好的资源，则可以使自己的资金收益以及与业主的关系更加的紧密与融洽，更能锁定业主的忠诚并扩大自己企业的影响力。当然，物业服务收费也是物业服务企业的经营管理重要工作之一，也是物业管理企业现金流入的主要渠道。物业管理是一个准公共性的服务行业，涉及产权多元化、人员成分复杂......

产品精细化运营管控提升案例解析及标杆考察武汉：2026年03月06日

第一天上午:9:00-10:30华侨城|欢乐天际项目华侨城·欢乐天际，是华侨城中部集团在武汉高铁商务区核心区，投资百亿打造的一座未来城市范本。总建面超240万方，由广场区和中央区两大区域共筑，囊括高端商务办公、体验型街区商业、星级酒店、室内主题乐园、文创展览、住宅、学校等全维业态。项目位于武汉高铁商务......

EPC项目招投标、造价、结算疑难问题解析、纠纷解决对策及变更索赔实务高级培训班武汉：2026年03月19日

住建部出台的《工程总承包管理办法》和新版《合同（示范文本）》对EPC 项目招投标提出新的要求，对风险分担进行了详细规定。EPC 项目如何计价，合同价格如何约定？结算索赔计量计价需要注意哪些问题？招投标、合同签订履约、分包、计量计价、变更索赔与结算等过程如何合理有效地管控造价？还需要结合实务进行深入解析。同时预结算审核和......

武汉叠拼·合院·联排·高层·洋房建筑立面.景观.户型.室内设计考察武汉：2026年03月21日

深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......

房地产项目《批量精装修精细化管理及全过程风控体系构建与防范》南昌：2026年02月07日

在日本、欧美等发达国家，毛坯房已基本被淘汰。批量精装修房不仅能提高施工质量，降低造价和采购等成本，同时保证了室内的环境质量，尤其有利于实施住宅装修工业化生产，因而，正逐渐成为房地产商品房建设主流趋势。但批量精装修房更是一个系统工程，需要全面统筹营销、设计、工程、选材、工艺和成本，其开发难度不言而喻。在许多地区，无论是开......

项目管理培训内训课程

龙湖物业服务品质“MOT”提升训练主讲：林老师

一、优质服务礼仪及服务意识(一)仪容仪表标准仪容/着装要求(二)仪态及常用动作标准站姿/坐姿/行姿/常见服务手势(三)用语及态度常用的称呼及问候/上门服务（拜访）用语/对讲系统常用用语/前台接待/办公区域(四)常用商务礼仪介绍电话礼仪/介绍礼仪/握手礼仪/递接名片礼仪/拜访礼仪案例：龙湖项目礼仪展示(五)服务意识为什么......

环境监测—废气监测培训大纲主讲：谭老师

2015年2月环保部办公厅印发了《关于推进环境监测服务社会化的指导意见》（环发[2015]20号）明确指出：全面放开服务性监测市场。凡适合社会力量承担的服务性环境监测业务，要创造条件，全面放开。鼓励社会环境监测机构参与排污单位污染源自行监测、环境损害评估监测、环境影响评价现状监测、清洁生产审核、企事业单位自主调查等环境......

项目管理之团队建设和影响力主讲：董老师

● 掌握“干系人四象限方格”分析方法、干系人力场分析法，能够建立干系人登记册；● 掌握干系人参与度评估矩阵、干系人满意度测量的2个指标；● 掌握干系人全方位管理模型，明确在不同阶段各方的管理重点；● 能够制定有效的项目沟通管理计划，针对不同干系人的不同沟通需求，选择合适的沟通渠道、沟通方式和沟通......

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