武汉生产管理培训

武汉生产管理培训公开课

EHS精益安全管理武汉：2022年12月16日

第一部分精益理念与安全管理第一章精益安全管理理念认知第一节精益安全管理认知一、精益安全管理的概念二、精益安全管理与传统安全管理第二节精益安全意识一、安全意识的内涵二、员工安全意识薄弱的表现三、员工安全意识薄弱的常见原因四、提高员工安全意识的措施第三节精益安全之行为安全一、人员不安全行为产生原因分析二、行为安全......

制造业全面降本增效实景模拟训练营武汉：2022年12月16日

帮助企业全方位地学习降本增效思路掌握降本增效方法的精髓具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力学会运用降本增效改善改善周的落地模式，帮助企业进行内部“节流”帮助企业提升利润并培养内部骨干人才参加对象制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经......

全景式精益生产系统实战模拟武汉：2022年12月16日

为什么选择《全景式精益系统实战沙盘模拟》？授课形式独家。欧洲原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训，国内独家！通过两天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，让学员轻松掌握精益生产的要领！培训内容实用。我们的课程综合结合精益的最常用工具，帮助学员全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用全......

弹性PMC-柔性生产计划与物料管理武汉：2022年12月21日

采购，仓储，销售部门/经理/主管/跟单人员，制造业生产计划主管，物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员，生产部门/经理/主管/管理人员，业务部门经理/主管/跟单人员。课程大纲：第一部分: PMC策略分析目标：1．了解市场和环境变化对企业生产与物料计划2．管理的要求。3．掌握计划管理基本构架纲要：1.1 柔性生产情景案......

现场改善训练营——现场改善的四大利器武汉：2022年12月21日

课程导入1．现场管理的现状和特点2．基层管理者在现场改善中的职责3．学员热身，建立学习小组第一章制造业现场管理框架1．现场与管理2．现场为什么那么重要?3．现场管理好坏与QCDS 的关系4．生产活动的核心内容5．现场六管理6．管理工作的内涵7．搭建现场绩效之屋8．现场绩效之屋意识篇：现场改善中的正负意识第二章现场绩效之......

生产现场效率提升与低成本改善武汉：2022年12月23日

现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理、厂长、总经理。课程大纲：一、成本的构成与降低成本的方法1. 制造型企业现状分析2. 案例讲解：成本的构成分析3. 案例讲解：单位成本的计算方法4. 案例分享：一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”与......

精益6S推行实务及现场改善武汉：2022年12月29日

主题一：传统型6S的介绍与导入1．传统型6S的概念和意义2．6S实施的四个等级3．6S对企业的作用和效益4．认识6S常见的误区主题二：精益型6S的导入与实施1．6S创造改善的环境和条件2．精益型6S的概念和意义3．丰田式生产的理念和方法4．6S消除现场浪费主题三：6S实施的步骤和方法1．整理推行的实施重点2．整顿推行的......

向丰田学习：多品种少批量生产方式武汉：2023年01月04日

通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具......

生产管理培训内训课程

精益生产培训主讲：洪老师

持续地消除浪费，让成本不断降低，降低库存，提高产品交货期改善生产过程，从而改进产品质量课程大纲：第一部分、生产方式革命性的突破◆ 为什么丰田汽车打败美国汽车◆ 生产方式三个革命里程碑◆ 三种生产方式的对比◆ JIT催生精益生产的诞生◆ 实践以客户为中心制造理念第二部分:精益生产价值体系与4大模块◆ 精益生产价值系统......

注塑模设计与使用优化主讲：洪老师

针对生产中出现的各种疑难问题，如何从模具设计的源头着手，根本上解决生产问题！培训对象：注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、工模设计/制作人员等。课程大纲：1、注塑模具的结构、组成和分类；2、各种浇口的作用、设计要求3、如何设计最佳浇口位置4、避免喷射纹......

《向安全要效益精益安全之点面实践》主讲：柳老师

第一单元 [意识]精益安全理念构建第1节血的教训事故！事故！还是事故！惨不忍睹的血案身边的案例第2节事故原因现场不安全的状态的不安全行为使危险感受性变得迟顿的原因产生错误的状态看图片识危险事故的发生是这样的!事故是诸多不安全因素耦合的结果第3节丰田STOP6STOP6送上司一双“善于发现”......

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