武汉生产管理培训

武汉生产管理培训公开课

精益6S推行实务及现场改善 武汉：2017年07月10日

主题一：传统型6S的介绍与导入1．传统型6S的概念和意义2．6S实施的四个等级3．6S对企业的作用和效益4．认识6S常见的误区主题二：精益型6S的导入与实施1．6S创造改善的环境和条件2．精益型6S的概念和意义3．丰田式生产的理念和方法4．6S消除现场浪费主题三：6S实施的步骤和方法1．整理推行的实施重点2．整顿推行的......

工匠之道——制造业如何缔造85、90后卓越班组长培训班 武汉：2017年07月14日

一、班组长的角色认知能力及地位和使命新时期下主管面临的挑战和机遇班组长应具备的基本功班组长的多角色转换案例分析：班组长到底应该做什么？班组长应有的工作态度班组长的具体职责、技能要求及基本能力二、协作是班组长职业的核心三、现场管理要点什么是现场班组管理现场管理应具备的意识和方法班组的日常管理现场管理的特点现场的信息管理的......

注塑缺陷原因及经典案例分析 武汉：2017年07月14日

1.最佳注塑工艺参数设定方法；2.详细分析注塑常见缺陷的成因、对策；3.大量典型实例讲解分析；4.分析导致注塑不良的因素、防止不良产生应注意的问题；5.学员自带不良品、现场解决问题；6.互动探讨、技术交流！课程背景：注塑成型不良品多、效率低，材料损耗多、成本居高不下、出现问题找不到原因？经常修模、频繁调机，注塑件批量退......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 武汉：2017年07月14日

中基层管理人员，基层等同于班组长人员，班组长课程设置：第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技......

带兵之道——TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营 武汉：2017年07月16日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的生产副总等高层管理人员。培训内容第一部分、认知能力训练：班组长角色定位与心态调整◆ 班组长角色认知及角色定位案例◆ 班组长的作用及职责◆ 班组长必须具备的三大能力◆ 班组长肩负的重要使命◆ 上司对班组长的期望◆ 下属对班组长的期望第二部分......

测量系统分析-MSA 武汉：2017年07月20日

第1章 测量系统概述测量的定义；测量系统的定义；理想的测量系统；测量系统的变差来源；（PISMOEA模型）测量系统误差的影响（对产品检验、对过程控制）；测量系统分析的概念；第2章 测量系统的几个基本特性测量系统误差（准确度和精确度）的概念；测量系统的几个基本特性（分辨力、偏倚、线性、稳定性、重复性、再现性）；测量不确定......

车间干部七大管理系统 武汉：2017年07月21日

通过大量真实的现场改善案例，让学员快速掌握现场改善相关工具与方法；帮助现场管理者全面认知自身工作职能，并掌握70%以上的现场系统实作技能；建立自主运营的改善问题循环系统和日常运营的团队管理体系课程大纲:模块1 管理要效益 日常管理系统正本清源，我们应该什么？我不应该做什么？做什么效率、效能更高？部门任务与评价规划部门业......

赢在现场之八大浪费与IE改善—打造高效工厂运作实战 武汉：2017年07月28日

您的现场是否也存在着：生产线上物料、工具摆放杂乱无章；工序间忙闲不均，等待、停滞时时发生；工人作业程序不规范，重复多余的动作多，浪费普遍；大量的在制品在工序间搬来搬去；生产切换频繁，成本居高不下；人机配合作业安排不当，人等机或机等人的现象时常发生；多品种少批量的客户要求，生产线无法快速响应；设施布置不合理，搬运路线迂回......

生产管理培训内训课程

生产流程优化管理－“新生产技术” 主讲：张老师

面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法满足市场的需要。如何适时适量的生产，同时又能削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费己成为企业界急需解决的问题。新生产技术流程优化管理是针对上述问题，依据丰田生产方式改良而来，不仅能克服大批量生产方式及库存问题，并能一眼看出作业......

精益工厂建立与管理 主讲：罗老师

第一节：精益生产基础与原理精益生产的历史发展1)丰田生产系统（TPS）：丰田公司如何通过精益生产理念的运用短时间内赶上欧美汽车制造业？2)精益生产与中国制造业：精益生产在中国制造业的引入及成功实施状况；为什么有的企业成功，有的企业失败？精益生产核心原理1)价值的定义与分析：从客户的角度定义和理解价值；为什么说工厂大部分......

微利时代成本控制实务--车间少人化生产与生产流程改善特训营 主讲：刘老师

第一章; 现场管理新思维现场管理发展趋势对管理干部的期望管理干部四大意识现场管理八大改善点用无止境眼光看现场管理新思维:改变观念管理新思维:活用五现管理新思维:体系完善管理新思维:策略步署第二章 问题意识与意识革命1.何为问题，何为问题意识2.思考与解决问题的三步曲 3.面对问题的心态与新思维4.增值与否及有附加价值与......

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