武汉生产管理培训

武汉生产管理培训公开课

柔性生产计划与排程管理武汉：2024年05月08日

学习目标：学习优化订单处理流程和方法；学习制订合理的需求预测与生产计划；学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图；掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法；从接单到交付的整个生产运营管理。业务目标：收获一套快速、柔性和敏捷化响应的计划体系搭建思路；梳理跨部门协作中清晰的PMC职责；理解公司销售运营会议对生产计划的重要影响；......

工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班武汉：2024年05月09日

“企业刑事合规”是近年来重大理论课题与实务热点，从理论学界的研究与探讨、司法机关的试点与规范，到行业协会的调整与配置，越来越多的企业已经有意识地在开展和推进合规设计与建设。合规性工作已经成为企业存续的一个必要组成部分，一个与企业共同存在的伴生品，并且这种相辅相成的关系，既是由社会治理的法治化程度......

全景式精益生产系统实战模拟武汉：2024年05月09日

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。课程大纲01 精益生产的介绍一、关于目标的概念1.制造业的演变2.精益的起源3.精益思想的哲理4.从客户的需求来确认价值5.识别和消除浪费6.追求尽善尽美7......

企业智能化工厂导入之中国制造2025-向富士康学习武汉：2024年05月10日

破冰分享！1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1 富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）7.生产制造业网状结构图8.企业平台构......

现代设备润滑管理与密封技术培训班武汉：2024年05月13日

第一部分《润滑部分》第1章设备润滑概述1.1 设备润滑的意义1.2 润滑的任务与内容1.3 摩擦、磨损与润滑原理第2章润滑材料及应用2.1 润滑材料概述2.1.1 润滑材料的作用2.1.2 润滑材料的分类2.1.3 润滑材料的选用2.2 润滑油及应用2.2.1 润滑油概述2.2.2 润滑油理化性能指标2.2.3 润......

液压系统维护与故障诊断实用技术武汉：2024年05月15日

1.有一定液压系统维护维修实际经验的维修骨干；2.负责液压系统的维修工程师；3.企业维修管理人员及设备维修主管；4.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容（一）液压系统及维修概论1.液压系统的工作原理与技术特点2.液压系统在各领域的广泛......

设备维修与保养高级实战研修班武汉：2024年05月17日

了解做为一名现代企业的现场管理者所应该具备的职业设备管理理念，以及现场管理者所应了解相关的设备管理体系了解作为设备使用与管理者所应具备的对于设备管理维护的基础知识内容，正确理解现代企业中设备管理的相关设备管理技巧, 明确自身设备管理职责，以及如何在现场管理中如何运用.掌握现场开展设备维护所应该具备的设备管理......

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班武汉：2024年05月17日

德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合，是推动中国制造2025的必由之路。习大大说......

生产管理培训内训课程

全面生产维护-TPM实战技巧主讲：陆老师

总经理、部门经理、生产厂长、生产主管、车间主任、班组长及储备干部培训形式讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等课程大纲一、何为TPM？1.TPM的含义和目标2.TPM活动的八大支柱3.企业推行TPM的意义及作用4.TPM发展历史二、TPM的八大支柱1.安全,健康和环保2.教育和培训3.自主维护4.个别改善5......

市政园林项目的施工难点及现场施工管理主讲：陈老师

市政园林施工企业的总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、项目主管、质量主管以及项目管理的相关人员课程内容1.园林项目施工技术难点课程导入园林施工管理现状园林施工现场管理质量管理施工成本管理园林施工技术难点解决园林施工技术难点的几点措施因地形导致测量放样和估算施工量形成的技术难点因气候与环境影响导致植被选种......

班组长管理素质能力提升训练主讲：左老师

壹. 近来企业基层班組長管理定位与传统差异及改变(一).企业团队与人员结构性的变化厉害了我的国故事大国重器与创新中国视频之中常提到的一番话2025中国制造路途中我们的角色扮演(二).班组长在制造业中的重要性特质企业高层工作战略性企业中层工作规划性战术性督导性企业高层工作执行性督导性看往昔美国工业历史与般组长......

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