武汉项目管理培训

武汉项目管理培训公开课

成功的项目管理实操班 武汉：2025年07月17日

一、项目管理发展史1．国际项目管理历史和现状2．中国项目管理现状二、项目管理基本概念1．什么是项目？2．什么是项目管理？3．项目管理的几重约束4．讨论：项目成功或失败的原因是什么？三、启动项目1．项目/项目管理生命周期2．SMART原则制定项目目标3．案例讨论：项目目标在实际项目中的应用4．识别干系人的步骤和方法5．项......

房地产企业合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点详解及案例分析 武汉：2025年07月19日

随着房地产行业调控的不断升级，地产项目的盈利风险亦逐渐放大。供应商管理是采购供应工作的重要环节，加强对供应商管理可以提高供应管理的效益。搞好供应商管理，建立科学合理的供应商管理体系，对于开发企业项目的周期、质量、成本等指标起到了十分关键的作用。采购管理工作的准确性、快速性和风险管控要求也越来越高。同时合约规划已成为行业......

实战二三线城市购物中心开发全案高端交流会 武汉：2025年08月02日

本期课程您将收获什么？解析二三线城市购物中心操盘全流程剖析如何实现购物中心综合体的资金平衡？点透二三线城市购物中心的业态四大组合规律破解二三线城市购物中心招商的“三大难关”在销售和招商运营的钢丝绳上，您要如何抉择？如何实现购物中心规划设计的立体化、主题化和互动化？专家为您现场解答学员项目问题，头......

房地产投资拓展体系、研判策略、投资模式与收并购执行、合作开发风险控制及各类投资实操案例深度解析培训 武汉：2025年08月09日

在新常态的经济形势下，政府发展目标从原有的GDP经济增长，转向为“因城施策”的复合增长目标，同时因为经济增长降速，金融政策强调去杠杆等要素，造成地方政府开始精打细算，对房地产商的要求从原有的土地金融和二级开发质量要求，开始更多向企业招商引资、商业运营、教育体育等方向进行转变。另一方面，在房地产高......

工程总承包计价规范、招投标、结算问题解析、造价精细化管理 武汉：2025年08月15日

（一）《建设项目工程总承包计价规范》编制目的、意义，以及规范主要条文1.《建设项目工程总承包计价规范》10章32节186条及4个附录内容和主要亮点2.《建设项目工程总承包计价规范》实施后的应用及操作解读3.《建设项目工程总承包计价规范》实施后的挑战及改进对策（二）EPC项目招投标问题1．EPC工程总承包模式下，如何理解......

房企利润保卫战-基于产品品质和效益双提升的设计成本管控关键技术解析 武汉：2025年08月22日

项目总、营销总、设计总，成本总，策划、推广、品牌等专业人员【课程大纲】第一部分:经营成本解析,产品基因决定项目收益一.区分三大策划的差异1.概念策划2.产品策划3.营销策划案例分享:星耀五洲项目的策划混乱案例分享:踩进别墅坑，神仙难救你二.更新产品决策依据案例分享;同一块土地采取不同产品策略的依据有哪些.案例分享;怎样......

装配式建筑（设计、成本、生产、施工、防渗漏）五大关键节点操作及实战案例解析 武汉：2025年08月22日

第一部分 装配式建筑介绍及案例分析1、什么是装配式建筑2、装配式建筑与传统建筑工艺的区别①工期 ②成本 ③设计 ④质量3、标准层施工工序4、上海民用装配式建筑项目解析案例：万科海上传奇、万科翡翠公园、世茂云图5、国家与地方政策介绍第二部分 装配式建筑的装配体系特点、缺点及案例分析1、当前装配式体系①PCF ②PC ③S......

数智赋能城市更新暨城中村改造与土地房屋征收实务 武汉：2025年08月22日

（一）数智赋能城市更新 重点政策解读1.中央经济工作会议对城市更新相关内容的解读2.中办国办《关于推进新型城市基础设施建设打造韧性城市的意见》要点解析3.全国住房城乡建设工作会议，以“新城建”为引擎打造高水平“数字住建”要点解析4.国家发改委、住建部、自然资源部等部门对2......

项目管理培训内训课程

建设工程项目施工合同风险防范与案例解析 主讲：王老师

一、《解释二》出台背景、过程及意义二、对建设工程合同纠纷处理风险防范的相关规定（一）关于建设工程施工合同无效损失赔偿数额的认定（二）关于借用资质签订建设工程施工合同的民事责任（三）关于非必须招标工程进行招标后的工程价款结算依据（四）关于承包人行使建设工程价款优先受偿权的条件与范（五）关于实际施工人权利保护三、《解释二》......

项目建议方案与讲解训练营 主讲：康老师

通过本次课程的培训，使学员建立起完成一个项目建议书的全流程：业务机会识别—》问题定义及项目背景—》项目范围定义和问题的结构化—》差异化策略和计划—》实施方案：阶段、交付件及项目管理—》递交检查：主线和质量标准—》方案讲解。训练营的重点是学习实践、问......

项目风险及变更管理 主讲：周老师

目标1：掌握风险管理的内涵目标2：理解风险管理的特征目标3：掌握风险管理的方法目标4：掌握监控系统的搭建目标5：掌握变更管理的流程目标6：掌握变更角色与职责课程特色实用性：结合员工工作场景，运用工具、方法帮助员工重新对风险管理进行定义，提升学员对风险管理认识的深度和广度；另外通过正反案例讲解提升培训效果，使员工能够在训......

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