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武汉生产管理培训公开课

TWI一线主管管理能力提升训练 武汉:2017年09月01日

现场管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作,随着80、90后员工的大量加入,这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给现场管理者带来无穷的困惑。作......

多品种少批量的生产计划与排程管理高级培训班 武汉:2017年09月04日

各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、督导人员、经理、生产课(科)长、车间主任、PMC、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。课程大纲第一部分:概述1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、产、研、销、物料管理面临的共同3、难题4、多品种、少批量下的交期管理5、产销失调的解决对策6、交期延误的......

统计过程控制(SPC第2版) 武汉:2017年09月14日

第一章 基本统计概念第1节 总体和样本第2节 数据分析方法、直方图第3节 正态分布及性质第4节 常用统计量:均值、中位数、极差、标准差、移动极差第二章 持续改进和统计过程控制第1节 预防和探测第2节 过程控制系统第3节 变差的普通原因和特殊原因第4节 局部措施和对系统采取措施第5节 过程控制和过程能力第6节 过程改进循......

生产计划与物料控制高级研修班(PMC) 武汉:2017年09月14日

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员课程大纲:第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3.生产计划/物料控制五大......

全员设备维护—TPM 武汉:2017年09月14日

追求及时化生产的今天,向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外,“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管,无疑,这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。课程大纲:一、现代企业设备......

智能设备管理新观念—迈向工业4.0时代的设备管理高级培训班 武汉:2017年09月14日

自从工业4.0在2013年4月汉诺威工业博览会上正式推出后,越来越受到工业界的关注;随着2014年中德双方签署《中德合作行动纲要》中强调工业4.0合作的内容,国内企业也将工业4.0作为企业升级转型的一次良机。但工业4.0作为一个概念,或者一场革命(工业4.0被解释为第四次工业革命)就像一把达摩克里斯之剑,有其好处更有需......

生产计划与物料控制提升实战班(PMC) 武汉:2017年09月14日

◆建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本;◆预测及制定合理的短、中、长期销售计划,真正做到按订单组织生产,实现零库存管理;◆对自身的生产能力负荷预先进行详细分析,提升生产效率,平衡生产节拍;◆生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率,保持生产顺畅;◆配合生产计划做到良好物料损耗控制和......

统计过程控制SPC基础 (新版) 武汉:2017年09月14日

以分析过程变差着手,以基本的统计概念为先导,介绍统计过程控制的基本原理和实践;使学员认识为何SPC是持续改进的工具和过程控制中的作用,了解新版SPC内容。培训方式:实际案例讲解:通过企业中过程控制的实例案例讲解,来说明SPC的原理、运用步骤、注意事项。小组练习:– 通过小组练习来提高对培训内容的了解,掌握S......

生产管理培训内训课程

PMC生产计划与物料控制培训 主讲:周老师

一. 现代制造业之怪现状1.2007年:波音和空客的“倒霉年”2.“天之骄子”长虹的“拐点”3.新形势下制造业困惑分析4.分组讨论:新的竞争优势点二. 制造业生产计划系统1.计划的层次和指标体系2.制定生产计划的策略和步骤3.三种生产模式生产计划介......

电力行业班组建设与班组长胜任素质能力提升培训 主讲:刘老师

明确电力行业班组长在企业中应有的角色定位与要求;提升电力行业新型班组长所必需的胜任素质能力;掌握班组日常管理的有效工具;建立高效运转的班组日常管理模式;掌握班组安全、学习等关键知识与技能;培育优秀班组长,创建班组建设标杆班组课程特点:1、本方案结合先进的体验式教学,使学习轻松快乐,记忆深刻,通过30%的理论讲授、50%......

《生产计划管理》 主讲:叶老师

(一)、计划管理的失控的源头—订单处理1、客户的合同管理;2、订单接受流程;3、订单处理流程;4、订单变更管理;5、订单评审管理。(二)、生产计划管理的关要素:1、生产计划职能的确定;2、主生产计划的安排;3、各车间/工序标准产能的制定;4、安排月度生产计划并分解成周计划;5、计划的协调与管理;6、车间现场......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

施荣伟老师

实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职,...

肖钢老师

毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度 五年某香港电子集团公司...

吴老师老师

1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...