武汉生产管理培训

武汉生产管理培训公开课

现代工业工程IE与效率改善武汉：2025年05月16日

掌握通过IE工业工程的核心内容掌握IE工业工程在工厂的生产,物流,检查等各环节中的应用.掌握IE工业工程在企业中的推进方法掌握将IE工业工程和智能制造相结合推进效率改善的方法课程大纲：01 工业工程(IE)概述工业工程（IE）的定义工业工程的来历常用的IE方法：布局分析、程序分析、动作分析、时间分析IE......

PMC-制造业生产计划与物料控制（王深）武汉：2025年05月20日

厂长，中高层管理者，生产运营主管，生产计划人员，物料计划人员、班组长。课程大纲：课程总体介绍培训目标陈述课程总体结构介绍第一部分生产计划相关的基本概念1.常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO2.不同生产模式下计划的难点3.生产计划的管理指标有哪些？4.生产计划在降本增效的作用5.多品种小批量生......

精益生产线布局与节拍优化武汉：2025年05月29日

绝大多数的工厂在建或产线布置的时候，仅考虑各区域的布局及硬件的规划。很少有工厂将精益的理念融入到新工厂/新产线的设计及建设过程中，后期在工厂推行精益生产时，发现精益生产流程改善，精益物流规划，准时化生产，均衡生产等均受制于原先的工厂布局设计；要理解，其实精益工厂首先是“设计出来的”、&ldquo......

生产现场效率提升与低成本改善实战训练武汉：2025年05月29日

您的企业是否存在这样的问题：●产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻●客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限●人员越来越多、场地越来越大，可还是不够●加班加点拼命干，可还是交不了货●辛辛苦苦做了很多产品，又要返工●该推行的体系都推行了，没什么效果制造工厂经常处在剧烈的竞争环境下，现今又处在“微利......

智能液压系统故障诊断、选型应用与维修技术-落地精品班武汉：2025年06月04日

第一讲：液压传动系统1、液压系统的组成部分：动力单元、执行元件、控制元件、液压辅件和液压油。2、液压系统的工作原理、技术特性、性能参数、选用配型等3、液压系统的分类与应用：*开式系统和闭式系统 *中开式系统和中闭式系统*固定机械用系统和行走机械用系统 *液压传动系统和液压控制系统*阀控制系统、泵排量控制系统、泵转速控制......

PMC——制造业生产计划与物料控制武汉：2025年06月05日

总经理，IE、生产主管，经理、副总经理，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。课程大纲第一讲、精益PMC管理1. 精益生产计划与传统计划有何区别？2. 销售计划、生产计划与出货计划的关系3. 精益生产计划的概要精益生产计划的特点精益生产计划的用途、种类精益生产计划的内容4. PMC在企业的作用与重要性分析※ 案例......

向丰田学习：多品种少批量生产方式武汉：2025年06月06日

一项使生产周期压缩50%的生产技术一种让生产面积生产性提升30%的生产方式一项有效降低30%库存的有效手段一种令企业生产平衡率达到95%，从根本上解决频繁切换的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的培训：在产品品种越来越丰富，交货周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向制造企业施加了巨......

生产现场改善与成本控制实务培训班武汉：2025年06月06日

经过为期二天的研习，透过企业竞争力的衡量方法引导经营管理者清晰正确地认识企业竞争的根源：成本＋品质。并且，详细介绍生产资源4M＋1I的管理理念和方法，并经由案例使学员能充分理解什么是生产成本、质量与生产资源管理的密切关系和掌握生产资源管理的有效方法与信息。课程对象总经理以及负责生产副总、经理及相关中基层主管等。课程大纲......

生产管理培训内训课程

生产精细化管理主讲：鲁老师

第一章：精细化的主角----执行型主管一、为什么要向精细化管理转变1、部分企业的现状2、企业管理面临的共同难题二、新时期企业需要什么样的生产主管1、生产主管的特点2、新时期对生产主管的要求3、生产主管的素质要求4、生产主管的知识要求三、生产主管和角色、职能与责任1、新时期生产主管扮演的三大角色2、一线主管干部的职责3、......

生产现场管理与改善实务培训主讲：赵老师

第一讲：5S精益管理对5S管理认识的误区5S的概念和意义1.整理实施的方法技巧JIT生产实施的场地合理化整理实施的作用、方法、原则、要点整理实施的推进要领、步骤整理实施常用工具案例分析2.整顿实施的方法技巧整顿实施的作用、方法、原则、要点整顿的三要素法整顿实施的推进步骤及“三定原则”整理实施常用......

精益企业之现场管理修炼主讲：包老师

熟悉一线主管的职责，权限和目标掌握现场和现场管理的理念掌握5S管理、目视管理、标准化看板管理、TPM活动、TQM活动等管理工具的应用技巧和方法课程大纲：第一讲现场管理基础现场现场管理、班组的现场管理班组长现场管理的职责和权限现场管理的目标——QCD现场资源——4M现......

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