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多批少量的生产排程与准时交付 武汉:2026年01月23日
现今,大部分企业都面临着:客户要求越来越苛刻,交期要求越来越短,需求变更、紧急插单日益频繁;需求多变,预测不准确订单生产与备库生产、均衡生产的矛盾与冲突多品种小批量、技术变更、新品投放越来越多;计划、生产、采购之间脱节,缺料、呆料同时发生,成品、在制品、原材料库存积压……商场有云:&ldqu......
设备计划保全(PM)与自主保全(AM) 武汉:2026年02月06日
设备管理发展趋势,和现代企业设备管理理论,旨在教授现代企业生产设备管理理念和技能。介绍现代企业维修先进理念,与预防监测方法。目的是使学员掌握设备维护的管理基本运作知识和解决(设备)问题的思路和方法,理解和初步运用设备维护管理的基本体系知识, 提升企业管理水平, 挑战企业生产效率极限.采用以生产现场实例"引导&......
弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制 武汉:2026年03月11日
第一讲、重新认识PMC的管理职责1.VUCA年代趋势与挑战2.企业生产管理混乱的根源与生产型工厂计划相关的常见问题2.1 销售计划、生产计划与出货计划的关系3.生产计划管理的推行原则与功能图4.PMC职能的管理任务与目标及对PMC组织机构的建议生产计划与物料控制在企业中的角色定位生产计划的特点与制定要求生产计划的用途......
EHS精益安全管理 武汉:2026年03月19日
第一部分 精益理念与安全管理第一章 精益安全管理理念认知第一节 精益安全管理认知一、精益安全管理的概念二、精益安全管理与传统安全管理第二节 精益安全意识一、安全意识的内涵二、员工安全意识薄弱的表现三、员工安全意识薄弱的常见原因四、提高员工安全意识的措施第三节 精益安全之行为安全一、人员不安全行为产生原因分析二、行为安全......
行为安全与人机工程 武汉:2026年03月20日
据美国的调查研究发现,只有2%的工业伤害事故是超出了人的能力所能够达到的范围,是不可预防的,而在可预防的工业事故中,以人的不安全行为为主要原因的事故占88%,可以说是几乎所有的工业伤害事故都是由人的不安全行为造成的!行为安全是企业安全管理的基础与前提,人机工程是实现行为安全预防最重要的工程技术!然而更多企业的现状是:工......
弹性PMC—生产计划与物料控制技术 武汉:2026年03月27日
公司领导、计划及物控、生产经理、采购团队、车间主任等管理人员。课程大纲:课前分享与互动企业的运作模型分享现场学员分享及交流企业利润的三大来源企业管理的六大问题第一讲 现代制造型企业市场分析与生产模式1.互动:现代制造型企业面临的挑战问题2.互动:现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图......
安全生产-零事故安全管理工具与方法 武汉:2026年04月02日
2022年总理政府工作报告:强化安全生产和应急管理,加强国家安全保障能力建设。去年,一些地区发生严重洪涝等灾害,各方面要积极开展防灾救灾和灾后重建,努力保障人民生命财产安全。统筹发展和安全,落实安全生产责任和管理制度,深入开展安全生产专项整治三年行动,有效遏制重特大事故发生,提高防灾减灾救灾和应急救援能力,做好洪涝干旱......
精益设备管理与点检实务及智能维护培训班 南昌:2026年03月16日
第一篇 新时代设备管理的变革与创新1.设备管理方式的变革与创新2.企业设备管理重点的重新定位3.现代设备管理理念4.现代化设备需要现代化的管理方式5.提升设备综合效率(OEE)6.全寿命周期设备管理及LCC技术第二篇 设备管理现代化与精益设备管理1.设备管理的现代化2.建设精益设备管理体系3.精益设备管理的模式4.精益......
生产管理培训内训课程
安全生产管理培训 主讲:谭老师
主要特点:详细阐述安全生产管理的操作精髓案例指导:分析安全生产管理内训的经典个案案例训练:掌握安全生产管理的技能提升方法行动建议:流程安全生产管理的实战模拟练习提升建议:引爆安全生产管理潜力的行动方案培训背景:安全生产培训的主要内容包括:“零事故活动”生产安全管理;、“零事故活动&r......
班组长安全意识与安全管理技能提升 主讲:马老师
安全事故80%发生在班组,管好班组安全工作就实际上有效控制了企业安全风险。本课程以现场班组的角度,解析其涉及的安全管理的内容及实施要点,全程以数十家典型企业相关案例图文并貌的解析安全隐患所在及应对方法,浓缩十几年安全管理的精华,让学员快速提升安全意识,掌握简单而实用安全管理要点。参加对象生产部门班组长、物流仓储部门班组......
突发事件应对法(2024版) 主讲:张老师
理论讲授+案例+互动交流课程大纲:一、修订的背景意义(一)修订背景(二)修订意义二、修订的工作过程和总体思路(一)立法程序(二)工作过程(三)总体思路(四)法律定位三、修订的主要内容(一)坚持和加强党对突发事件应对工作的全面领导(二)坚持人民至上(三)健全管理与指挥体制(四)完善突发事件信息报送和发布制度(五)强化应急......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...
