武汉生产管理培训

武汉生产管理培训公开课

设备计划保全（PM）与自主保全（AM）武汉：2026年02月06日

了解做为一名现代企业的现场设备管理者和维修维护人员所应该具备的设备管理维护理念，以及现场管理者所应了解相关的设备管理体系。掌握设备维护工作的规律，按照设备寿命周期的原理进行设备维护修理，依据不同阶段的设备特性，采用不同的计划维修策略与方法。掌握作为设备自主保全与计划保全维修的工作源头 - 设备点检管理，通过对设备不同......

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制武汉：2026年03月11日

生产管理人员，客服，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。。课程大纲：第一讲、重新认识PMC的管理职责1.VUCA年代趋势与挑战2.企业生产管理混乱的根源与生产型工厂计划相关的常见问题2.1 销售计划、生产计划与出货计划的关系3.生产计划管理的推行原则与功能图4.PMC职能的管理任务与目标及对PMC组织机构的建......

EHS精益安全管理武汉：2026年03月19日

著名的事故链理论清晰的表明，每一起事故的发生往往看似偶然的、突然的现象，其实是“人、机、环”等多方面的综合反映，也是有关人员的不精、不细、不严的必然结果。精益化工作是一个系统工程,是一个量化、细化的过程，是一个循序渐进的过程，涉及每项制度、每道环节、每个指令、每一名员工。精益化管理工作要做到可......

行为安全与人机工程武汉：2026年03月20日

学习国际跨国公司的职业安全与健康管理理念；了解和掌握什么是行为安全管理模式；掌握实施行为安全管理的方式方法；结合实际案例，探讨行为安全管理思路；了解人机工程学的原理；了解工厂常见的人机工程学的危害因素；掌握人机工程措施表掌握人机工程的评价方法课程内容一.课程说明课程介绍学习目标与学员期望二.行为安全概述行为安全的定义为......

弹性PMC—生产计划与物料控制技术武汉：2026年03月27日

在当前“少量多批加配套”的需求时代，很多企业处於没订单愁（没活干），有订单更愁（做不出来）的状态，而造成这种状态大多数原因在于——缺少或没有合适的生产计划控制技术而造成的。生产计划控制是制造业企业的“心脏”，掌控营运、资金、物流、信息等动脉，其制度......

安全生产-零事故安全管理工具与方法武汉：2026年04月02日

第一部分：意识启蒙篇一、安全领导力不足被依法追究行政、刑事责任案例解析一）案例类别：刑事责任追究-岗位安全领导力不足导致的刑事犯罪案例，包含重大责任事故罪、重大劳动安全罪、危险作业罪等1、不同事故类型的案例举例（3-5个）①主要负责人追责解读②分管负责人追责解读③班组长追责解读2、观看视频、设定讨论课题、小组竞答3、根......

金牌班组长的五项修炼武汉：2026年04月10日

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程大纲：一、现场管理之屋二、现场异常预防1.现场作业标准化—作业预防2.现场变化点管控—管理预防3.作业教导四阶段法介绍4.作业教导四阶段法演练5.作业标准制定方法三、5S与目视化1.5S与工厂主要KPI之间的关系2.每个S的核心要点3.目视化管理（......

新质生产力下的安全生产与应急管理暨事故隐患排查与风险管控专题研修班武汉：2026年04月14日

（一）最新安全生产法规的贯彻学习与落实1.新修订的《中华人民共和国突发事件应对法》解读2.《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024—2026年）》之2025-2026行动重点解读3.《中央企业安全生产监督管理办法》4. 最新修订的《突发事件应急预案管理办法》5. 最新修订的《生产安全事故罚款处罚规定》（二）......

生产管理培训内训课程

赢在现场--班组长的一天主讲：沈老师

1.领导层面：公司战略实现有基础保障，而不是空谈误“企”。2.员工层面：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队；让企业每个人都为企业发展奉献智慧，最大限度利用企业现有人力资源，来实现员工成长、企业成功，真正做到以人为本。3.竞争层面：全面满足客户需求，帮助企业赢得更多客户支持，在激烈的市场竞争中......

班组安全建设主讲：陈老师

工作安全分析是一套较先进的危险源辨识与风险评估的手法，特别适合班组危险源识别与管理，是欧美企业长期在使用的一套较先进的风险管理工具之一，近年来逐步被国内企业所认识并接受，率先在石油化工企业导入使用，并收到良好的成效。它是有组织地对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程。组织者可以指导岗位工人对自身的作业进行危......

金牌班组长实战管理技能快速提升主讲：袁老师

1.大部分班组长来源于一线表现出色的员工，他们普遍缺少系统的管理知识2.班组长的管理能力普遍局限于自己的经验，由于基层管理的特殊性，他们很少有机会接受长时间脱产的系统的管理培训，导致班组长的管理基本处于经验管理与粗放管理阶段，往往成为企业快速发展的瓶颈，严重制约着企业发展3.有没有一套科学、系统而又简单、接地气的管理工......

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