武汉生产管理培训

武汉生产管理培训公开课

成本制胜：微利时代的成本控制与业务增长武汉：2025年05月06日

【量化分析】量化成本分析，为企业管理者提供更为可信、直接、系统的解决思路【管理优化】基于价值链，改进成本管理组织、流程与绩效【方法落地】掌握有效的成本调整方法与思路，切实提升企业效益【课程大纲】课前导入：1. 微利时代的行业特点2. 微利时代目前企业经营及成本管理现状模块一关于成本，财务和业务都要了解的事引入案例：一......

液压系统维护与故障诊断实用技术武汉：2025年05月07日

（一）液压系统及维修概论1.液压系统的工作原理与技术特点2.液压系统在各领域的广泛应用3.液压技术应用的历史与发展趋势4.液压维修工程的基本内容5.液压维修人员的素质（二）液压元件图解及动画演示1.液压泵图解：齿轮泵图解，叶片泵图解，柱塞泵图解。液压泵变量技术及应用。新型液压泵。2.液压阀图解：单向阀（液控单向阀）图......

FMEA失效模式与影响分析（新版）武汉：2025年05月09日

开发/技术总监/经理，品质总监/经理，产品经理，项目经理，研发工程师，工艺工程师，DFSS黑带大师/黑带/绿带，质量工程师……课程大纲：一、新版(第五版）FMEA解释从5步法变成六大步骤全新SOD评分标准全新AP（行动优化）取代RPN优化措施的状态跟踪FMEA-MSR监控和系统响应......

金牌班组长的五项修炼武汉：2025年05月09日

企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干绝没问题，可是要带领团队实现目标，有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”，只发挥了技术能手的作用，而没有发挥“教练”的作用。那么班组长应如......

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班武汉：2025年05月09日

企业各部门主管、经理等管理人员。课程大纲模块一工业4.0时代变革创新的新商业逻辑1. 管理视频：颠覆的世界，你准备好了吗？2. 未来十年，制造业到底拼什么？3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？4. 创新者的窘境与困惑5. 制造业挑战与趋势6．海尔，是成功企业，还是时代企业？7. 新常态的基本特征8. 新常态的新商业逻......

智能制造下的设备维修与保养武汉：2025年05月09日

随着中国智能制造与工业4.0的趋势，“灯塔工厂”、“黑灯工厂”、“5G工厂”等新型智能化工厂与智能制造模式，正在不断地涌现，而智能化工业化发展时刻离不开智能设备高效使用管理与维护。随着劳动力成本的不断上涨与企业现代化发展的需求，越来越多的企业尝试采......

企业全面成本管控与成本建模武汉：2025年05月09日

降本增效是企业经营面临的持续挑战和永恒主题，在国内经济发展增速换挡的背景下，企业发展重心也逐步从过往追求规模增长，转向追求效益的高质量发展之路。在企业发展从“兴邦”向“安邦”的关键转型期，加强成本管理是企业稳定利润、提高持续发展能力的关键。强化成本管理也日益成为企业战略管......

EHS-精益安全生产管理（杜邦经验分享会）培训班武汉：2025年05月10日

环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要全面掌握较全面的知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。而对于EHS管理者来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，......

生产管理培训内训课程

生产企业成本管控实务主讲：朱老师

第一讲企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类2、关于成本的旧观念和新思维3、成本、利润和成本压缩的关系4、企业成本居高不下的主要因素5、企业成本分析方法和意义6、企业成本管理模式目标成本管理模式标准成本管理模式第二讲成本管控策略与工具1、培养全员节约意识、杜绝浪费认识浪费成本分析数字化、公开化成本定额管理......

工厂精细化成本设计与控制管理主讲：王老师

经过30多年的改革，中国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。但，随着全球性经济疲软以及我国劳动力成本、原材料成本等的不断提升，导致市场需求萎缩、发达国家高端制造企业向本土回流，中国制造企业正面临成本提升、订单减少、出口锐减等一系列前所未有的生存挑战。纵观欧洲、美国、日本等曾经的世界制造中心的发展史，可以预见在未......

精细化现场管理与班组建设主讲：王老师

医学上把人体健康数据进行了有效的精细化和标准化，如血压、体温、每分钟心跳、每分钟呼吸次数等，医学依靠数据进行诊断和治疗。而企业现场的标准化与精细化同样如此，没有标准，就不能了解现场；不能了解现场，就不能控制现场；不能控制现场，就不能改善现场；不能改善现场，就不能提高现场管理水平。而要实现精细化现场管理，必须将人装入系统......

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