武汉生产管理培训

武汉生产管理培训公开课

企业智能化工厂导入之中国制造2025-向富士康学习 武汉：2019年03月29日

总经理、高管团队、PMC\生管物控\资材、生产制造系统、信息技术部、设备部\动力部、工程及技术研发（PE、ME）部、品质管理部、财务管理、供应链系统、人力资源系统其他部门主管级以上管理人员。课程大纲：破冰分享！1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1 富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现（......

FMEA失效模式与影响分析（新版） 武汉：2019年04月12日

失效模式影响分析（Failure Modes and Effect Analysis）系评估设计和加工过程中失效模式及其影响的方法论，是可靠性工程中常用的方法。FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，其目的在于改善产品和制......

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 武汉：2019年04月12日

德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合，是推动中国制造2025的必由之路。习大大说......

现场改善与制造成本降低实务方法 武汉：2019年04月13日

优化生产现场管理，降低生产成本、提高企业利润和增强企业竞争力。培训对象：生产主管、生产班组长以及一线生产管理人员课程大纲：1、制造业的现状及挑战（1） 企业面临的市场环境和生存压力（2） 游戏演练：生产成本的组成（3） 如何采取必要手段降低生产成本？（4） 成本压缩途径（5） 典型的成功例子２、生产过程中存在的浪费（1......

EHS-精益安全生产管理（杜邦经验分享会）培训班 武汉：2019年04月13日

环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要全面掌握较全面的知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。而对于EHS管理者来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，......

弹性PMC-柔性生产计划与物料管理 武汉：2019年04月17日

了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产与物料计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产保障。优化订单处理流程和方法、提升排程效率，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，平衡内外部供应链环节，改善物料与库存管理。课程对象：采购，仓储，销售部门/经理/主管/跟单人员，制造业生产计划主管，物料计划/经......

工艺标准化管理与生产技术能力提升 武汉：2019年04月19日

企业经理级经上管理人员、工艺工程师、技术员、部门经理、班组长及职能部门管理人员。课程受益：掌握企业精细化管理模型企业管理现状分析为何实施标准化作业标准化作业定义标准化作业下工艺人员的职责与要求标准化常用工具和方法。新产品标准化作业工艺流的实现步骤。持续改善和执行落地专业方法。课程大纲：分享互动！解读&......

测量系统分析-MSA 武汉：2019年04月25日

第1章 测量系统概述测量的定义；测量系统的定义；理想的测量系统；测量系统的变差来源；（PISMOEA模型）测量系统误差的影响（对产品检验、对过程控制）；测量系统分析的概念；第2章 测量系统的几个基本特性测量系统误差（准确度和精确度）的概念；测量系统的几个基本特性（分辨力、偏倚、线性、稳定性、重复性、再现性）；测量不确定......

生产管理培训内训课程

MTP中层管理才能发展训练 主讲：冉老师

第一篇 管 理 效 能第 一 章 管 理 角 色 与 认 知一、管理的概念二、管理者的角色与功能三、双方的期望四、有效管理思维五、建立管理者信念体系六、管理者应具备的基本态度第 二 章 有 效 发 挥 组 织 效 能一、组织的形成二、原则一 指挥系统的一致性三、原则二 职务的认知四、原则三 授权的运用1.授权的意义2.......

《班组长一日管理》 主讲：任老师

企业班组长级以上管理人员。【授课方式】1、本课程设计结合以上几个重要内容，深入浅出、实用新颖，结合工厂的管理现状，具有很强的针对性与实用性。从“软件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效结合软硬兼施，从根（人的观念）本（管理方法）上解决班组长在工作中遇到的疑难杂症。2......

《现场成本管理的十大利器》 主讲：任老师

1、因为我们每天都在现场工作，对现场的事物是非常熟悉；2、但现场存在各种各样的浪费，而我们已经视若无睹；3、如何改变我们的心态，如何调整我们的定位已迫在眉睫了；4、分析现场成本的浪费，改善现场的问题是当前最重要的工作。【课程时间】1-2天/6-12H【课程收益 】5、企业管理者必备的七大职业理念6、现场分析的&ldqu......

......更多内训课程