武汉生产管理培训

武汉生产管理培训公开课

多品种小批量生产计划与排程管理武汉：2024年07月31日

“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根......

设备维修与保养高级实战研修班武汉：2024年08月02日

生产管理发展趋势,和现代企业管理理论,旨在教授现代企业生产主管管理理念和技能。介绍现代企业目的是使学员掌握全员生产维护的管理基本运作知识和解决(设备)问题的思路和方法,理解和初步运用设备管理与维护的基本体系知识, 提升企业管理水平, 挑战企业生产效率极限.采用以生产现场实例“引导”的形式，让培训......

现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动，提高能力和效率武汉：2024年08月08日

当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。正确理解基层管理者的角色和承担的责任；掌握现场常见的管理方法和工具。本课程以企业现场推进精细化管理为基础，向您全方位阐述精细化管理推行的全貌，以及现场管理方法和工具的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推......

金牌班组长的五项修炼武汉：2024年08月09日

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程大纲：一、现场管理之屋二、现场异常预防1.现场作业标准化—作业预防2.现场变化点管控—管理预防3.作业教导四阶段法介绍4.作业教导四阶段法演练5.作业标准制定方法三、5S与目视化1.5S与工厂主要KPI之间的关系2.每个S的核心要点3.目视化管理（......

SPC统计过程控制&MSA测量系统分析武汉：2024年08月09日

1、对过程做出可靠的评估；2、判断过程是否失控和过程是否有能力；3、为过程提供一个早期报警系统；4、减少对常规检验的依赖性。【课程大纲】第一单元：SPC的正确逻辑课程导入，建立学习意识学员热身，建立学习小组课程导入一次质量事故质量三步曲SPC的正确逻辑背锅侠SPC正确的逻辑第二单元：基本统计概念数据类型什么是计量数据......

TPM-精益设备全员维修与保养武汉：2024年08月09日

该课程以应用为出发点，遵循实战为特色。兼顾TPM设备管理新理念与实战技巧训练并重，同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。让学员清晰认知在工业4.0逼近、两化趋势的今日，设备管理该如何从容应对和学员一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免两张......

完美现场管理6S目视化管理武汉：2024年08月16日

企业各级领导、经理、生产现场工程师、工段长、班组长、储备干部等。课程大纲第一部分：为什么在中国推进6S那么难1.推行6S对企业和员工的利益在哪里；2.推行6S的重点是什么，她的核心文化是什么；3.为什么在中国的土地上推行6S就是一种应付客户的心态呢；4.为什么6S讲起来重要，做起来次要，忙起来不要呢；5.6S是企业文化......

现场安全管理及突发事件应急管理武汉：2024年08月16日

一、安全意识之培养1、安全事故的特点2、安全之河3、安全多米诺骨牌效应4、安全生产管理3E原则5、安全生产原理◇预防为主── 一切事故都是可以预防的◇管理优先──各级管理层对各自的安全负责◇行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为◇安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位◇文化模型──安全文化建设的四个阶段6、......

生产管理培训内训课程

设备管理5+4 主讲：夏老师

1.实例：全程案例解读，让学员在感同身受中思考2.实用：真实案例再现，让学员在日常工作中借鉴3.实操：管理死角剖析，让学员在司空见惯中发现4.实战：工作难点解答，让学员在困惑迷茫中释然5.实效：学以致用总结，让学员在结束培训后落地课程纲要构筑五道防线，实现四化管理生产保障最大化运行成本最低化安全风险最小化创新增值常态化......

六西格玛MINITAB应用培训主讲：徐老师

第一章颠覆90%的人对MINITAB的认知1.说一说，你对MINITAB软件的认知2.学好MINITAB，你就会应用80%的品质工具对与错第二章 MINITAB的操作界面及主要功能1.MINITABDE 操作界面介绍1）MINITAB中英文菜单设置2）MINITAB主要窗口3）MINITAB对话框4）MINITAB弹......

班组长管理素质能力提升训练主讲：左老师

壹. 近来企业基层班組長管理定位与传统差异及改变(一).企业团队与人员结构性的变化厉害了我的国故事大国重器与创新中国视频之中常提到的一番话2025中国制造路途中我们的角色扮演(二).班组长在制造业中的重要性特质企业高层工作战略性企业中层工作规划性战术性督导性企业高层工作执行性督导性看往昔美国工业历史与般组长......

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