武汉生产管理培训

武汉生产管理培训公开课

赢在现场之八大浪费与IE改善—打造高效工厂运作实战 武汉：2018年08月17日

主管领导，生产部经理(厂长)、工程师、工艺员、班组长及一线员工。课程大纲：破冰分享互动!制造型企业的运作模型分享现场学员角色分享及职责归属交流第一讲：丰田成功的秘密1.精益生产的概念和特点2.精益生产的核心流程3.浪费的概念1）增值与不增值2）必要与不必要3）必要不增值与不必要不增值第二讲：八大浪费1.不良品浪费1）不......

赢在现场之八大浪费与IE改善 武汉：2018年08月17日

班组长、主管、车间主任、IE、经理、厂长、生产副总、总经理及感兴趣人士等。课程目标系统掌握生产现场八大浪费产生的原因；掌握八大浪费对生产管理的困局在哪？掌握改善现场八大浪费的主要方法与工具提升改善意识和改善能力系统掌握IE七大改善方法掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化掌握作业改善方法，使之更......

生产一线主管的管理技能提升 武汉：2018年08月20日

* 生产经理、生产主任、车间负责人* 生产线负责人、班组长* 和生产活动相关的管理人员课程大纲:1.理解生产一线管理者的角色定位* 影响生产一线团队绩效的主要因素* 生产一线成功团队的条件* 生产一线管理者的价值* 公司对生产/运营各级管理者的预期2.在每天工作中激励团队成员行动，致力达成团队绩效目标* 有效编写交接班......

基于价值的精益5S及目视化管理 武汉：2018年08月24日

生产经理、生产总监、仓库主管、系长、拉长、现场骨干;期望加强办公室5S管理：办公室主任、总务主管;从来没有推行5S的企业厂长、生产副总、部门经理、生产骨干、储备干部。课程大纲：第一单元 『溯源化』价值5S管理给企业带来什么一、5S基础•游戏破冰：扑克牌&字母游戏•我们的现场奇迹由我们创造&b......

TWI一线主管技能提升训练 武汉：2018年08月31日

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程大纲：第一单元 课程导入1．现场管理的现状和特点2．现场管理的发展趋势3．现场管理者职业规划的自身定位4．学员热身，建立学习小组第二单元 现场管理者的意识与角色定位1．案例讨论：忙碌的小马2．什么是管理？3．管理自行车4．管理的五大职能5．现场管理者的角色：家长、警察、消......

赚钱机器-TPM全员生产保全 武汉：2018年08月31日

国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？！TPM自诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM是当今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以......

五型班组建设实务培训班 武汉：2018年09月04日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。课程大纲:第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导......

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制 武汉：2018年09月06日

学会生产计划与物料控制的基本理念和方法掌握柔性生产计划制定与编排的重点步骤掌握优先率排程与弹性滚动排程的要领掌握弹性生产进度控制的方法与步骤掌握物料需求计划的制定于控制技巧学会仓储库存与物料的逻辑关系授课对象：企业PMC物料管理人员、采购、生管、仓储等职能部门各阶管理人员。课程大纲：第一部分：PMC的工作职责与工作目标......

生产管理培训内训课程

铁甲基层－基层管理人员实战训练 主讲：李老师

定位基层管理人员（班组长）基于基层管理人员在企业组织中的基础地位，由培训专家精心设计研修方案，职业素质与管理技能同步提升，着重培养学员的管理意识和实战技能理论与实践充分结合在引进国际成熟管理理念的基础上结合中国企业实际情况，选择典型实际案例，做到理论与实践完美结合，学员在学习之后能马上在现实中获得应用授课方式针对性强，......

生产一线主管管理技能提升 主讲：罗老师

生产主管必备的管理素质：提升执行力的方法；沟通技术及人性化管理方法生产管理工具包：生产系统组织结构设计；管理者的人性化用人准则；生产主管必须组织/参加的四项会议；月度/年度总结报告结构设计及编制技巧如何缩短生产制造周期：生产模式设计、规划；内部物流规划与设计；打造世界级工厂的现场：规范、有序、明亮、目视化：世界500强......

打造执行型优秀班组长 主讲：坚老师

第一单元：为什么要打造执行型优秀班组长1、班组长在公司的地位班组长在公司中是必不可少的班组长在公司中是极其重要的班组长在公司中是一个公司的基层干部2、班组长管理水平的高低直接影响整个公司的管理水平和形象班组长管理水平的高低直接影响整个公司的管理水平班组长管理人员素质的高低直接影响公司的形象案例分析：因仓库管理人员水平低......

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